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# Antonio Núñez Martín

Asesoramiento de Alta Dirección

## Entradas

- [Mi jefe se va a un retiro espiritual: “La gente paga por el silencio”](https://antonionunezmartin.com/mi-jefe-se-va-a-un-retiro-espiritual-la-gente-paga-por-el-silencio/) - Artículo de 'El País' escrito el 18 junio de 2026. El agotamiento y la sensación de vivir atrapados entre largas jornadas, reuniones y objetivos, empuja cada vez a más profesionales a explorar el camino de la espiritualidad El silencio, la contemplación o las prácticas de atención plena han dejado de ser conceptos ajenos al mundo
- [Hablar menos, liderar mejor: la prudencia como clave del liderazgo actual](https://antonionunezmartin.com/hablar-menos-liderar-mejor-la-prudencia-como-clave-del-liderazgo-actual/) - Artículo de 'Capital Humano' escrito el 29 junio de 2026. En un mundo empresarial saturado de correos, reuniones y mensajes instantáneos, el reto del liderazgo ya no es decir más, sino decirlo mejor. La hipercomunicación ha convertido el ruido en norma y ha elevado el valor de una competencia clásica y hoy imprescindible: la prudencia.
- [Marca personal (3): del Olimpo de Nadella al Hades de Holmes](https://antonionunezmartin.com/marca-personal-3-del-olimpo-de-nadella-al-hades-de-holmes/) - Artículo de 'El Mundo' escrito el 19 junio de 2026. Finalizamos el repaso a la creación de marca por el directivo con el análisis de los casos reales más significativos de éxito y fracaso. Un líder debería ser muy consciente de que, cuando tiene influencia, su marca personal deja de ser sólo suya". Seguimos la
- [La marca personal del directivo (2): creación, pulido y herramientas](https://antonionunezmartin.com/la-marca-personal-del-directivo-2-creacion-pulido-y-herramientas/) - Artículo de 'El Mundo' escrito el 11 junio de 2026. El éxito comienza con un proceso de autoconocimiento y culmina en la elección de los canales más adecuados de entre una creciente variedad. La omnipresencia del concepto de marca personal del directivo puede crear cierta ansiedad. Y la ansiedad, una histérica verborragia por tierra, mar
- [Jesús Ponce reflexiona sobre las cuatro claves del mix del éxito](https://antonionunezmartin.com/jesus-ponce-reflexiona-sobre-las-cuatro-claves-del-mix-del-exito/) - Artículo de 'El Mundo Financiero' escrito el 26 mayo de 2026. Jesús Ponce reflexiona sobre las cuatro claves del mix del éxito: colaboración, confianza, coraje y coherencia, en un nuevo episodio de “El líder ante el espejo” El líder ante el espejo, el podcast conducido por el consultor, autor y headhunter de alta dirección Antonio
- [Claves para un nuevo liderazgo: La transición de ejecutivo a consejero](https://antonionunezmartin.com/claves-para-un-nuevo-liderazgo-la-transicion-de-ejecutivo-a-consejero/) - Artículo de 'Consejeros' escrito en 2026. Dar el paso desde un puesto ejecutivo a un consejo de administración no es simplemente un cambio de posición: es una transformación profunda en la forma de entender el liderazgo, la responsabilidad y ... Puede ver el artículo original pinchando aquí
- [Lo que la guerra enseña a los líderes: El manual de guerra de Sun Tzu que hoy leen los CEOs](https://antonionunezmartin.com/lo-que-la-guerra-ensena-a-los-lideres-el-manual-de-guerra-de-sun-tzu-que-hoy-leen-los-ceos-3/) - Artículo de 'El Mundo Financiero' escrito el 24 abril de 2026. Estrategia, anticipación y liderazgo: por qué Sun Tzu es más actual que nunca 25 siglos después. En un contexto internacional marcado por la inestabilidad y los recientes conflictos en Irán y Líbano, donde la estrategia, la anticipación y la gestión del riesgo vuelven al
- [Lo que la guerra enseña a los líderes: El manual de guerra de Sun Tzu que hoy leen los CEOs](https://antonionunezmartin.com/lo-que-la-guerra-ensena-a-los-lideres-el-manual-de-guerra-de-sun-tzu-que-hoy-leen-los-ceos-2/) - Artículo de 'Talento Periódico' escrito el 15 abril de 2026. Estrategia, anticipación y liderazgo: por qué Sun Tzu es más actual que nunca 25 siglos después. En un contexto internacional marcado por la inestabilidad y los recientes conflictos en Irán y Líbano, donde la estrategia, la anticipación y la gestión del riesgo vuelven al centro
- [Lo que la guerra enseña a los líderes: El manual de guerra de Sun Tzu que hoy leen los CEOs](https://antonionunezmartin.com/lo-que-la-guerra-ensena-a-los-lideres-el-manual-de-guerra-de-sun-tzu-que-hoy-leen-los-ceos/) - Artículo de 'ES Diario' escrito el 24 abril de 2026. Estrategia, anticipación y liderazgo: por qué Sun Tzu es más actual que nunca 25 siglos después. En un contexto internacional marcado por la inestabilidad y los recientes conflictos en Irán y Líbano, donde la estrategia, la anticipación y la gestión del riesgo vuelven al centro
- [La confianza como ventaja competitiva: claves para construir relaciones sólidas en el liderazgo empresarial](https://antonionunezmartin.com/la-confianza-como-ventaja-competitiva-claves-para-construir-relaciones-solidas-en-el-liderazgo-empresarial/) - Artículo de 'Capital Humano' escrito el 13 mayo de 2026. En un entorno empresarial marcado por la complejidad, la interdependencia y la incertidumbre, la capacidad de construir relaciones basadas en la confianza se ha convertido en una competencia crítica del liderazgo. Más allá de las habilidades técnicas, los líderes que saben generar vínculos auténticos multiplican
- [El liderazgo humanista: una exigencia de nuestro tiempo](https://antonionunezmartin.com/el-liderazgo-humanista-una-exigencia-de-nuestro-tiempo/) - Artículo de 'Aceprensa' escrito el 11 mayo de 2026. En un momento histórico marcado por la aceleración tecnológica, la fragmentación social y la incertidumbre económica, el liderazgo empresarial se enfrenta a una transformación de fondo. Ya no basta con dirigir organizaciones eficientes; se exige algo más profundo: liderar comunidades humanas. Las empresas necesitan hoy directivos
- [Del control a la confianza, el cambio de los jefes humanistas](https://antonionunezmartin.com/del-control-a-la-confianza-el-cambio-de-los-jefes-humanistas/) - Artículo de 'CincoDías' escrito el 19 abril de 2026. El liderazgo que pone a la persona en el centro gana protagonismo en las empresas en los últimos años. Este tipo de líder no se legitima por el cargo, sino por su comportamiento Una de las grandes transformaciones que han vivido las empresas en los últimos
- [José Ignacio Goirigolzarri reflexiona sobre el liderazgo basado en valores, la ejemplaridad y el aprendizaje continuo en un nuevo episodio de “El líder ante el espejo”](https://antonionunezmartin.com/jose-ignacio-goirigolzarri-reflexiona-sobre-el-liderazgo-basado-en-valores-la-ejemplaridad-y-el-aprendizaje-continuo-en-un-nuevo-episodio-de-el-lider-ante-el-espejo/) - Artículo de 'El Mundo Financiero' escrito el 29 marzo de 2026. El líder ante el espejo, el podcast conducido por el consultor, autor y headhunter de alta dirección Antonio Núñez, lanza un nuevo episodio protagonizado por José Ignacio Goirigolzarri, ex Presidente de CaixaBank y Bankia y ex CEO de BBVA. Bajo el título “El liderazgo
- [Marieta Jiménez reivindica el liderazgo horizontal y la influencia tranquila en un nuevo episodio de “El líder ante el espejo”](https://antonionunezmartin.com/marieta-jimenez-reivindica-el-liderazgo-horizontal-y-la-influencia-tranquila-en-un-nuevo-episodio-de-el-lider-ante-el-espejo-2/) - Artículo de 'Talento Periódico' escrito el 2 de marzo de 2026. El líder ante el espejo, el podcast conducido por el consultor, autor y headhunter de alta dirección Antonio Núñez, lanza un nuevo episodio protagonizado por Marieta Jiménez, Executive Vice President & Head of Core Markets de Merck. Bajo el título “Liderar en horizontal. La
- [Elegir bien las batallas, la competencia crítica de Recursos Humanos](https://antonionunezmartin.com/elegir-bien-las-batallas-la-competencia-critica-de-recursos-humanos/) - Artículo de 'Capital Humano' escrito el 10 marzo de 2026. La advertencia de Baltasar Gracián en su "Oráculo manual y arte de la prudencia" sigue resonando en el liderazgo actual: en un entorno empresarial marcado por la presión, la tecnología y la exposición constante, ya no vence quien libra más batallas, sino quien sabe elegirlas.
- [Marieta Jiménez reivindica el liderazgo horizontal y la influencia tranquila en un nuevo episodio de “El líder ante el espejo”](https://antonionunezmartin.com/marieta-jimenez-reivindica-el-liderazgo-horizontal-y-la-influencia-tranquila-en-un-nuevo-episodio-de-el-lider-ante-el-espejo/) - Artículo de 'El Mundo Financiero.com' escrito el 24 de febrero de 2026. El podcast dirigido y presentado por Antonio Núñez profundiza en un modelo de liderazgo horizontal, humanista y basado en la influencia tranquila El líder ante el espejo, el podcast conducido por el consultor, autor y headhunter de alta dirección Antonio Núñez, lanza un
- [El talento necesita líderes humanos (no héroes infalibles)](https://antonionunezmartin.com/el-talento-necesita-lideres-humanos-no-heroes-infalibles/) - Artículo de ‘Talento Periódico’ escrito el 9 de marzo de 2026. Antonio Núñez es Senior Partner de Parangon Partners y fundador de la Asociación de Alumni de la Harvard Kennedy School. Después de más de 25 años trabajando con altos directivos, hay una convicción que se refuerza con el tiempo: el liderazgo que deja huella
- [Tomás Pascual revela las claves del liderazgo humanista desde la empresa familiar en un nuevo episodio de “El líder ante el espejo”](https://antonionunezmartin.com/tomas-pascual-revela-las-claves-del-liderazgo-humanista-desde-la-empresa-familiar-en-un-nuevo-episodio-de-el-lider-ante-el-espejo/) - Artículo de 'Capital Humano' escrito el 27 de enero de 2026. El líder ante el espejo, el podcast dirigido y presentado por el consultor, autor y headhunter de alta dirección Antonio Núñez, estrena un nuevo episodio protagonizado por Tomàs Pascual, presidente de Pascual, una de las empresas familiares de referencia del sector agroalimentario en España
- [Liderazgo humanista: cuando las personas y los valores vuelven al centro de la empresa](https://antonionunezmartin.com/liderazgo-humanista-cuando-las-personas-y-los-valores-vuelven-al-centro-de-la-empresa/) - Artículo de 'El Español' escrito el 3 de febrero de 2026. Después de más de 25 años trabajando con líderes empresariales, he llegado a una conclusión que se confirma cada día: los líderes que dejan huella no son solo quienes toman decisiones acertadas, sino quienes integran humanidad, propósito y responsabilidad en cada paso que dan.
- [Autenticidad y sabiduría: dos palancas imprescindibles para el liderazgo en Recursos Humanos](https://antonionunezmartin.com/autenticidad-y-sabiduria-dos-palancas-imprescindibles-para-el-liderazgo-en-recursos-humanos/) - Artículo de 'Capital Humano' escrito el 10 de enero de 2026. En un momento en el que los directores de Recursos Humanos están llamados a ser arquitectos de cultura, catalizadores de transformación y estrategas del talento, dos virtudes se revelan más necesarias que nunca: la autenticidad y la sabiduría práctica. Ambas, profundamente exploradas por Baltasar
- [Cómo ganar la batalla del talento desde la CNR](https://antonionunezmartin.com/como-ganar-la-batalla-del-talento-desde-la-cnr/) - Artículo de 'Consejeros' escrito el 7 de enero de 2026. “La diversidad -que se correlaciona con la innovación- la disrupción tecnológica y las expectativas sobre un liderazgo responsable están transformando las comisiones de nombramientos y retribuciones”. El gobierno corporativo vive un momento de profunda transformación. El epicentro económico se desplaza entre Estados Unidos y Asia,
- [El liderazgo humanista: cuando la persona vuelve al centro](https://antonionunezmartin.com/el-liderazgo-humanista-cuando-la-persona-vuelve-al-centro/) - Artículo publicado en "El Confidencial" el 27 de diciembre de 2025 Un nuevo podcast explora liderazgo consciente: directivos comparten aprendizajes, dudas y valores para construir culturas sanas. Primer episodio con María Garaña, sobre gestionar presión con empatía, fracaso, propósito y crecimiento sin miedo Después de más de 25 años trabajando con líderes empresariales, he llegado
- [Aprender de los fracasos: el arte de la sabiduría empresarial](https://antonionunezmartin.com/aprender-de-los-fracasos-el-arte-de-la-sabiduria-empresarial/) - Artículo publicado en "Capital Humano" el 25 de noviembre de 2025 En los consejos de administración y en los comités de dirección, las grandes decisiones no se juzgan solo por su brillantez, sino por su resultado. Y en ese camino, todos —CEOs, directivos, y también directores de Recursos Humanos— han vivido proyectos que no salieron
- [Claves para ganar la batalla con perfiles senior de IA: cuando el talento marca la diferencia](https://antonionunezmartin.com/claves-para-ganar-la-batalla-con-perfiles-senior-de-ia-cuando-el-talento-marca-la-diferencia/) - Artículo publicado en "El Español" el 17 de noviembre de 2025 “En tiempos de cambio, quienes estén abiertos al aprendizaje se adueñarán del futuro, mientras que los que creen saberlo todo estarán bien equipados para un mundo que ya no existe.” —Eric Hoffer Puede ver el artículo original pinchando aquí
- [Tendencias actuales en la selección de altos directivos en empresas tecnológicas](https://antonionunezmartin.com/tendencias-actuales-en-la-seleccion-de-altos-directivos-en-empresas-tecnologicas/) - Artículo publicado en "El Economista" el 19 de Diciembre de 2025 La ciberprotección se han convertido en un requisito estratégico El líder tecnológico de hoy debe ser visionario, ejecutor, ético y catalizador de innovación La búsqueda de altos directivos en empresas tecnológicas está viviendo una transformación profunda. Lo que hace apenas cinco años definía a
- [Emprendimiento B2B: lo que los líderes empresariales dicen entre líneas](https://antonionunezmartin.com/emprendimiento-b2b-lo-que-los-lideres-empresariales-dicen-entre-lineas/) - Artículo de «Empresa y Sociedad» escrito el 21 de diciembre de 2025. ¿Qué hay detrás cuando hablan de personas, decisiones y tiempo? Emprendimiento B2B: lo que se revela cuando se habla sin guion Me gusta explorar de qué hablan los altos directivos y empresarios cuando participan en entrevistas que van más allá del cargo. Conversaciones
- [Las 4 Ps del liderazgo para María Garaña: Positividad, Persistencia, Propósito y Preguntas, en el lanzamiento del podcast “El líder ante el espejo”](https://antonionunezmartin.com/las-4-ps-del-liderazgo-para-maria-garana-positividad-persistencia-proposito-y-preguntas-en-el-lanzamiento-del-podcast-el-lider-ante-el-espejo/) - Artículo publicado en "El Mundo Financiero" el 17 de diciembre de 2025. El consultor, autor y headhunter de alta dirección Antonio Núñez presenta “El líder ante el espejo, un novedoso podcast cuyo principal objetivo es mostrar una visión inédita del liderazgo empresarial Con un enfoque introspectivo y humano, el programa permite conocer cómo piensan, sienten
- [Antonio Núñez lanza el podcast “El líder ante el espejo”: la voz de los CEOs que transforman el mundo empresarial con una visión humana](https://antonionunezmartin.com/antonio-nunez-lanza-el-podcast-el-lider-ante-el-espejo-la-voz-de-los-ceos-que-transforman-el-mundo-empresarial-con-una-vision-humana/) - Artículo del "Mundo Financiero" escrito el 13 de diciembre de 2025. El consultor, autor y headhunter de alta dirección Antonio Núñez presenta “El líder ante el espejo, un novedoso podcast cuyo principal objetivo es mostrar una visión inédita del liderazgo empresarial Con un enfoque introspectivo y humano, el programa permite conocer cómo piensan, sienten y
- [«Reinventarme varias veces ha sido la decisión más valiente de mi vida» Antonio Núñez, Senior Partner de Parangon Partners](https://antonionunezmartin.com/reinventarme-varias-veces-ha-sido-la-decision-mas-valiente-de-mi-vida-antonio-nunez-senior-partner-de-parangon-partners/) - Nominado por Javier Sierra. ¿Cuál es el mejor consejo que alguien te ha dado? Una vez me dijeron: «Te arrepientes principalmente de las decisiones que no has tomado». Esto no solo se aplica al mundo de los negocios, sino a la vida en general. Es una invitación a tomar decisiones con visión a largo plazo,
- [Antonio Núñez, experto en liderazgo empresarial: "Un líder debe ser capaz de alinear a todo su equipo e ilusionar"](https://antonionunezmartin.com/antonio-nunez-experto-en-liderazgo-empresarial-un-lider-debe-ser-capaz-de-alinear-a-todo-su-equipo-e-ilusionar/) - El Aragón Business Summit permitió escuchar esta semana en Zaragoza a este experto en liderazgo empresarial, que no cree que exista el directivo perfecto y destaca la importancia de identificar debilidades Enlace a la noticia
- [A la cima de las empresas se le rompió el amor que tenían por los cincuentones](https://antonionunezmartin.com/a-la-cima-de-las-empresas-se-le-rompio-el-amor-que-tenian-por-los-cincuentones/) - Artículo de ‘El Mundo’ escrito el 9 de octubre de 2025. El núcleo de la Generación X no está llegando a los puestos más importantes a la edad en que lo hacían otras generaciones. Cuando cumplí los 50 años, me di cuenta, entre otras cosas, de que no soy consejero delegado de ninguna empresa. Dejé
- [Flexibilidad frente al cambio](https://antonionunezmartin.com/flexibilidad-frente-al-cambio/) - Artículo de ‘Expansión’ escrito el 21 de julio de 2025. “En la guerra, el agua adapta su curso a la naturaleza del terreno; así debe hacer el líder con su estrategia”. Esta poderosa reflexión de Sun Tzu, extraída de El arte de la guerra, ilustra una verdad ineludible: el cambio es una constante, y solo
- [Cómo alcanzar metas sin enfrentamientos innecesarios](https://antonionunezmartin.com/como-alcanzar-metas-sin-enfrentamientos-innecesarios/) - Artículo de ‘Expansión’ escrito el 25 de agosto de 2025. “La mayor victoria es la que se gana sin combatir”, afirma Sun Tzu en El arte de la guerra. Esta máxima, aunque nacida en el contexto de estrategias militares, tiene una resonancia profunda en nuestro liderazgo empresarial y social. En un mundo en el que
- [Estrategias de Sun Tzu para anticiparse a la competencia](https://antonionunezmartin.com/estrategias-de-sun-tzu-para-anticiparse-a-la-competencia/) - Artículo de ‘Expansión’ escrito el 18 de agosto de 2025. Sun Tzu, en su obra maestra El arte de la guerra, afirmó: “Aquel que no sabe planear ni anticipar pierde incluso antes de la batalla”. Esta lección, concebida para la estrategia militar, es hoy indispensable en el mundo de los negocios. En un entorno tan
- [Los jefes, y los que no lo son, deben ser coherentes con sus valores](https://antonionunezmartin.com/los-jefes-y-los-que-no-lo-son-deben-ser-coherentes-con-sus-valores/) - Artículo de ‘Expansión’ escrito el 11 de agosto de 2025. “El general que lidera con su ejemplo asegura la lealtad de su ejército”, afirmó Sun Tzu en El arte de la guerra. Esta poderosa reflexión sobre la importancia de la coherencia y el ejemplo en el liderazgo sigue siendo especialmente relevante en pleno siglo XXI.
- [La importancia de reconocer el terreno si se quiere ganar](https://antonionunezmartin.com/la-importancia-de-reconocer-el-terreno-si-se-quiere-ganar/) - Artículo de ‘Expansión’ escrito el 4 de agosto de 2025. “Conoce el terreno y sabrás cómo ganar”, escribió Sun Tzu en El arte de la guerra. Aunque el autor se refería a los campos de batalla, su reflexión es igualmente válida en el contexto del liderazgo empresarial, político y social. Identificar las oportunidades correctas y
- [Cómo maximizar el impacto con recursos limitados](https://antonionunezmartin.com/como-maximizar-el-impacto-con-recursos-limitados/) - Artículo de ‘Expansión’ escrito el 28 de julio de 2025. “Cuando las fuerzas son escasas, es vital concentrarlas donde más importa”, escribió Sun Tzu en El arte de la guerra. Esta lección, aunque extraída del campo de batalla, tiene una aplicación directa en el liderazgo empresarial, político y social. En un mundo donde los recursos
- [El poder del autoconocimiento](https://antonionunezmartin.com/el-poder-del-autoconocimiento/) - Artículo de ‘Expansión’ escrito el 14 de julio de 2025. “Si te conoces a ti mismo y conoces a tu enemigo, no necesitas temer el resultado de cien batallas. Si te conoces a ti mismo pero no a tu enemigo, por cada victoria sufrirás una derrota”. Esta reflexión de Sun Tzu en El arte de
- [Planificar garantiza el éxito](https://antonionunezmartin.com/planificar-garantiza-el-exito/) - Artículo de ‘Expansión’ escrito el 6 de julio de 2025. Sun Tzu aconsejaba analizar cuidadosamente al enemigo antes de actuar. Este artículo es el primero de una serie de ocho en los que exploraremos diferentes aspectos del liderazgo basándonos en las enseñanzas del clásico El arte de la guerra de Sun Tzu. A lo largo
- [Cómo debe un líder afrontar una huelga](https://antonionunezmartin.com/como-debe-un-lider-afrontar-una-huelga/) - Artículo de ‘Expansión’ escrito el 11 de junio de 2025. Los jefes deben afrontar la coyuntura con empatía, escucha activa y tranquilidad. Se recomienda a los directivos que busquen un punto intermedio con "templanza y humildad" para evitar conflictos. En 1954, el director Elia Kazan detalló en La ley del silencio todo lo que no
- [Cómo un buen secre­ta­rio puede con­ver­tirle en un gran líder](https://antonionunezmartin.com/como-un-buen-secretario-puede-convertirle-en-un-gran-lider/) - Artículo de ‘PressReader’ escrito el 05 de junio de 2025. IMPRESCINDIBLE Aporta tran­qui­li­dad, orga­ni­za­ción y sere­ni­dad en los momen­tos de ten­sión. Pese a estar per­tre­chado con cachi­ba­ches millo­na­rios, Bat­man requiere de un aliado irrem­pla­za­ble para pro­te­ger la ciu­dad de Got­ham: Alfred Penny­worth. El super­hé­roe ideado por Bob Kane para el número 27 de la revista
- [La difícil elección de buenos consejeros: el liderazgo empieza en el Consejo](https://antonionunezmartin.com/la-dificil-eleccion-de-buenos-consejeros-el-liderazgo-empieza-en-el-consejo/) - Artículo de ‘América Economia’ escrito el 28 de 5 de 2025. "El talento se cultiva en la soledad; el carácter, en el mundo." — Goethe Uno de los ejercicios de liderazgo más exigentes —y menos visibles— que recae sobre los CEOs y presidentes de compañías es la selección de los miembros de su Directorio o
- [Antonio Núñez, senior partner de Parangon Partners](https://antonionunezmartin.com/antonio-nunez-senior-partner-de-parangon-partners/) - Artículo de ‘Consejeros’ escrito el 14 de junio de 2025. “En España hay una menor propensión a la disensión en el consejo” TEXTO: Fernando G. Urbaneja • FOTOGRAFÍA: Jesús Umbría • Antonio Núñez Martín; economista por CUNEFF, MBA por el IESE y Master por Harvard Kennedy School, acumula un cuarto de siglo como profesor del
- [El valor de la prudencia: un legado atemporal para liderar con inteligencia](https://antonionunezmartin.com/el-valor-de-la-prudencia-un-legado-atemporal-para-liderar-con-inteligencia/) - Artículo de 'Directivos y empresas' escrito el 23 de abril de 2025. Antonio Núñez Martín, Senior Partner en Parangon Partners y referente en liderazgo corporativo, publica El valor de la prudencia, una obra que reinterpreta las enseñanzas de Baltasar Gracián para dar respuestas prácticas a los desafíos del liderazgo empresarial contemporáneo. Inspirado por el Oráculo manual y arte de la prudencia,
- [Éxito en la primera semana de “El valor de la prudencia”, de Antonio Núñez y veinte CEOs](https://antonionunezmartin.com/exito-en-la-primera-semana-de-el-valor-de-la-prudencia-de-antonio-nunez-y-veinte-ceos/) - Artículo de 'El mundo financiero' escrito el 1 de mayo de 2025. REDEFINIR EL LIDERAGO EMPRESARIAL DESDE LA PERSPECTIVA DE BALTASAR GRACIÁN Antonio Núñez Martín, Senior Partner en Parangon Partners, ha presentado su quinta obra titulada “El valor de la prudencia. Lecciones de liderazgo de Baltasar Gracián”, una reflexión que conecta el pensamiento clásico del
- [La prudencia, ¿un valor olvidado para tu liderazgo digital?](https://antonionunezmartin.com/la-prudencia-un-valor-olvidado-para-tu-liderazgo-digital/) - Artículo de 'empresa y sociedad' escrito el 4 de mayo de 2025. La prudencia, ¿un valor olvidado para tu liderazgo digital? La prudencia ¿es un valor olvidado también para tu liderazgo digital? ¿Te suena a paradoja? Te invito a seguir leyendo. Presentamos a continuación una reseña del libro de Antonio Núñez titulado «El valor de la prudencia«. Está basado en
- [Diez virtudes que sí puede aprender de Donald Trump](https://antonionunezmartin.com/diez-virtudes-que-si-puede-aprender-de-donald-trump/) - Artículo de 'Expansión' escrito el 6 de mayo de 2025. Liderazgo: el controvertido magnate y político destaca como un gran estratega. Ahora, si nos los permiten, vamos a hablar bien de Donald Trump. El presidente de Estados Unidos destaca por deambular persistentemente sobre el filo de la navaja. Diversos analistas, medios internacionales y expertos en
- [¿Sustituirá la inteligencia artificial el talento de un líder?](https://antonionunezmartin.com/sustituira-la-inteligencia-artificial-el-talento-de-un-lider/) - Artículo de 'PressReader' escrito el 2 de mayo de 2025. FUTURO Los expertos aseguran que el liderazgo sigue siendo profundamente humano Una investigación periodística destapó que Jianwei Xun, autor del libro ‘Hipnocracia: Trump, Musk y la nueva arquitectura de la realidad’ era una identidad ficticia creada en colaboración con herramientas de inteligencia artificial como ChatGP
- [Liderar en la era de la ambigüedad: la incertidumbre como ventaja](https://antonionunezmartin.com/liderar-en-la-era-de-la-ambiguedad-la-incertidumbre-como-ventaja/) - Artículo de 'América Economía' escrito el 28 de abril de 2025. Es preciso tener un caos dentro de sí para dar a luz una estrella danzante.” — Friedrich Nietzsche Nunca el caos fue tan visible, ni la necesidad de danzar tan urgente. Vivimos tiempos en los que las reglas cambian mientras se juega la partida.
- [Antonio Núñez: "un líder prudente no es inmóvil, sino calculadamente valiente"](https://antonionunezmartin.com/antonio-nunez-un-lider-prudente-no-es-inmovil-sino-calculadamente-valiente/) - Artículo de 'Vozpopuli' escrito el 11 de mayo de 2025. Antonio Núñez, socio de Parangon Partners, ha publicado “El Valor de la prudencia”, una recopilación de artículos y reflexiones acerca del liderazgo actual que conecta con el pensamiento del autor barroco Baltasar Gracián. Pregunta: ¿Cómo surge la conexión con el pensamiento de Baltasar Gracián? Respuesta:
- [No controles la incertidumbre, lidera con ella](https://antonionunezmartin.com/no-controles-la-incertidumbre-lidera-con-ella/) - Artículo de 'Capital Humano' escrito el 1 de mayo de 2025. La cita de Lewis Carroll encierra una de las realidades más nítidas del liderazgo empresarial en estos tiempos: vivimos momentos de confusión. Y no es por falta de preparación o experiencia, sino porque el entorno cambia a un ritmo que desafía cualquier manual. Hoy, la incertidumbre
- [El liderazgo de Recursos Humanos en la era de la IA: amenazas, retos y oportunidades](https://antonionunezmartin.com/el-liderazgo-de-recursos-humanos-en-la-era-de-la-ia-amenazas-retos-y-oportunidades/) - Artículo de 'Capital Humano' escrito el 1 de marzo de 2025. Puede ver el artículo original pinchando aquí
- [¿Más horas en el trabajo? La falsa ecuación entre tiempo y productividad](https://antonionunezmartin.com/mas-horas-en-el-trabajo-la-falsa-ecuacion-entre-tiempo-y-productividad-2/) - Artículo de 'Capital Humano' escrito el 1 de marzo de 2025. Puede ver el artículo original pinchando aquí
- [Cómo bajarle los humos al narcisista de la oficina](https://antonionunezmartin.com/como-bajarle-los-humos-al-narcisista-de-la-oficina/) - Artículo de 'PressReader' escrito el 8 de abril de 2025. ESTRATEGIA Saber poner en su sitio a este tipo de empleados puede evitar graves conflictos. Norma Desmond vive aislada de la realidad. La coprotagonista de El crepúsculo de los dioses (Billy Wilder, 1950) permanece anclada en este largometraje a su pasado glorioso como estrella del
- [El valor del carisma se refuerza en la dispersión de la empresa digital](https://antonionunezmartin.com/el-valor-del-carisma-se-refuerza-en-la-dispersion-de-la-empresa-digital/) - Artículo de 'ABC Economía' escrito el 15 de marzo de 2025. El carisma siempre fue un elemento diferenciador clave en el liderazgo, las ventas o la negociación, pero en la era digital su impacto se ha transformado. Si hasta hace no mucho, el magnetismo personal se percibía en una sala, en un apretón de manos,
- [El tiempo bien invertido: claves de productividad para líderes visionarios](https://antonionunezmartin.com/el-tiempo-bien-invertido-claves-de-productividad-para-lideres-visionarios/) - Artículo de 'América economía' escrito el 28 de febrero de 2025. “No es que tengamos poco tiempo, sino que perdemos mucho”. Esta reflexión de Séneca resuena hoy más que nunca en las salas de juntas de las grandes corporaciones. En un mundo donde la velocidad y la presión parecen ser las monedas de cambio del
- [La rutina para evitar que las tecnologías intoxiquen su liderazgo](https://antonionunezmartin.com/la-rutina-para-evitar-que-las-tecnologias-intoxiquen-su-liderazgo/) - Artículo de 'Pressreader' escrito el 28 de febrero de 2025. BIENESTAR DIGITALLa hiperconectividad puede reducir la productividad y la salud mental. Solamente un 10% de los españoles considera que tiene bienestar digital. Por otro lado, el 63% cree fundamental apagar el móvil en momentos clave, mientras que el 39% lo hace habitualmente. Estas son algunas
- [La felicidad y el liderazgo empresarial: claves para un entorno laboral positivo](https://antonionunezmartin.com/la-felicidad-y-el-liderazgo-empresarial-claves-para-un-entorno-laboral-positivo/) - Artículo de 'El Español' escrito el 3 de enero de 2025. Puede ver el artículo original pinchando aquí
- [Liderar en la era de la inteligencia artificial: estrategias para directivos visionarios](https://antonionunezmartin.com/liderar-en-la-era-de-la-inteligencia-artificial-estrategias-para-directivos-visionarios/) - Artículo de 'América Economía' escrito el 27 de enero de 2025. En tiempos de cambio, quienes están abiertos al aprendizaje heredarán la tierra, mientras que los que creen saberlo todo estarán perfectamente equipados para un mundo que ya no existe”, reflexionaba Eric Hoffer. En un entorno donde la inteligencia artificial (IA) está transformando rápidamente los
- [¿Más horas en el trabajo? La falsa ecuación entre tiempo y productividad](https://antonionunezmartin.com/mas-horas-en-el-trabajo-la-falsa-ecuacion-entre-tiempo-y-productividad/) - Artículo de 'El Español' escrito el 19 de febrero de 2025. Puede ver el artículo original pinchando aquí
- [Un líder colaborador como clave del éxito en el Comité de Dirección y el Consejo](https://antonionunezmartin.com/un-lider-colaborador-como-clave-del-exito-en-el-comite-de-direccion-y-el-consejo/) - Artículo de 'América Economía' escrito el 28 de noviembre de 2024. "Ninguno de nosotros es tan inteligente como todos nosotros." – Ken Blanchard En un mundo empresarial cada vez más dinámico e impredecible, el liderazgo colaborativo ha emergido como una pieza angular para el éxito organizacional. Los CEOs, altos directivos y miembros de directorios enfrentan el
- [Juego de tronos en las cúpulas: así funciona la ‘trituradora’ de consejeros delegados](https://antonionunezmartin.com/juego-de-tronos-en-las-cupulas-asi-funciona-la-trituradora-de-consejeros-delegados/) - Artículo de 'El País' escrito el 19 de febrero de 2025. Malos tiempos para los consejeros delegados. Como si de la serie Juego de tronos se tratase, sus cabezas ruedan por los mercados bursátiles sin piedad. Los datos de la empresa de selección de directivos Russell Reynolds así lo atestiguan. El año 2024 se cobró la cifra
- [¿Por qué algunos líderes no logran inspirar admiración genuina?: la respuesta está en la comunicación](https://antonionunezmartin.com/por-que-algunos-lideres-no-logran-inspirar-admiracion-genuina-la-respuesta-esta-en-la-comunicacion/) - Artículo de 'Capital Humano ' escrito el 3 de enero de 2025. En el curso de mi trayectoria profesional he tenido la oportunidad de observar de cerca la dinámica entre líderes y equipos en una variedad de organizaciones. Una constante que emerge de estas experiencias es la percepción mixta sobre el liderazgo: ¿por qué algunos líderes
- [La comunicación ganadora de un líder](https://antonionunezmartin.com/la-comunicacion-ganadora-de-un-lider/) - Artículo de 'América economía ' escrito el 27 de diciembre de 2024. n el transcurso de mi trayectoria profesional, he tenido el privilegio de trabajar con líderes de todo tipo: inspiradores, estratégicos, pero también con algunos que, pese a sus logros, no lograban conectar emocionalmente con sus equipos. Esto me lleva a reflexionar sobre
- [Cómo mantener la felicidad en la oficina más allá de Navidad](https://antonionunezmartin.com/como-mantener-la-felicidad-en-la-oficina-mas-alla-de-navidad/) - Artículo de 'Expansión' escrito el 27 de diciembre de 2024. A lo largo de Navidad es habitual ver sonrisas, abrazos y un ambiente más cálido en las oficinas. Quizá sea porque algún empleado ha traído algún dulce o porque los brindis hacen más amena la rutina. Sea como fuere, esta dicha puede esfumarse tan rápido
- [Liderazgo y felicidad: claves para mejorar los entornos laborales](https://antonionunezmartin.com/liderazgo-y-felicidad-claves-para-mejorar-los-entornos-laborales/) - Artículo de 'Dirigentes Digital' escrito el 13 de noviembre de 2024. Partiendo de la idea de que la felicidad está estrechamente ligada con el liderazgo y la creación de un ambiente laboral positivo, Antonio Núñez, senior partner de Parangon Partners y Alberto Ribera, profesor del IESE Business School, se han sumergido en este concepto para explorar cómo los dirigentes pueden
- [Reinventarme varias veces ha sido la decisión más valiente de mi vida](https://antonionunezmartin.com/reinventarme-varias-veces-ha-sido-la-decision-mas-valiente-de-mi-vida/) - Artículo de 'Naked Chief ' escrito el 1 de diciembre de 2024. ¿Cuál es el mejor consejo que alguien te ha dado? Una vez me dijeron: «Te arrepientes principalmente de las decisiones que no has tomado». Esto no solo se aplica al mundo de los negocios, sino a la vida en general. Es una invitación a
- [Participación en eventos](https://antonionunezmartin.com/participacion-en-eventos/) - El 11 de septiembre tuve el honor de participar en la Cena de Verano del Círculo de Alt@s Directiv@s y Consejer@s, dirigido por Mirian Izquierdo Barriuso, Presidente de la Fundación Woman Forward donde compartimos una velada inolvidable en Casa Club, Madrid. Fue un evento lleno de reencuentros tras las vacaciones de verano, y también una
- [¿Por qué los líderes cambian de compañía?](https://antonionunezmartin.com/por-que-los-lideres-cambian-de-compania/) - Artículo de 'Expansión' escrito el 3 de octubre de 2024. Se oyen rumores de que el Valencia CF piensa destituir a su entrenador, Rubén Baraja, tras los malos resultados cosechados en las primeras ocho jornadas de la LaLiga EA Sports. El Pipo, como se le conoce en Mestalla, fue una leyenda del club levantino. Sin
- [De NVIDIA a AMD: seis ejemplos de liderazgo en innovación para directores de Recursos Humanos](https://antonionunezmartin.com/de-nvidia-a-amd-seis-ejemplos-de-liderazgo-en-innovacion-para-directores-de-recursos-humanos/) - Artículo de 'Capital Humano' escrito en octubre de 2024. En el vertiginoso mundo de la empresa, donde la disrupción es la norma y la tecnología avanza a un ritmo imparable, la innovación ha dejado de ser una opción y se ha convertido en una necesidad estratégica. En este contexto, los directores de recursos humanos (DRH)
- [El CEO líder y determinado](https://antonionunezmartin.com/el-ceo-lider-y-determinado/) - Artículo de 'América Economía' escrito el 27 de septiembre de 2024. En el complejo universo de los negocios, el liderazgo efectivo se ha convertido en un arte que requiere tanto audacia como reflexión. Al tomar decisiones, los altos directivos y CEOs se enfrentan al reto de equilibrar la rapidez que demanda el mercado con la
- [Ejemplaridad, valores y resiliencia: algunas claves sobre el liderazgo en RRHH](https://antonionunezmartin.com/ejemplaridad-valores-y-resiliencia-algunas-claves-sobre-el-liderazgo-en-rrhh/) - Artículo de 'Capital Humano' escrito en septiembre de 2024. El liderazgo en tiempos turbulentos exige una sólida base de valores y una ejemplaridad constante. A raíz de un estudio publicado en colaboración con Luis Huete, profesor del IESE Business School, Núñez analiza la importancia de valores como la ejemplaridad, la solidaridad, la cercanía, la humildad,
- [Personalidades de los Recursos Humanos se unen al aniversario de los 400 números de Capital Humano: «Sois un compañero de viaje fantástico»](https://antonionunezmartin.com/personalidades-de-los-recursos-humanos-se-unen-al-aniversario-de-los-400-numeros-de-capital-humano-sois-un-companero-de-viaje-fantastico/) - Artículo de 'Capital Humano' escrito en septiembre de 2024. Las personas que forman parte del día a día de Capital Humano no han querido perderse el aniversario de los 400 números de la revista y desde diferentes áreas de la dirección corporativa de People han querido soplar con nosotros las velas. Gracias a todos los
- [El líder frente a la innovación: claves para CEOs en la era de la disrupción](https://antonionunezmartin.com/el-lider-frente-a-la-innovacion-claves-para-ceos-en-la-era-de-la-disrupcion/) - Artículo de 'América economía' escrito el 27 de agosto de 2024. El verdadero acto de descubrimiento no consiste en buscar nuevas tierras, sino en mirar con nuevos ojos", decía Marcel Proust. Y en esta época vertiginosa de cambios tecnológicos y disrupciones constantes, los CEOs y altos directivos están llamados no solo a observar, sino a
- [Claves de liderazgo en tiempos turbulentos: ejemplaridad, valores y resiliencia](https://antonionunezmartin.com/claves-de-liderazgo-en-tiempos-turbulentos-ejemplaridad-valores-y-resiliencia/) - Artículo de 'América economía' escrito el 31 de julio de 2024. No se puede enseñar nada a un hombre; sólo se le puede ayudar a encontrar la respuesta dentro de sí mismo". — Galileo Galilei. En un mundo donde la incertidumbre se ha vuelto la nueva norma, el papel del CEO y los altos directivos
- [¿Cómo triunfar en el consejo del futuro?](https://antonionunezmartin.com/como-triunfar-en-el-consejo-del-futuro/) - Artículo de 'El Español' escrito el 19 de agosto de 2024. Puede ver el artículo original pinchando aquí
- [La importancia de la humildad en un liderazgo prudente](https://antonionunezmartin.com/la-importancia-de-la-humildad-en-un-liderazgo-prudente/) - Artículo de 'Expansión' escrito el 26 de agosto de 2024. En nuestro entorno, la humildad emerge como una cualidad fundamental para aquellos que desean dejar una huella perdurable en sus equipos y organizaciones. Es en la modestia, la discreción y la disposición para aprender de los demás donde los verdaderos líderes encuentran la fuerza para
- [Construir vínculos sostenibles basados en la confianza](https://antonionunezmartin.com/construir-vinculos-sostenibles-basados-en-la-confianza/) - Artículo de 'Expansión' escrito el 12 de agosto de 2024. En el escenario empresarial contemporáneo, la creación, el fortalecimiento y el mantenimiento sostenible de relaciones efectivas basadas en la confianza se alzan como pilares fundamentales del liderazgo empresarial. Esta premisa, arraigada en las enseñanzas de Baltasar Gracián en Oráculo manual y arte de la prudencia,
- [Elegir bien las batallas](https://antonionunezmartin.com/elegir-bien-las-batallas/) - Artículo de 'Expansión' escrito el 5 de agosto de 2024. En el competitivo escenario empresarial actual, la capacidad para discernir cuándo y dónde librar batallas se erige como una habilidad crítica para los líderes. Este concepto, arraigado en las enseñanzas atemporales de Baltasar Gracián en Oráculo manual y arte de la prudencia, resuena profundamente en
- [Por qué un jefe necesitará autenticidad y sabiduría](https://antonionunezmartin.com/por-que-un-jefe-necesitara-autenticidad-y-sabiduria/) - Artículo de 'Expansión' escrito el 29 de julio de 2024. En el entorno actual del liderazgo empresarial, donde las decisiones estratégicas y la gestión de equipos son moneda corriente, dos cualidades se destacan como pilares fundamentales: la autenticidad y la sabiduría. Inspirados en las enseñanzas de Baltasar Gracián y su obra Oráculo manual y arte
- [Facilitadores internos y externos: claves para una transición exitosa de directivo a consejero](https://antonionunezmartin.com/facilitadores-internos-y-externos-claves-para-una-transicion-exitosa-de-directivo-a-consejero-2/) - Artículo de 'Expansión' escrito el 15 de julio de 2024. En un mundo empresarial en constante evolución, la transición de directivo a consejero representa un desafío significativo. ¿Pero cómo difieren estos procesos según el sistema de gobierno de la empresa? Un estudio reciente realizado por el Centro de Gobierno Corporativo de Esade con el apoyo
- [El arte del silencio para alcanzar el éxito profesional](https://antonionunezmartin.com/el-arte-del-silencio-para-alcanzar-el-exito-profesional/) - Artículo de 'Expansión' escrito el 19 de agosto de 2024. Nuestra capacidad de comunicarnos con prudencia y practicar el arte del silencio se han convertido en una habilidad fundamental para alcanzar el éxito. Las enseñanzas de Baltasar Gracián en El Arte de la Prudencia ofrecen valiosas lecciones para los líderes modernos sobre cómo navegar sabiamente
- [Aprender del fracaso, el arte de la sabiduría en la oficina](https://antonionunezmartin.com/aprender-del-fracaso-el-arte-de-la-sabiduria-en-la-oficina/) - Artículo de 'Expansión' escrito el 22 de julio de 2024. En el mundo frenético de los negocios, una mala decisión puede significar la diferencia entre éxito y fracaso. Sin embargo, ante la inevitabilidad de los fracasos, se revela una verdad fundamental: éste no es el fin del camino, sino una oportunidad inestimable para aprender y
- [El tesoro del tiempo](https://antonionunezmartin.com/el-tesoro-del-tiempo/) - Artículo de 'Expansión' escrito el 15 de julio de 2024. En el vertiginoso escenario empresarial actual, donde cada minuto cuenta como una valiosa moneda, la sabiduría de Baltasar Gracián resuena con fuerza, recordándonos la importancia de la prudencia, la reflexión y la paciencia en la gestión del tiempo y los recursos. Su célebre máxima, “el
- [Por qué un jefe tiene la obligación de conocer y de conocerse](https://antonionunezmartin.com/por-que-un-jefe-tiene-la-obligacion-de-conocer-y-de-conocerse/) - Artículo de 'Expansión' escrito el 8 de julio de 2024. En el vertiginoso mundo empresarial contemporáneo, donde las decisiones se toman en fracciones de segundo y los cambios son constantes, la figura del líder se erige como un faro en medio de la tormenta. Sin embargo, ¿qué distingue a un líder excepcional de uno meramente
- [Por qué Baltasar Gracián sigue siendo un buen consejero](https://antonionunezmartin.com/por-que-baltasar-gracian-sigue-siendo-un-buen-consejero/) - Artículo de 'Expansión' escrito el 1 de julio de 2024. En el complejo escenario empresarial actual, la búsqueda de estrategias que impulsen el éxito y la efectividad en el liderazgo se ha convertido en una prioridad para ejecutivos y directivos de todo el mundo. En este contexto, las enseñanzas atemporales de Baltasar Gracián en su
- [De la travesía de ejecutivo a consejero: estrategias para el éxito en distintos modelos de gobierno corporativo](https://antonionunezmartin.com/de-la-travesia-de-ejecutivo-a-consejero-estrategias-para-el-exito-en-distintos-modelos-de-gobierno-corporativo/) - Artículo de 'América Economía' escrito el 25 de abril de 2024. La transición de ejecutivo a consejero es un momento crucial en la carrera de cualquier líder empresarial. A medida que avanzamos en este complejo laberinto de responsabilidades y expectativas, es fundamental comprender las diferencias que existen según el modelo de gobierno corporativo al que
- [Claves para una transición exitosa de directivo a consejero](https://antonionunezmartin.com/claves-para-una-transicion-exitosa-de-directivo-a-consejero/) - Artículo de 'Capital Humano' escrito el 3 de abril de 2024. En un mundo empresarial en constante evolución, la transición de directivo a consejero representa un desafío significativo. ¿Pero cómo difieren estos procesos según el sistema de gobierno de la empresa? Un estudio reciente realizado por el Centro de Gobierno Corporativo de Esade con el apoyo de
- [El líder motivador: claves para ganar la batalla del talento](https://antonionunezmartin.com/el-lider-motivador-claves-para-ganar-la-batalla-del-talento/) - Artículo de 'América economía' escrito el 31 de mayo de 2024. En el panorama empresarial contemporáneo, la denominada "Gran Renuncia" ha sacudido los cimientos de las organizaciones. Cada vez más empleados están abandonando sus puestos de trabajo, a menudo sin una alternativa inmediata. Este fenómeno obliga a los líderes empresariales a replantear sus estrategias para
- [Seis ideas clave sobre la felicidad en el liderazgo empresarial](https://antonionunezmartin.com/seis-ideas-clave-sobre-la-felicidad-en-el-liderazgo-empresarial/) - Artículo de 'Capital Humano' escrito el 1 de julio de 2024. Este estudio proporciona herramientas valiosas, 35 obras de bibliografía y más de 150 preguntas para la reflexión personal para los líderes empresariales que buscan no solo su bienestar personal, sino también la creación de entornos laborales más felices y productivos. Y es que el
- [El líder ante la felicidad: claves para ser feliz y fomentar un entorno laboral positivo](https://antonionunezmartin.com/el-lider-ante-la-felicidad-claves-para-ser-feliz-y-fomentar-un-entorno-laboral-positivo/) - Artículo de 'América Económica' escrito el 28 de junio de 2024. Hablar sobre la felicidad se ha convertido en un fenómeno omnipresente, con una avalancha de libros, artículos, cursos y conferencias. Esta sobreabundancia ha generado cierto escepticismo. En una búsqueda en Amazon, se encuentran más de 7.000 nuevos libros con la etiqueta “happiness” publicados en
- [El 83% de los líderes empresariales se consideran bastante o muy felices, alcanzando un 8 sobre 10 en el ranking de la felicidad](https://antonionunezmartin.com/el-83-de-los-lideres-empresariales-se-consideran-bastante-o-muy-felices-alcanzando-un-8-sobre-10-en-el-ranking-de-la-felicidad/) - Artículo de 'El mundo financiero' escrito el 22 de junio de 2024. En un contexto donde la búsqueda de la felicidad se ha vuelto un tema recurrente, el reciente estudio "El líder ante la felicidad: Claves de liderazgo para ser feliz y crear un ambiente laboral feliz", dirigido por Alberto Ribera, profesor de IESE Business
- [El 83% de los líderes empresariales se consideran bastante o muy felices](https://antonionunezmartin.com/el-83-de-los-lideres-empresariales-se-consideran-bastante-o-muy-felices/) - Artículo de 'Foro recursos humanos' escrito el 27 de junio de 2024. En un contexto donde la búsqueda de la felicidad se ha vuelto un tema recurrente, el reciente estudio ‘El líder ante la felicidad: Claves de liderazgo para ser feliz y crear un ambiente laboral feliz’, dirigido por Alberto Ribera, profesor de IESE Business
- [Nuevo Estudio “El líder ante la felicidad”](https://antonionunezmartin.com/nuevo-estudio-el-lider-ante-la-felicidad/) - Artículo de 'Capital Humano' escrito el 19 de junio de 2024. En un contexto donde la búsqueda de la felicidad se ha vuelto un tema recurrente, el reciente estudio "El líder ante la felicidad: Claves de liderazgo para ser feliz y crear un ambiente laboral feliz", dirigido por Alberto Ribera, profesor de IESE Business School (2004-2022), y
- [Medios de comunicación y directivos: ¿relación necesaria?](https://antonionunezmartin.com/medios-de-comunicacion-y-directivos-relacion-necesaria/) - Artículo de 'Capital Humano' escrito el 1 de junio de 2024. Entre las claves de una correcta comunicación corporativa externa se encuentran las de no mentir, no engañar y no intentar camuflar la realidad. Es mejor ocultar parte de una amplia verdad que mentir. Una gran parte de las grandes marcas multinacionales que reconocemos por
- [Entrevista con Remco Schmitz, CEO de INDIBA](https://antonionunezmartin.com/entrevista-con-remco-schmitz-ceo-de-indiba/) - Artículo de 'Cinco Días' escrito el 27 de mayo de 2024. Remco es un líder de personas y crean el trabajo en equipo y en hacer crecer a sus colaboradores. Su carácter deportista y abierto y el aprendizaje continuo se traducen en muchas de sus aportaciones en nuestra conversación ¿Cómo entiende usted el liderazgo? Considero
- [La Transición hacia el Consejo de Administración: estrategias personalizadas para directores de Recursos Humanos](https://antonionunezmartin.com/la-transicion-hacia-el-consejo-de-administracion-estrategias-personalizadas-para-directores-de-recursos-humanos/) - Artículo de 'Capital Humano' escrito el 1 de mayo de 2024. «El verdadero líder es aquel que conoce el camino, lo recorre y muestra la dirección a seguir». - John C. Maxwell En los últimos años muchos directores de RRHH me han planteado un tema de vital importancia en sus carreras: la transición hacia el
- [Facilitadores internos y externos: claves para una transición exitosa de directivo a consejero](https://antonionunezmartin.com/facilitadores-internos-y-externos-claves-para-una-transicion-exitosa-de-directivo-a-consejero/) - Artículo de 'El mundo financiero' escrito el 9 de abril de 2024. En un mundo empresarial en constante evolución, la transición de directivo a consejero representa un desafío significativo. ¿Pero cómo difieren estos procesos según el sistema de gobierno de la empresa? Un estudio reciente realizado por el Centro de Gobierno Corporativo de Esade con
- [La comisión de nombramientos y retribuciones que necesita el consejo](https://antonionunezmartin.com/la-comision-de-nombramientos-y-retribuciones-que-necesita-el-consejo/) - Artículo de 'América Económica' escrito el 26 de marzo de 2024. La trascendencia de la selección, nombramiento y sistema de retribución de los consejeros se eleva a la categoría de imperativo crucial en el funcionamiento de cualquier Consejo. Tal mandato no es fruto de la casualidad, sino de una evolución normativa que ha culminado en
- [Cómo liderar sin perder de vista la felicidad](https://antonionunezmartin.com/como-liderar-sin-perder-de-vista-la-felicidad/) - Artículo de 'Expansión' escrito el 11 de junio de 2024. Correos, llamadas, reuniones y un sin fin de tareas que relegan lo más importante: el bienestar. La responsabilidad de un directivo condiciona el autocuidado. Bajo esta premisa, Antonio Nuñez, senior partner de Parangon Partners, ha elaborado junto a Alberto Ribera, profesor del IESE Business School
- [¿Se puede ser feliz en el trabajo? El 83% de los líderes empresariales españoles cree que sí](https://antonionunezmartin.com/se-puede-ser-feliz-en-el-trabajo-el-83-de-los-lideres-empresariales-espanoles-cree-que-si/) - Artículo de 'El Confidencial' escrito el 11 de junio de 2024. Es usted feliz en su trabajo? Esta pregunta ha obtenido una respuesta afirmativa por parte de un 83% de los líderes empresariales españoles, según el reciente estudio El líder ante la felicidad: Claves de liderazgo para ser feliz y crear un ambiente laboral feliz. De media, los encuestados puntúan
- [Las claves del liderazgo en la tormenta empresarial: ejemplaridad, valores y resiliencia](https://antonionunezmartin.com/las-claves-del-liderazgo-en-la-tormenta-empresarial-ejemplaridad-valores-y-resiliencia/) - Artículo de 'Capital Humano' escrito el 1 de marzo de 2024. «Lo que crees, se convierte en pensamientos; lo que piensas, en palabras; lo que dices, en acciones; lo que haces, en hábitos; lo que practicas, en valores. Y tus valores, finalmente, moldean tu destino». Mahatma Gandhi En este escenario de incertidumbre, donde la
- [Configuración institucional: el arte de gobernar empresas sostenibles](https://antonionunezmartin.com/configuracion-institucional-el-arte-de-gobernar-empresas-sostenibles/) - Artículo de 'El Español' escrito el 22 de febrero de 2024. Puede ver el artículo original pinchando aquí
- [Se busca directivo con brújula para navegar el mundo de lo sostenible](https://antonionunezmartin.com/se-busca-directivo-con-brujula-para-navegar-el-mundo-de-lo-sostenible/) - Artículo de 'El mundo' escrito el 1 de abril de 2024. Todos los análisis apuntan la creciente importancia de ejecutivos con una visión amplia y capacidad de transmitir el concepto a toda la empresa Puede ver el artículo original pinchando aquí
- [Informe: propiedad y sostenibilidad, ¿aliados o adversarios? ](https://antonionunezmartin.com/informe-propiedad-y-sostenibilidad-aliados-o-adversarios/) - Artículo de 'Dirigentes digital' escrito el 1 de marzo de 2024. Luis Huete, profesor de IESE Business School y Antonio Nuñez, senior Partner en Parangon Partners, desarrollan la importancia de que la propiedad y la sostenibilidad de una empresa caminen en la dirección, teniendo como base el establecimiento de una buena configuración empresarial. El informe
- [Perspectivas sobre la sostenibilidad empresarial: reflexiones desde la configuración institucional](https://antonionunezmartin.com/perspectivas-sobre-la-sostenibilidad-empresarial-reflexiones-desde-la-configuracion-institucional/) - Artículo de 'América economía' escrito el 26 de febrero de 2024. En un reciente artículo sobre propiedadad y sostenibilidad, analizamos junto a Luis Huete profesor del IESE Business School el deber de impulsar la competitividad y la sostenibilidad de las empresas a través de una mejor configuración institucional En la danza empresarial, la competitividad y
- [Propiedad y sostenibilidad: ¿aliados o adversarios?](https://antonionunezmartin.com/propiedad-y-sostenibilidad-aliados-o-adversarios/) - Artículo de 'CincoDías' escrito el 27 de febrero de 2024. La competitividad y sostenibilidad de una empresa depende tanto de factores externos (estructura del sector, competidores, cambio tecnológico, etc.) como internos (posicionamiento, modelo de negocio, liderazgo, compromiso, productividad, cultura, satisfacción de clientes, gobernanza, etc.) Dentro de los factores internos que hacen sostenible a una empresa destaca la estructura y perfil de la propiedad, su
- [Cómo pasar con éxito de ejecutivo a consejero](https://antonionunezmartin.com/como-pasar-con-exito-de-ejecutivo-a-consejero/) - Artículo de 'Expansión' escrito el 2 de abril de 2024. El retiro profesional no tiene por qué ser una opción. La carrera de un directivo debe ser tan larga y exitosa como su cuerpo y mente se lo permita. Una de las opciones más acertadas –cuando se haya cerciorado de que su legado queda en
- [Un 40% de las compañías no tiene definido un Plan de Sucesión](https://antonionunezmartin.com/un-40-de-las-companias-no-tiene-definido-un-plan-de-sucesion-3/) - Artículo de 'Capital Humano' escrito el 12 de diciembre de 2023. Un 40% de las compañías no tiene definido un Plan de Sucesión, así lo revela el Estudio “Sucesión y Buen Gobierno: Claves para abordar con éxito Planes de Sucesión que impulsen la sostenibilidad y competitividad de nuestras empresas” escrito por Antonio Núñez, Senior Partner
- [Diez propósitos (realistas) para mejorar el liderazgo](https://antonionunezmartin.com/2257-2/) - Artículo de 'Expansión' escrito el 3 de enero de 2024. Realistas, alcanzables, revisables, medibles y por escrito. Los propósitos para este 2024, “además de ambiciosos, tienen que ser proporcionados. Con metas a largo plazo, pero también con retos a medio y a corto para poder ir comprobando su logro (o no) y celebrar los éxitos”,
- [Navegando la tormenta empresarial: el liderazgo vital de los directores de Recursos Humanos](https://antonionunezmartin.com/navegando-la-tormenta-empresarial-el-liderazgo-vital-de-los-directores-de-recursos-humanos/) - Artículo de 'Capital Humano' escrito el 1 de enero de 2024. En la complejidad del actual panorama empresarial, donde la pandemia, las tensiones globales y las fluctuaciones económicas desestabilizan los cimientos organizativos, la figura del director de Recursos Humanos emerge como la brújula indispensable para orientar a la tripulación en medio de la tempestad. Muchas
- [Algunas preguntas de un buen Consejero para desmontar 7 mitos del Gobierno Corporativo](https://antonionunezmartin.com/algunas-preguntas-de-un-buen-consejero-para-desmontar-7-mitos-del-gobierno-corporativo/) - Artículo de 'El Economista' escrito el 2 de marzo de 2023. En la actualidad existe un entorno muy estresante para los CEOS de las empresas, que se traslada con igual intensidad a los consejeros. Bien sea debido al marco regulatorio, a los grupos de interés o al contexto macro económico, las responsabilidades que se asumen
- [Un director de Recursos Humanos motivador para ganar la batalla del talento](https://antonionunezmartin.com/un-director-de-recursos-humanos-motivador-para-ganar-la-batalla-del-talento/) - Artículo de 'Capital Humano' escrito el 1 de diciembre de 2023. El escenario laboral ha sido testigo de un nuevo fenómeno denominado «La Gran Renuncia», donde un aluvión de trabajadores, movidos por razones diversas, han optado por dejar atrás sus empleos sin una clara ruta a seguir. Frente a esto, las organizaciones han debido reevaluar
- [El Plan de Sucesión: La transición sin problemas del liderazgo](https://antonionunezmartin.com/el-plan-de-sucesion-la-transicion-sin-problemas-del-liderazgo/) - Añadir una nueva entradaArtículo de 'Foro Recursos Humanos' escrito el 21 de noviembre de 2023. Antonio Núñez, Senior Partner de Parangon Partners; y Luis Huete, Profesor de IESE Business School; han elaborado el estudio ‘Sucesión y Buen Gobierno: Claves para abordar con éxito Planes de Sucesión que impulsen la sostenibilidad y competitividad de nuestras empresas’ para
- [Perspectivas y desafíos en la sucesión empresarial](https://antonionunezmartin.com/perspectivas-y-desafios-en-la-sucesion-empresarial/) - Artículo de 'América economía' escrito el 14 de diciembre de 2023. En el intrincado tejido empresarial, la sucesión no solo es un cambio de liderazgo, sino una transición vital que determina la continuidad y la prosperidad de una organización. Recientemente he tenido la oportunidad de escribir el Estudio “Sucesión y buen gobierno: claves para abordar
- [El 40% de las compañías carece de un plan de sucesión](https://antonionunezmartin.com/el-40-de-las-companias-carece-de-un-plan-de-sucesion-2/) - Artículo de 'La Provincia' escrito el 18 de noviembre de 2023. Un 40% de las compañías no tiene definido un Plan de Sucesión, según revela el Estudio 'Sucesión y Buen Gobierno: Claves para abordar con éxito Planes de Sucesión que impulsen la sostenibilidad y competitividad de nuestras empresas' escrito por Antonio Núñez, Senior Partner de Parangon
- [La importancia de la diversidad en Recursos Humanos: un camino hacia el éxito organizacional](https://antonionunezmartin.com/la-importancia-de-la-diversidad-en-recursos-humanos-un-camino-hacia-el-exito-organizacional/) - Artículo de 'Capital Humano' escrito el 1 de octubre de 2023. «Nuestra capacidad para alcanzar la unidad en la diversidad será la belleza y la prueba de nuestra civilización» – Mahatma Gandhi En el contexto actual de globalización y transformación, las empresas están reconociendo cada vez más la importancia de la diversidad en sus equipos
- [La alquimia del líder perfecto: una mezcla entre Nadal y Gates](https://antonionunezmartin.com/la-alquimia-del-lider-perfecto-una-mezcla-entre-nadal-y-gates/) - Artículo de 'Expansión' escrito el 18 de octubre de 2023. Si Fausto buscara descifrar la fórmula alquímica del líder perfecto, tendría que incluir en la ecuación las virtudes de Rafael Nadal o Bill Gates. Si el doctor Víctor Frankenstein deseara diseñar una criatura con la que liderar una compañía en España, debería ponerle el cerebro
- [Autoconocimiento: el mejor aliado del líder](https://antonionunezmartin.com/autoconocimiento-el-mejor-aliado-del-lider/) - Artículo de 'El País' escrito el 24 de octubre de 2023. El autoconocimiento es una cualidad básica del verdadero liderazgo. Lo asegura una persona que trabaja con líderes, Antonio Núñez, socio de la consultora especializada en asesoramiento a consejos de administración y equipos de alta dirección Parangon Partners y autor, entre otros títulos, de El líder
- [¿Qué preguntas tendría que considerar todo consejero para cambiar las reglas de juego y mejorar su eficacia?](https://antonionunezmartin.com/que-preguntas-tendria-que-considerar-todo-consejero-para-cambiar-las-reglas-de-juego-y-mejorar-su-eficacia-2/) - Artículo de 'Cinco días' escrito el 13 de diciembre de 2023. En la actualidad existe un entorno extraordinariamente estresante para los CEOS de las empresas, que se traslada con igual intensidad a los consejeros. Bien sea debido al marco regulatorio, a los grupos de interés o al contexto macro económico (entorno muy volátil debido al
- [Un 40% de las compañías no tiene definido un plan de sucesión](https://antonionunezmartin.com/un-40-de-las-companias-no-tiene-definido-un-plan-de-sucesion-2/) - Artículo de 'Capital Humano' escrito el 20 de noviembre de 2023. En la última década, más del 50% de las empresas han cambiado a su CEO en los últimos tres años. Esto subraya la necesidad de prepararse adecuadamente para la sucesión en las posiciones ejecutivas clave. Un 40% de las compañías no tiene definido un
- [Un 40% de las compañías no tiene definido un Plan de Sucesión](https://antonionunezmartin.com/un-40-de-las-companias-no-tiene-definido-un-plan-de-sucesion/) - Artículo de 'Dirigentes Digital' escrito el 16 de noviembre de 2023. Un 40% de las compañías no tiene definido un Plan de Sucesión, así lo revela el Estudio “Sucesión y Buen Gobierno: Claves para abordar con éxito Planes de Sucesión que impulsen la sostenibilidad y competitividad de nuestras empresas” escrito por Antonio Núñez, Senior Partner
- [Uno de cada cuatro CEOs dura menos de un año en España](https://antonionunezmartin.com/uno-de-cada-cuatro-ceos-dura-menos-de-un-ano-en-espana/) - Artículo de 'Consenso del mercado' escrito el 27 de noviembre de 2023. El 24,3% de los CEOs dura menos de un año en España, según una encuesta a 3.320 directivos organizada en el estudio Sucesión y Buen Gobierno. Claves para abordar con éxito Planes de Sucesión que impulsen la sostenibilidad y competitividad de nuestras empresas y
- [El 40% de las empresas carece de un plan de sucesión pese al habitual baile de directivos](https://antonionunezmartin.com/el-40-de-las-empresas-carece-de-un-plan-de-sucesion-pese-al-habitual-baile-de-directivos/) - Artículo de 'El Confidencial' escrito el 16 de noviembre de 2023. Los movimientos en los equipos directivos de las empresas son cada vez más habituales. De hecho, casi la mitad de las compañías españolas ha cambiado de consejero delegado en los últimos tres años. Sin embargo, el 40% de ellas no tiene definido un plan de sucesión que
- [Cómo elegir a su sucesor sin poner en peligro la compañía](https://antonionunezmartin.com/como-elegir-a-su-sucesor-sin-poner-en-peligro-la-compania/) - Artículo de 'Expansión' escrito el 16 de noviembre de 2023. Un plan de sucesión es, literalmente, un proceso estratégico para identificar, desarrollar y preparar a los posibles sucesores de puestos clave en la organización, como son el CEO u otros cargos de alta dirección y del Consejo de Administración y, en la práctica, uno de
- [Aproveche los desafíos de la inteligencia artificial](https://antonionunezmartin.com/aproveche-los-desafios-de-la-inteligencia-artificial/) - Artículo de 'Expansión' escrito el 29 de agosto de 2023. El avance acelerado de la inteligencia artificial está generando una profunda transformación en el mundo empresarial, lo cual plantea tanto desafíos como oportunidades. Esta nueva herramienta está revolucionando la forma en que lideramos las organizaciones y es esencial saber cómo podemos aprovechar su potencial para
- [Una comunicación clara, inspiradora y auténtica](https://antonionunezmartin.com/una-comunicacion-clara-inspiradora-y-autentica/) - Artículo de 'Expansión' escrito el 22 de agosto de 2023. En el transcurso de mi trayectoria profesional, he tenido el privilegio de interactuar con numerosos equipos y líderes empresariales. Durante este tiempo, me han surgido preguntas recurrentes que revelan una realidad preocupante: ¿Por qué a veces no admiramos a nuestros jefes? ¿Por qué no despiertan
- [Es la hora del jefe colaborador](https://antonionunezmartin.com/es-la-hora-del-jefe-colaborador/) - Artículo de 'Expansión' escrito el 15 de agosto de 2023. En el dinámico y competitivo mundo empresarial, el liderazgo colaborativo se ha convertido en un factor crucial para alcanzar el éxito. La pandemia ha puesto de manifiesto la importancia de tomar decisiones difíciles y ejecutar iniciativas audaces. En este contexto, el Comité de Dirección se
- [Manual para tomar decisiones en la empresa (y salir airoso)](https://antonionunezmartin.com/manual-para-tomar-decisiones-en-la-empresa-y-salir-airoso/) - Artículo de 'Expansión' escrito el 8 de agosto de 2023. En el vertiginoso mundo de los negocios, el liderazgo juega un papel fundamental. Uno de los aspectos más críticos que distingue a un líder destacado es su capacidad para tomar decisiones, tanto en momentos rutinarios como en situaciones cruciales. Estas decisiones forman parte del capital
- [Ejemplaridad y resiliencia para dirigir en tiempos turbulentos](https://antonionunezmartin.com/ejemplaridad-y-resiliencia-para-dirigir-en-tiempos-turbulentos/) - Artículo de 'Expansión' escrito el 25 de julio de 2023. “Tus creencias se convierten en tus pensamientos, tus pensamientos se convierten en tus palabras, tus palabras se convierten en tus acciones, tus acciones se convierten en tus hábitos, tus hábitos se convierten en tus valores. Tus valores se convierten en tu destino”. Estas palabras de
- [Cómo mirar al futuro con visión y estrategia](https://antonionunezmartin.com/como-mirar-al-futuro-con-vision-y-estrategia/) - Artículo de 'Expansión' escrito el 18 de julio de 2023. En el mundo empresarial actual, el papel del líder como estratega es de vital importancia. Si es capaz de alinear a toda una organización hacia un objetivo compartido, marcará la diferencia entre el éxito y el estancamiento. Esta tarea desafiante implica mirar hacia el futuro,
- [El CEO motivador: claves para ganar la batalla del talento](https://antonionunezmartin.com/el-ceo-motivador-claves-para-ganar-la-batalla-del-talento/) - Artículo de 'Expansión' escrito el 11 de julio de 2023. En los últimos tiempos ha surgido un fenómeno conocido como la Gran Renuncia, que consiste en que cada vez más personas abandonan sus trabajos sin tener una alternativa laboral inmediata. Este hecho ha llevado a las organizaciones a replantearse su enfoque hacia el talento y
- [Diez claves para surfear las turbulentas aguas de la gestión](https://antonionunezmartin.com/diez-claves-para-surfear-las-turbulentas-aguas-de-la-gestion/) - Artículo de 'Expansión' escrito el 4 de julio de 2023. En el desafiante escenario actual, los líderes empresariales se enfrentan a una travesía plagada de obstáculos impredecibles. Justo cuando parecía que dominaban las olas de la innovación y la transformación digital, un tsunami llamado Covid-19 los arrolló. Después, las consecuencias de la inflación y la
- [El Director Corporativo de Personas, un aliado clave del CEO para triunfar en la nueva realidad](https://antonionunezmartin.com/el-director-corporativo-de-personas-un-aliado-clave-del-ceo-para-triunfar-en-la-nueva-realidad/) - Artículo de 'Capital Humano' escrito el 1 de junio de 2021. Vivimos en un momento único de nuestras vidas. A nuestro alrededor la incertidumbre crece y como escribía el poeta Jorge Enrique Adoum: «Cuando sabíamos las respuestas nos cambiaron las preguntas». En el mundo empresarial habíamos comenzado una etapa irreversible de profunda transformación digital, cuyas
- [Formados antes que acabados](https://antonionunezmartin.com/formados-antes-que-acabados/) - Artículo de 'Capital Humano' escrito el 1 de mayo de 2023. Nada sale más caro que una vida sin formación (el término viene del latín formatio, que significa dar una configuración o forma a algo o alguien). Cuando en la vida nos sobrevienen ejemplos de personas de reconocido prestigio que han alcanzado el reconocimiento personal
- [Liderazgo, visión estratégica y humildad, claves en un alcalde](https://antonionunezmartin.com/liderazgo-vision-estrategica-y-humildad-claves-en-un-alcalde/) - Artículo de 'Diari de Tarragona' escrito el 24 de abril de 2023. Un grupo de expertos trata de dibujar el perfil del alcalde ideal para afrontar los retos de unas ciudades cambiantes. Ante la cercanía de las elecciones municipales, los expertos recuerdan que a la hora de emitir su voto los ciudadanos –al menos, los
- [El CEO ante la Gran Renuncia: claves para atraer, retener y ganar la batalla del talento](https://antonionunezmartin.com/el-ceo-ante-la-gran-renuncia-claves-para-atraer-retener-y-ganar-la-batalla-del-talento/) - Artículo de 'Forbes' escrito el 10 de mayo de 2023. La Gran Renuncia es un término que se escucha cada vez más en los últimos tiempos. Tras los meses más duros de la pandemia de la COVID-19, el concepto se veía como algo exótico, propio de la idiosincrasia laboral de Estados Unidos y de una
- [¿Cuánto debe ganar un consejero?](https://antonionunezmartin.com/cuanto-debe-ganar-un-consejero-2/) - Artículo de 'Consenso del Mercado' escrito el 27 de diciembre de 2021. Antonio Núñez (Parangon Partners) | Aunque parezca una pregunta simple para la que no deberían faltar argumentos, baremos ni base legal que ayudaran a dar una respuesta clara y concisa, es un tema importante. Sin embargo, la aparatosidad de algunos sistemas de retribución
- [Cómo capitalizar el éxito de los proyectos](https://antonionunezmartin.com/como-capitalizar-el-exito-de-los-proyectos/) - Artículo de 'Capital Humano' escrito el 1 de abril de 2023. Corren tiempos en los que la necesidad de reinventarse, la autoexigencia de cambiar, las prisas por encontrarse y salir de la zona de confort, limitan las verdaderas posibilidades del directivo actual. Esa sensación de agobio, frustración y crispación por no conseguir esas metas nos
- [El Director Corporativo de Personas, un aliado clave del CEO para triunfar en la nueva realidad, en el Profesional21](https://antonionunezmartin.com/el-director-corporativo-de-personas-un-aliado-clave-del-ceo-para-triunfar-en-la-nueva-realidad-en-el-profesional21/) - Artículo de 'El Profesional' escrito el 23 marzo de octubre de 2023. El Director Corporativo de Personas, un aliado clave del CEO para triunfar en la nueva realidad Vivimos en un momento único de nuestras vidas. A nuestro alrededor la incertidumbre crece y como escribía el poeta Jorge Enrique Adoum: «Cuando sabíamos las respuestas nos cambiaron
- [Las PYMEs “en fuera de juego” ante la transformación digital](https://antonionunezmartin.com/las-pymes-en-fuera-de-juego-ante-la-transformacion-digital/) - Artículo de 'Capital Humano' escrito el 20 de marzo de 2023. Las empresas medianas en España (facturación entre 30 y 600 Mill. € anuales) cuentan con Consejos de Administración cada vez más profesionales, pero no adaptados a un entorno de transformación digital complejo y vertiginoso, según el último Estudio “CÓMO LOS CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN
- [Los Consejos de Administración de las PYMES, "en fuera de juego" ante la tranformación digital](https://antonionunezmartin.com/los-consejos-de-administracion-de-las-pymes-en-fuera-de-juego-ante-la-tranformacion-digital/) - Artículo de 'El mundo financiero' escrito el 17 de marzo de 2023. Las empresas medianas en España (facturación entre 30 y 600 Mill. € anuales) cuentan con Consejos de Administración cada vez más profesionales, pero no adaptados a un entorno de transformación digital complejo y vertiginoso, según el último Estudio “CÓMO LOS CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN ABORDAN LA
- [Las personas y la cultura de la empresa son las mayores barreras en la transformación digital](https://antonionunezmartin.com/las-personas-y-la-cultura-de-la-empresa-son-las-mayores-barreras-en-la-transformacion-digital/) - Artículo de 'Future' escrito el 17 de marzo de 2023. Las empresas españolas con una facturación entre 30 y 600 millones de euros anuales cuentan con Consejos de Administración cada vez más profesionales, pero no adaptados al actual entorno de transformación digital. Esta es una de la conclusiones del último estudio sobre ‘Cómo los consejos
- [Antonio Núñez: «El papel de las 'soft skills' y de la inteligencia emocional apenas se gestionan»](https://antonionunezmartin.com/antonio-nunez-el-papel-de-las-soft-skills-y-de-la-inteligencia-emocional-apenas-se-gestionan/) - Artículo de 'El debate' escrito el 26 de marzo de 2023. Antonio Núñez Martin es el Senior Partner de Parangon Partners especializado en Liderazgo y Gobierno Corporativo, donde se dedica fundamentalmente al Asesoramiento de Consejos de Administración y Alta Dirección, planes de sucesión de CEOs y equipos directivos, executive search y evaluación y desarrollo de estructuras directivas a nivel
- [Los consejos de administración de las pymes españolas suspenden en digitalización, según una encuesta a más de un centenar de directivos](https://antonionunezmartin.com/los-consejos-de-administracion-de-las-pymes-espanolas-suspenden-en-digitalizacion-segun-una-encuesta-a-mas-de-un-centenar-de-directivos/) - Artículo de 'Business Insider' escrito el 16 de marzo de 2023. Los consejos de administración de las pymes en España suspenden en digitalización. O lo que es lo mismo: tienden a delegar a otros responsables de la empresa o a equipos externos cuestiones estratégicas que tienen que ver con la modernización de la compañía. Esta
- [Los consejos de las pymes no están adaptados a la digitalización](https://antonionunezmartin.com/los-consejos-de-las-pymes-no-estan-adaptados-a-la-digitalizacion/) - Artículo de 'Expansión' escrito el 23 de marzo de 2023. Las empresas medianas, las que facturan entre 30 millones y 600 millones, cuentan con consejos de administración cada vez más profesionales, pero no adaptados a un entorno de transformación digital. Ésta es la principal conclusión de Cómo los Consejos de Administración abordan la transformación digital,
- [Las claves del crecimiento: conocer, producir e innovar](https://antonionunezmartin.com/las-claves-del-crecimiento-conocer-producir-e-innovar/) - Artículo de 'Capital Humano' escrito en febrero de 2023. «Locura es pensar que puedes obtener resultados diferentes haciendo lo mismo» (A. Einsten) Uno de los principios que aprendí de Peter Drucker, padre del management moderno y gurú de la gestión empresarial, ha sido que «el conocimiento es la fuente de riqueza. Aplicada a las tareas conocidas, se convierte en productividad.
- [Si quiere pedir un aumento de sueldo, hágalo mejor a las 11 de la mañana](https://antonionunezmartin.com/si-quiere-pedir-un-aumento-de-sueldo-hagalo-mejor-a-las-11-de-la-manana/) - Artículo de 'El País' escrito el 20 de febrero de 2023. Si está convencido de que se ha ganado un aumento de sueldo, olvídese de buscar ese momento propicio para colarse en el despacho del jefe y, con buenas palabras, narrarle de memoria sus grandes logros. No funcionará. Conseguir una mejora salarial conlleva una negociación en
- [El consejero innovador que necesitan las empresas](https://antonionunezmartin.com/el-consejero-innovador-que-necesitan-las-empresas-2/) - Artículo de 'Forbes 10 years' escrito el 17 de febrero de 2023. La innovación es un recorrido que solo da frutos en el medio-largo plazo. Como decía Einstein «la vida es como una bicicleta, para mantener el equilibrio es necesario pedalear hacia delante». Y quienes lideran la compañía no siempre están habituados a manejar esos tiempos. Por
- [LIDERAZGO "Hay falta de incentivos cuando se está subsidiando y se está dando un salario por no trabajar"](https://antonionunezmartin.com/liderazgo-hay-falta-de-incentivos-cuando-se-esta-subsidiando-y-se-esta-dando-un-salario-por-no-trabajar/) - Artículo de 'Dirigentes digital' escrito el 24 de octubre de 2022. El número de empresas con dificultades para encontrar trabajadores se ha duplicado en el último año, según publicó el Banco de España la semana pasada, mientras que la tasa de paro sigue por encima del 12%. DIRIGENTES entrevista a Antonio Núñez, Senior Partner de
- [¿Ser honrado es rentable?](https://antonionunezmartin.com/ser-honrado-es-rentable-2/) - Artículo de 'Capital Humano' escrito en enero de 2023. Una pregunta que más de uno nos hacemos es si merece la pena mantener una conducta recta o si por el contrario lo provechoso es actuar sin escrúpulos y con el único objetivo de obtener los máximos beneficios personales, profesionales o políticos de manera rápida. En
- [Cómo mejorar su papel en un Consejo de Administración](https://antonionunezmartin.com/como-mejorar-su-papel-en-un-consejo-de-administracion/) - Artículo de 'Dirigentes Digital' escrito el 13 de enero de 2023. En la actualidad, las responsabilidades que se asumen por pertenecer a un Consejo de Administración son cada vez mayores. La supuesta ventaja que implicaba antaño ocupar una de las sillas del Consejo se ha dilucidado. Por ello, el profesor Pablo Foncillas y Antonio Nuñez
- [Estas son 7 prácticas negativas de los consejos de administración —conoce su posible solución](https://antonionunezmartin.com/estas-son-7-practicas-negativas-de-los-consejos-de-administracion-conoce-su-posible-solucion/) - Artículo de 'Business Insider' escrito el 25 de noviembre de 2022. Un nuevo estudio arroja luz sobre los problemas más extendidos en los consejos de administración de las compañías; algunas de las líneas que debería seguir su hoja de ruta para corregirlos. El profesor Pablo Foncillas, del IE Business School, y Antonio Nuñez, de Parangon Partners
- [Lo que no se hace en los Consejos de Administración (y debería): ¿Qué preguntas tendría que considerar todo consejero para cambiar las reglas de juego y mejorar su eficacia?](https://antonionunezmartin.com/lo-que-no-se-hace-en-los-consejos-de-administracion-y-deberia-que-preguntas-tendria-que-considerar-todo-consejero-para-cambiar-las-reglas-de-juego-y-mejorar-su-eficacia/) - Artículo de 'El mundo financiero' escrito el 27 de noviembre de 2022. Pocas son las empresas que disponen de un Consejo de Administración modélico en su funcionamiento. Algunos de los problemas identificados en la investigación sugieren que: el onboarding de un nuevo miembro del Consejo es débil o sencillamente no se hace nada; la definición de la
- [Lo que no se hace en los consejos de administración (y se debería)](https://antonionunezmartin.com/lo-que-no-se-hace-en-los-consejos-de-administracion-y-se-deberia/) - Artículo de 'Harvard Deusto' escrito en diciembre de 2022. Formar parte de un Consejo de Administración implica responder sobre lo que una empresa hace, muchas veces contando con herramientas limitadas para entender la realidad de la compañía. A ello se le suma que el patrimonio personal de los consejeros y su reputación profesional están en
- [La Gran Renuncia: Claves para atraer, retener y ganar la batalla del talento](https://antonionunezmartin.com/la-gran-renuncia-claves-para-atraer-retener-y-ganar-la-batalla-del-talento/) - Artículo de 'Dirigentes digital' escrito el 29 de julio de 2022. Desde el segundo semestre de 2020 se empezaron a suceder las informaciones sobre un fenómeno que, si bien había comenzado antes de la pandemia, se aceleró con esta. La Gran Renuncia es un término que se escucha cada vez más en los últimos tiempos.
- [Las 10 características de los líderes empoderados](https://antonionunezmartin.com/las-10-caracteristicas-de-los-lideres-empoderados/) - Artículo de 'Telefónica empresas' escrito el 22 de noviembre de 2022. La gran renuncia es uno de los fenómenos que están marcando el mercado laboral hoy en día en prácticamente todo el mundo. Tras Estados Unidos, ha ido extendiéndose por el planeta hasta llegar a nuestro país en el que, según un estudio de Adecco
- [El consejero innovador que necesitan las empresas](https://antonionunezmartin.com/el-consejero-innovador-que-necesitan-las-empresas/) - Artículo de 'Consenso del mercado' escrito el 18 de noviembre de 2022. Antonio Núñez* | La innovación es un recorrido que solo da frutos en el medio-largo plazo. Y quienes lideran la compañía no siempre están habituados a manejar esos tiempos. Por lo general, los inversores y accionistas tienen la legítima aspiración de que la
- [Ser o no ser emocionalmente inteligentes](https://antonionunezmartin.com/ser-o-no-ser-emocionalmente-inteligentes/) - Artículo de 'Capital Humano' escrito en diciembre de 2022. Zeus, después de modelar a los hombres, encargó a Hermes que les distribuyera la inteligencia. Hermes partió la inteligencia en partes iguales para todos y vertió a cada uno la suya. Sucedió con esto que los hombres de poca estatura, llenos por su porción, fueron hombres
- [Los consejeros se quejan: hablan poco de estrategia](https://antonionunezmartin.com/los-consejeros-se-quejan-hablan-poco-de-estrategia/) - Artículo de 'ABC' escrito el 27 de diciembre de 2022. Un nuevo estudio expone siete mitos sobre la figura del consejo en la empresa española y, el más sorprendente es que sus miembros se quejan de que hablan muy poco de la estrategia empresarial, que es precisamente lo que uno cree que se habla en
- [RELACIONES LABORALES Y PREVENCIÓN Lo que no se hace en los Consejos de Administración (y debería)](https://antonionunezmartin.com/relaciones-laborales-y-prevencion-lo-que-no-se-hace-en-los-consejos-de-administracion-y-deberia/) - Artículo de 'Capital Humano' escrito el 23 de diciembre de 2022. El profesor Pablo Foncillas, del IE Business School, y Antonio Nuñez, de Parangon Partners, lanzan la publicación del ambicioso informe “Lo que no se hace en los Consejos de Administración (y debería)”, basado en el análisis de más de 5.000 respuestas de más de
- [Un informe del IE y Parangon Partners identifica los siete fallos más comunes en los consejos de administración](https://antonionunezmartin.com/un-informe-del-ie-y-parangon-partners-identifica-los-siete-fallos-mas-comunes-en-los-consejos-de-administracion-2/) - Artículo de 'Noticiasde' escrito el 22 de noviembre de 2022. El profesor del IE Business School Pablo Foncillas, y Antonio Núñez, de Parangon Partners, han publicado el informe ‘Lo que no se hace en los consejos de administración (y debería)’ en el que identifican los siete fallos más comunes en estos órganos de las empresas.
- [¿Qué preguntas tendría que considerar todo consejero para cambiar las reglas de juego y mejorar su eficacia?](https://antonionunezmartin.com/que-preguntas-tendria-que-considerar-todo-consejero-para-cambiar-las-reglas-de-juego-y-mejorar-su-eficacia/) - Artículo de 'Dirigentes digital' escrito el 24 de noviembre de 2022. Pocas son las empresas que disponen de un Consejo de Administración modélico en su funcionamiento. Algunos de los problemas identificados en la investigación sugieren que: El onboarding de un nuevo miembro del Consejo es débil o sencillamente no se hace nada. La definición de
- [7 malas prácticas de los consejos de administración y sus soluciones, según un estudio de 5.000 respuestas a más 100 consejeros](https://antonionunezmartin.com/7-malas-practicas-de-los-consejos-de-administracion-y-sus-soluciones-segun-un-estudio-de-5-000-respuestas-a-mas-100-consejeros/) - Artículo de 'Business Insider' escrito el 22 de noviembre de 2022. Un nuevo estudio arroja luz sobre los problemas más extendidos en los consejos de administración de las compañías, y algunas de las líneas que debería seguir su hoja de ruta para corregirlos. El profesor Pablo Foncillas, del IE Business School, y Antonio Nuñez, de
- [Un informe del IE y Parangon Partners identifica los siete fallos más comunes en los consejos de administración](https://antonionunezmartin.com/un-informe-del-ie-y-parangon-partners-identifica-los-siete-fallos-mas-comunes-en-los-consejos-de-administracion/) - Artículo de 'La Vanguardia' escrito el 22 de diciembre de 2022. El profesor del IE Business School Pablo Foncillas, y Antonio Núñez, de Parangon Partners, han publicado el informe ‘Lo que no se hace en los consejos de administración (y debería)’ en el que identifican los siete fallos más comunes en estos órganos de las
- [Los consejeros quieren hablar más de estrategia y menos de `compliance´](https://antonionunezmartin.com/los-consejeros-quieren-hablar-mas-de-estrategia-y-menos-de-compliance/) - Artículo de 'Consenso del mercado' escrito el 29 de noviembre de 2022. Fernando Rodríguez | “Los consejeros querrían poner un foco mayor en primer lugar en cuestiones estratégicas, tanto en su definición como en su seguimiento y discusión” y en cuestiones de “desarrollo del talento en la empresa tales como planes de sucesión, planes de
- [La gobernanza de los Consejos debe mejorar](https://antonionunezmartin.com/la-gobernanza-de-los-consejos-debe-mejorar/) - Artículo de "El Español" escrito el 23 de noviembre de 2022. Puede ver el artículo original pinchando aquí
- [Los consejeros y las reglas de juego de su trabajo](https://antonionunezmartin.com/los-consejeros-y-las-reglas-de-juego-de-su-trabajo/) - Artículo de 'Cinco Días' escrito el 6 de diciembre de 2022. Ser miembro de un consejo de administración es una tarea compleja y exigente. Esta idea se encuentra en las antípodas de la creencia comúnmente extendida de que consiste en recibir una buena suma de dinero por ir a unas pocas reu­niones al año sin
- [PARANGON PARTNERS. ANTONIO NUÑEZ, Senior Partner en Parangon Partners](https://antonionunezmartin.com/parangon-partners-antonio-nunez-senior-partner-en-parangon-partners/) - Artículo de 'Mas que una radio' escrito el 20 de septiembre de 2022. Programa de Finanzas y Seguros. Programa semanal dedicado al mundo del seguro y las finanzas. Escúchanos en directo siempre en masQUEUNAradio.com y en nuestras apps. Vuelve a escuchar todos los programas de “Finanzas y seguros 360” aquí. También puedes suscribirte en cualquier plataforma de podcast. Consulta programación para no
- [Dudo, luego existo](https://antonionunezmartin.com/dudo-luego-existo/) - Artículo de 'Capital Humano' escrito en noviembre de 2022. La generalización, esa forma que tenemos los humanos de englobar el todo por la parte como un síntoma de pereza mental y escasez de análisis que termina por determinar nuestras acciones, reacciones y toma de decisiones finales. Los motivos que facilitan esa tendencia a generalizar todo
- [¿Y si renunciamos todos?](https://antonionunezmartin.com/y-si-renunciamos-todos/) - Artículo de 'Murcia economía' escrito el 12 de septiembre de 2022. Desde hace no mucho tiempo el mercado laboral está experimentando una transformación total. Un ejemplo visible de esto es lo que se ha venido a llamar la Gran Renuncia. La Gran Renuncia tiene su origen en EEUU a finales de 2020, un fenómeno masivo de personas
- [Uno de cada cinco empleados planea cambiar de trabajo](https://antonionunezmartin.com/uno-de-cada-cinco-empleados-planea-cambiar-de-trabajo/) - Artículo de 'El País' escrito el 10 de septiembre de 2022. Puede ver el artículo original pinchando aquí
- [El apasionante viaje de ejecutivo a consejero](https://antonionunezmartin.com/el-apasionante-viaje-de-ejecutivo-a-consejero/) - Artículo de 'Forbes" escrito el 23 de septiembre de 2022. El mundo, la sociedad, las empresas… están en continuo cambio. Pero nunca antes, y en tan poco tiempo, todo el planeta había tenido que adaptarse a una nueva situación de crisis provocada de manera repentina por la propagación global de un virus. La pandemia ocasionada por
- [La ‘gran renuncia’: cuando el trabajo ya no es la vida](https://antonionunezmartin.com/la-gran-renuncia-cuando-el-trabajo-ya-no-es-la-vida/) - Artículo de 'La Vanguardia' escrito el 25 de octubre de 2022. Atribuido al profesor de la Escuela de Negocios Mays de la Universidad de Texas A&M, Anthony C. Klotz, el concepto de “la gran renuncia” ha servido para identificar el fenómeno por el que, primero en Estados Unidos y después en otros países, millones de
- [](https://antonionunezmartin.com/1969-2/) - Artículo de 'El País' escrito el 5 de agosto de 2022. Cada vez son más las empresas que promueven programas de voluntariado para que sus empleados recojan residuos de las costas. La sostenibilidad empieza a perfilarse como una prioridad en las compañías que incrementan su compromiso de reconversión ante la Agenda 2030. Este nuevo paradigma
- [EL FENÓMENO DE LA GRAN RENUNCIA](https://antonionunezmartin.com/el-fenomeno-de-la-gran-renuncia/) - Artículo de 'Inese editorial' El informe ‘La Gran Renuncia, claves para ganar la batalla del talento en España’ refleja cómo las empresas españolas son cada vez más conscientes de la importancia de atraer y retener el talento. Asimismo revela la importancia de la motivación. El estudio –publicado por Antonio Núñez, senior partner de Parangon
- [Intraemprendedores: soñadores que reinventan empresas desde dentro](https://antonionunezmartin.com/intraemprendedores-sonadores-que-reinventan-empresas-desde-dentro/) - Artículo de 'Capital Humano' escrito en septiembre de 2022. Vivimos una profunda disrupción en el mundo actual que reta constantemente nuestras inercias y exige repensar modelos de negocio y formas de hacer. Sólo así afrontaremos con éxito los múltiples riesgos y capturaremos eficazmente las oportunidades que también existen en este entorno tan complejo. No existe
- [El fenómeno de la Gran Renuncia llega a España](https://antonionunezmartin.com/el-fenomeno-de-la-gran-renuncia-llega-a-espana-2/) - Artículo de 'CincoDías' escrito el 3 de junio de 2022. Nuevas generaciones con intereses diferentes, (Millenials y Generación Z), la consciencia postpandemia de la brevedad de la vida y el aumento de las ayudas al desempleo confluyen en este fenómeno incipiente, pero con creciente arraigo en España. Las empresas españolas son cada vez más conscientes
- [Empleo vacante: ¿Habrá en España una 'gran dimisión' como la americana?](https://antonionunezmartin.com/empleo-vacante-habra-en-espana-una-gran-dimision-como-la-americana/) - Artículo de 'Vozpopuli' escrito el 18 de junio de 2022. El fenómeno por el cual un alto porcentaje de personas en Estados Unidos están dejando su trabajo de manera voluntaria y sin tener una alternativa laboral clara a la vista parece muy lejano en nuestro país. No falla. En cuanto los New York Times, The
- [La ‘Gran Renuncia’: claves para ganar la batalla del talento](https://antonionunezmartin.com/la-gran-renuncia-claves-para-ganar-la-batalla-del-talento/) - Artículo de 'CincoDías' escrito el 5 de junio de 2022. La Gran Renuncia es un término que se escucha cada vez más en los últimos tiempos. Tras los meses más duros de la pandemia, el concepto se veía como algo exótico, propio de la idiosincrasia laboral de Estados Unidos y de una concepción del trabajo
- [El fenómeno de la Gran Renuncia llega a España](https://antonionunezmartin.com/el-fenomeno-de-la-gran-renuncia-llega-a-espana-3/) - strong>Artículo de 'Equipos&talento' escrito el 27 de mayo de 2022. Nuevas generaciones con intereses diferentes, (Millenials y Generación Z), la consciencia postpandemia de la brevedad de la vida y el aumento de las ayudas al desempleo confluyen en este fenómeno incipiente, pero con creciente arraigo en España. Antonio Nuñez, de Parangon Partners y Jose Ramon
- [La rutina del directivo](https://antonionunezmartin.com/la-rutina-del-directivo/) - Artículo de 'Capital Humano' escrito junio de 2022. Si hay algo que forma parte del quehacer de los directivos de todo el mundo es el control y ajuste, más o menos disciplinado, de su agenda profesional. La repetición de acciones, asistente mediante, conforma el ADN de las organizaciones cada día. El resultado de esta rutina
- [La Gran Renuncia en España: Algunas claves para atraer, retener y ganar la batalla del talento](https://antonionunezmartin.com/la-gran-renuncia-en-espana-algunas-claves-para-atraer-retener-y-ganar-la-batalla-del-talento/) - Artículo de 'Capital Humano' escrito el 4 de julio de 2022. La Gran Renuncia (Great Resignation en el ámbito anglosajón) es un término que se escucha cada vez más en los últimos tiempos. Tras los meses más duros de la pandemia del covid, el concepto se veía como algo exótico, propio de la idiosincrasia laboral
- [La «Gran Renuncia» llega a España capitaneada por los jóvenes](https://antonionunezmartin.com/la-gran-renuncia-llega-a-espana-capitaneada-por-los-jovenes/) - Artículo de 'El Debate' escrito el 4 de junio de 2022. El fenómeno de abandono de puestos de trabajo iniciado en Estados Unidos ha tardado en aparecer en nuestro país, pero ya se asoma, aunque aún con menor intensidad. La Gran Renuncia es un término que se escucha cada vez más en los últimos tiempos.
- [La 'Gran Renuncia' en España](https://antonionunezmartin.com/la-gran-renuncia-en-espana/) - Artículo de 'El Español' escrito el 2 de junio de 2022. La Gran Renuncia (Great Resignation en el ámbito anglosajón) es un término que se escucha cada vez más en los últimos tiempos. Tras los meses más duros de la pandemia de la Covid-19, el concepto se veía como algo exótico, propio de la idiosincrasia
- [Las 10 claves para convertirte en el mejor líder](https://antonionunezmartin.com/las-10-claves-para-convertirte-en-el-mejor-lider/) - Artículo de 'Forbes' escrito el 28 de junio de 2022. El líder estaba llevando el rumbo de su empresa en un mar complicado. Cuando parecía que empezaba a surcar la ola de la innovación, la transformación digital se ha visto arrollado por un tsunami de nombre desconocido: el covid 19. Y luego por las consecuencias
- [El nuevo triunvirato del CEO. Cómo están cambiando los comités de dirección](https://antonionunezmartin.com/el-nuevo-triunvirato-del-ceo-como-estan-cambiando-los-comites-de-direccion-2/) - Artículo de 'El economista' escrito el 7 de abril de 2022. La aceleración de los cambios en los mercados, la pandemia es un caso singular de esos cambios, obliga a las empresas a tomar con más frecuencia decisiones llenas de incertidumbre y a ejecutar iniciativas con un mayor riesgo de no llegar a buen puerto.
- [El fenómeno de la Gran Renuncia llega a España](https://antonionunezmartin.com/el-fenomeno-de-la-gran-renuncia-llega-a-espana/) - Artículo de 'Capital Humano' escrito el 25 de mayo de 2022. Las empresas españolas son cada vez más conscientes de la importancia de atraer y retener el talento. Se trata de una de las conclusiones que se desprenden del informe La Gran Renuncia, claves para ganar la batalla del talento en España publicado por Antonio
- [La Gran Renuncia: un fenómeno incipiente, pero con creciente arraigo en España](https://antonionunezmartin.com/la-gran-renuncia-un-fenomeno-incipiente-pero-con-creciente-arraigo-en-espana/) - Artículo de 'Dirigentes Digital' escrito el 25 de mayo de 2022. En los últimos meses, se ha popularizado un término con el que la mayoría de la población ya se encuentra familiarizado: La Gran Renuncia. Si bien al principio se hablaba de sus consecuencias en el extranjero –sobre todo en Estados Unidos, donde 47,8 millones
- [Un tercio de los directivos españoles reconoce que la rotación de personal en su empresa está creciendo](https://antonionunezmartin.com/un-tercio-de-los-directivos-espanoles-reconoce-que-la-rotacion-de-personal-en-su-empresa-esta-creciendo/) - Artículo de 'Diario siglo XXI' escrito el 24 de mayo de 2022. Un tercio de los directivos españoles reconoce que en su empresa está produciéndose una mayor rotación de personal que en años anteriores, mientras que en un 50% de las compañías se realizan anualmente encuestas sobre la satisfacción de los trabajadores con su empleo.
- [ECONOMÍA  Economía & Empresas El fenómeno detrás de la Gran Renuncia en España](https://antonionunezmartin.com/economia-economia-empresas-el-fenomeno-detras-de-la-gran-renuncia-en-espana/) - Artículo de 'Diari de Tarragona' escrito el 29 de mayo de 2022. El 67% de los directivos encuestados afirma que el motivo principal del abandono del puesto de trabajo es «encontrar un empleo con mejores condiciones» Las empresas españolas son cada vez más conscientes de la importancia de atraer y retener el talento. Se trata
- [Los CEOs y altos directivos se preocupan por la rotación de personal](https://antonionunezmartin.com/los-ceos-y-altos-directivos-se-preocupan-por-la-rotacion-de-personal/) - Artículo de 'Consenso del mercado' escrito el 27 de mayo de 2022. Fernando Rodríguez | Un tercio de los CEOs y altos directivos españoles están “preocupados” o “muy preocupados” por la rotación de personal, dado que están detectando “más” (24,3%) o “mucha más” (9,2%) que otros años, según el estudio La Gran Renuncia. Claves para
- [La 'Gran Renuncia' ya se nota en España: un tercio de los directivos detecta más rotación que hace un año, según un informe](https://antonionunezmartin.com/la-gran-renuncia-ya-se-nota-en-espana-un-tercio-de-los-directivos-detecta-mas-rotacion-que-hace-un-ano-segun-un-informe/) - Artículo de 'Business Insider' escrito el 27 de mayo de 2022. La incorporación al mercado laboral de generaciones con intereses diferentes a los de sus predecesoras, así como la consciencia de la brevedad de la vida tras haber sufrido una pandemia, son algunas de las posibles causas para explicar la Gran Renuncia. Este fenómeno, identificado
- [Así están intentando los jefes parar la Gran Renuncia Los directivos también dimiten](https://antonionunezmartin.com/asi-estan-intentando-los-jefes-parar-la-gran-renuncia-los-directivos-tambien-dimiten/) - Artículo de 'Expansión' escrito el 24 de mayo de 2022. Son muchos los motivos, pero ha sido la pandemia la que se ha convertido en el detonante. El concepto Gran Renuncia se ha popularizado en los dos últimos años y lo ha hecho para demostrarnos que el mercado laboral está cambiando y que las empresas
- [Se busca un Director y una Consejera de Sostenibilidad](https://antonionunezmartin.com/se-busca-un-director-y-una-consejera-de-sostenibilidad-2/) - Artículo de 'El Mundo' escrito el 1o de mayo de 2022. Puede ver el artículo original pinchando aquí
- [¿Cómo es el líder que necesitarán las empresas en el entorno pos crisis?](https://antonionunezmartin.com/como-es-el-lider-que-necesitaran-las-empresas-en-el-entorno-pos-crisis/) - Artículo de 'El periódico' escrito el 14 de abril de 2022. En nuestro trabajo diario con líderes empresariales hemos podido conversar con cientos de CEOs y altos directivos en el apasionante reto de buscar y ayudar en su desarrollo el mejor talento directivo del mercado Puede ver el artículo original pinchando aquí
- [El líder motivado](https://antonionunezmartin.com/el-lider-motivado/) - Artículo de 'Capital Humano' escrito en mayo de 2022. — ¿Ahora qué haremos con todos los huecos que dejaron los clavos en la cerca? — No los toques. Están allí para recordarte siempre que en su camino de aprendizaje dejaste una huella de dolor en la gente y que gracias a su entrega, comprensión y
- [Así son los nuevos líderes que necesitan los ciudadanos (y las empresas)](https://antonionunezmartin.com/asi-son-los-nuevos-lideres-que-necesitan-los-ciudadanos-y-las-empresas/) - Artículo de 'La Vanguardia' escrito el 8 de mayo de 2022. No somos ni mejores ni peores, pero tampoco los mismos que antes de marzo de 2020. La sociedad tampoco. La pandemia ha planteado muchos retos a lideres y empleados, a dirigentes políticos y ciudadanos, y quien más y quien menos se ha visto obligado
- [Gente buena… y buena gente: La ejemplaridad de los valores](https://antonionunezmartin.com/gente-buena-y-buena-gente-la-ejemplaridad-de-los-valores/) - Artículo de 'Economía' escrito el 28 de abril de 2022. "Tus creencias se convierten en tus pensamientos, tus pensamientos se convierten en tus palabras, tus palabras se convierten en tus acciones, tus acciones se convierten en tus hábitos, tus hábitos se convierten en tus valores. Tus valores se convierten en tu destino”. Mahatma Gandhi En
- [El nuevo triunvirato del CEO. Cómo están cambiando los comités de dirección](https://antonionunezmartin.com/el-nuevo-triunvirato-del-ceo-como-estan-cambiando-los-comites-de-direccion/) - Artículo de 'El Economista' escrito el 7 de abril de 2022. La aceleración de los cambios en los mercados, la pandemia es un caso singular de esos cambios, obliga a las empresas a tomar con más frecuencia decisiones llenas de incertidumbre y a ejecutar iniciativas con un mayor riesgo de no llegar a buen puerto.
- ['In Spain we call it Gran Rotación': por qué aquí no hemos dejado en masa los empleos](https://antonionunezmartin.com/in-spain-we-call-it-gran-rotacion-por-que-aqui-no-hemos-dejado-en-masa-los-empleos/) - Artículo de "Cotizalia" escrito el 24 de mayo de 2022. La pandemia ha sacudido el mercado laboral. La llegada del coronavirus ha llevado a muchos trabajadores a replantearse sus prioridades y a valorar aspectos que antes no cobraban tanta importancia. En Estados Unidos, esta nueva realidad impulsó a cerca de 48 millones de personas a
- [Se busca un Director y una Consejera de Sostenibilidad](https://antonionunezmartin.com/se-busca-un-director-y-una-consejera-de-sostenibilidad/) - Tanto desde el ámbito académico como desde el directivo se plantea la cuestión sobre qué perfiles son los más adecuados para dirigir la sostenibilidad de una empresa. Y lo consideramos desde una doble óptica, el Consejo de Administración con una necesidad de incorporar perfiles independientes que entiendan e impulsen la sostenibilidad; como su homólogo en
- [Las empresas españolas incorporan la sostenibilidad en sus agendas](https://antonionunezmartin.com/las-empresas-espanolas-incorporan-la-sostenibilidad-en-sus-agendas/) - Artículo de 'El mundo financiero' escrito el 12 de enero de 2022. Las empresas españolas son conscientes de la importancia de incorporar la sostenibilidad en sus agendas: es una conclusión que se desprende del ambicioso estudio Claves de sostenibilidad para la Alta Dirección. Cómo las empresas están integrando los criterios ESG, realizado por Antonio Núñez,
- [Los criterios ESG se consolidan en las empresas españolas, según el informe 'Claves de sostenibilidad para la alta dirección'](https://antonionunezmartin.com/los-criterios-esg-se-consolidan-en-las-empresas-espanolas-segun-el-informe-claves-de-sostenibilidad-para-la-alta-direccion/) - Artículo de 'Siglo XXI' escrito el 15 de enero de 2022. Las empresas españolas son conscientes de la importancia de incorporar la sostenibilidad en sus agendas, según se desprende del estudio ‘Claves de sostenibilidad para la Alta Dirección. Cómo las empresas están integrando los criterios ESG’, realizado por Antonio Núñez, senior partner de Parangon Partners,
- [Los criterios ESG se consolidan en las empresas españolas](https://antonionunezmartin.com/los-criterios-esg-se-consolidan-en-las-empresas-espanolas/) - Artículo de 'Diario Responsable' escrito el 17 de enero de 2022. La sostenibilidad se ha vuelto un pilar fundamental en las compañías de nuestro país. En los últimos años, hablar de criterios ESG (medioambientales, sociales y de buen gobierno por sus siglas en inglés) es cada vez más frecuente. Con el objetivo de conocer con
- [Mayoría de altos directivos otorgan importancia a criterios de sostenibilidad medioambiental, social y de gobernanza](https://antonionunezmartin.com/mayoria-de-altos-directivos-otorgan-importancia-a-criterios-de-sostenibilidad-medioambiental-social-y-de-gobernanza/) - Artículo de 'America Retail' escrito el 17 de enero de 2022. El 93,3% de los altos directivos afirma tener en consideración criterios de sostenibilidad medioambiental, sociales y de gobierno corporativo (‘ESG’, por sus siglas en inglés) y el 69,1% de las empresas destina una parte de su presupuesto a la sostenibilidad. Esta es una de
- [Diversidad en directorios, ¿cómo fomentar la participación activa de los nuevos miembros?](https://antonionunezmartin.com/diversidad-en-directorios-como-fomentar-la-participacion-activa-de-los-nuevos-miembros/) - Artículo de 'Capital Humano' escrito el 20 de octubre de 2021. En su primera sesión en el consejo directivo de la Cooperativa Capel, productora y distribuidora chilena de pisco, Carolina Collazos no se quedó callada como algunos pensaron que sucedería, por venir de otra industria. Al contrario, la ingeniera civil de origen colombiano aprovechó la
- [¿Cuánto debe ganar un consejero?](https://antonionunezmartin.com/cuanto-debe-ganar-un-consejero/) - Artículo de 'Consenso del mercado' escrito el 27 de diciembre de 2021. Antonio Núñez (Parangon Partners) | Aunque parezca una pregunta simple para la que no deberían faltar argumentos, baremos ni base legal que ayudaran a dar una respuesta clara y concisa, es un tema importante. Sin embargo, la aparatosidad de algunos sistemas de retribución
- [Vivir con la incertidumbre](https://antonionunezmartin.com/vivir-con-la-incertidumbre-2/) - Artículo de 'El Español' escrito el 22 de febrero de 2022. Puede ver el artículo original pinchando aquí
- [¿Cómo es el líder que necesitarán las aseguradoras en el entorno post crisis?](https://antonionunezmartin.com/como-es-el-lider-que-necesitaran-las-aseguradoras-en-el-entorno-post-crisis/) - Artículo de 'Tribuna'escrito el 26 de abril de 2022 El líder estaba llevando el rumbo de su empresa en un mar complicado. Cuando parecía que empezaba a surcar la ola de la innovación y la transformación digital se ha visto arrollado por un tsunami de nombre desconocido: el COVID 19. O, como declamaba Mario Benedetti
- [Códigos de comunicación ganadora](https://antonionunezmartin.com/codigos-de-comunicacion-ganadora/) - Artículo de 'Capital Humano' escrito en abril de 2022. Si hay unas preguntas que me he hecho a lo largo de estos años, tras interactuar con cientos de directivos son éstas: ¿Por qué muchos no admiran a su jefe? ¿Por qué no despierta en nosotros la natural admiración de un superior que debe inspirar más
- [El apasionante viaje de ejecutivo a consejero (pospandemia)](https://antonionunezmartin.com/el-apasionante-viaje-de-ejecutivo-a-consejero-pospandemia-2/) - Artículo de 'El Periódico' escrito el 23 de marzo de 2022. El mundo, la sociedad, las empresas… están en continuo cambio. Pero nunca antes, y en tan poco tiempo, todo el planeta había tenido que adaptarse a una nueva situación de crisis provocada de manera repentina por la propagación global de un virus. La pandemia
- [La ejemplaridad de la alta dirección](https://antonionunezmartin.com/la-ejemplaridad-de-la-alta-direccion-2/) - Artículo de 'El Español' escrito el 10 de diciembre de 2021. La Covid-19 ha acelerado muchas transformaciones. Los líderes empresariales deben guiar a sus equipos desde los valores. Puede ver el artículo original pinchando aquí
- [Más de humanos que de recursos](https://antonionunezmartin.com/mas-de-humanos-que-de-recursos/) - Artículo de 'Capital Humano' escrito el 1 de febrero de 2022. Es innegable que los entornos laborales se han ido haciendo cada vez más complejos (pandemia, teletrabajo, globalización, innovación, nuevas tecnologías, redes sociales…) y la transformación en cuanto a la Dirección de Personas también ha sido más que evidente. Partimos de la base de que las
- [El 87,3% de las empresas revisa periódicamente sus métricas ESG](https://antonionunezmartin.com/el-873-de-las-empresas-revisa-periodicamente-sus-metricas-esg/) - Artículo de 'Consenso del mercado' escrito el 24 de enero de 2022. Fernando Rodríguez | Un 13,9% de las empresas revisa sus métricas ESG mensualmente o con mayor frecuencia; el 38,8%, trimestralmente; un 13,3% lo hace semestralmente, y un 21,2%, anualmente, según los resultados de la encuesta Claves de sostenibilidad para la Alta Dirección. Cómo
- [Claves de sostenibilidad para la alta dirección](https://antonionunezmartin.com/claves-de-sostenibilidad-para-la-alta-direccion-2/) - Artículo de 'Capital Humano' escrito el 12 de enero de 2022. Las empresas españolas son conscientes de la importancia de incorporar la sostenibilidad en sus agendas: es una conclusión que se desprende del ambicioso estudio Claves de sostenibilidad para la Alta Dirección. Cómo las empresas están integrando los criterios ESG, realizado por Antonio Núñez, senior
- [La sostenibilidad gana peso en la estrategia de las organizaciones](https://antonionunezmartin.com/la-sostenibilidad-gana-peso-en-la-estrategia-de-las-organizaciones/) - Artículo de 'Dirigente digital' escrito el 18 de enero de 2022. Desde hace un tiempo los conceptos de futuro y sostenibilidad van de la mano. Ya no es posible entender el uno sin el otro. Por ello, en la actualidad las empresas deben asumir un nuevo reto: ser capaces de identificar sus riesgos, oportunidades y
- [El liderazgo que mejor funciona en la crisis y la recuperación](https://antonionunezmartin.com/el-liderazgo-que-mejor-funciona-en-la-crisis-y-la-recuperacion/) - Artículo de 'El País' escrito el 28 de febrero de 2022. Habitualmente no existe un único camino para llegar a un destino, tampoco un solo modelo de conducción para alcanzar la meta. Los pilotos adaptan su forma de tomar las curvas al estado del circuito. Algo semejante ocurre con el liderazgo. Los buenos dirigentes empresariales
- [Vivir con la incertidumbre](https://antonionunezmartin.com/vivir-con-la-incertidumbre/) - Artículo de 'El Español' escrito el 22 de febrero de 2022. Puede ver el artículo original pinchando aquí
- [Los directivos afianzan el desarrollo sostenible entre los propósitos corporativos: están presentes en el 95% de los consejos de administración y el 69% destina una parte de su presupuesto a ellos](https://antonionunezmartin.com/los-directivos-afianzan-el-desarrollo-sostenible-entre-los-propositos-corporativos-estan-presentes-en-el-95-de-los-consejos-de-administracion-y-el-69-destina-una-parte-de-su-presupuesto-a-ellos/) - Artículo de 'Business Insider' escrito el 2 de febrero de 2022. Forma parte de las directrices de futuro de las agendas públicas y sociales de multitud de países y marcan el camino hacia una economía más respetuosa con el medioambiente y las personas. Pero, ¿hasta dónde llegan los objetivos de desarrollo sostenible? ¿Y cuán arraigados
- [Claves de sostenibilidad para la alta dirección](https://antonionunezmartin.com/claves-de-sostenibilidad-para-la-alta-direccion/) - Artículo de 'El País' escrito el 17 de febrero de 2022. Los conceptos de futuro y sostenibilidad van de la mano: no se entienden el uno sin el otro. Las empresas, como piedra angular del entramado socioeconómico, deben asumir el reto de identificar sus oportunidades, riesgos y costes en esta materia para encaminarse hacia una
- [El cambio impulsado por el coronavirus que las empresas ya no pueden ignorar más](https://antonionunezmartin.com/el-cambio-impulsado-por-el-coronavirus-que-las-empresas-ya-no-pueden-ignorar-mas/) - Artículo de "El Confidencial" escrito el 12 de enero de 2022. La sostenibilidad en las empresas ha llegado para quedarse. Por la creciente sensibilidad de la sociedad hacia estos temas y, también, por las propias exigencias de reguladores e inversores. La ruta para los próximos años es alcanzar una actividad productiva más sostenible, y la
- [¿Cómo afronta su jefe el reto de la sostenibilidad?](https://antonionunezmartin.com/como-afronta-su-jefe-el-reto-de-la-sostenibilidad/) - Artículo de 'Expansión' escrito el 18 de enero de 2021. Seguro que a más de uno se le ha ocurrido responder “como puede” y es que para la mayoría de las empresas no está resultando fácil. “El concepto de sostenibilidad ha llegado para quedarse. El aumento de la sensibilidad hacia estos temas, y las propias
- [Las cenas de Navidad de empresa, este año más imprescindibles que nunca](https://antonionunezmartin.com/las-cenas-de-navidad-de-empresa-este-ano-mas-imprescindibles-que-nunca/) - Artículo de 'Expansión' escrito el 17 de noviembre de 2021. Puede ver el artículo original pinchando aquí
- [La ejemplaridad de la alta dirección](https://antonionunezmartin.com/la-ejemplaridad-de-la-alta-direccion/) - Artículo de 'Invertia' escrito el 10 de diciembre de 2021. Puede ver el artículo original pinchando aquí
- [¿Han cambiado los Comités de Dirección tras la Covid?](https://antonionunezmartin.com/han-cambiado-los-comites-de-direccion-tras-la-covid/) - Artículo de 'Invertia' escrito el 8 de noviembre de 2021. Puede ver el artículo original pinchando aquí
- [El apasionante viaje de ejecutivo a consejero, en Emisores](https://antonionunezmartin.com/el-apasionante-viaje-de-ejecutivo-a-consejero-en-emisores/) - Artículo de 'Emisores' escrito el 1 de diciembre de 2021. Puede ver el artículo original pinchando aquí
- [CEOs a la altura de la poscrisis: ¿Qué condiciones deben reunir?](https://antonionunezmartin.com/ceos-a-la-altura-de-la-poscrisis-que-condiciones-deben-reunir/) - Artículo de 'Mujeres y Cia' escrito el 14 de diciembre de 2021. “Cómo el COVID está cambiando el perfil y la agenda de la empresa” ha sido el título de una serie de estudios que han detectado las huellas que la pandemia fue dejando en los distintos niveles que conforman una organización empresaria. Realizado por
- [¿Cómo y dónde trabajarás en el futuro?](https://antonionunezmartin.com/como-y-donde-trabajaras-en-el-futuro/) - Artículo de 'La vanguardia' escrito el 3 de noviembre de 2021. Cada vez hay más personas que son autónomas, freelance, que trabajan para alguna ETT o que se ofrecen para trabajar en las aplicaciones de reparto a domicilio, es decir, forman parte de la gig economy. La cual ha aumentado en 22 de los 29
- [Cómo han cambiado los comités de dirección después del Covid](https://antonionunezmartin.com/como-han-cambiado-los-comites-de-direccion-despues-del-covid-2/) - Artículo de 'Cinco Días' escrito el 10 de noviembre de 2021. Vivimos en un momento probablemente único de nuestras vidas. A nuestro alrededor la incertidumbre crece y como consecuencia de la pandemia la competencia se ha incrementado en el entorno empresarial. En el mundo corporativo habíamos comenzado una etapa irreversible de profunda transformación digital, cuyas
- [¿En qué han cambiado los Comités de Dirección después de la Covid? El CEO y su nuevo «triunvirato»](https://antonionunezmartin.com/en-que-han-cambiado-los-comites-de-direccion-despues-de-la-covid-el-ceo-y-su-nuevo-triunvirato/) - Artículo de 'Capital Humano' escrito el 1 de diciembre de 2021. La aceleración de los cambios en los mercados, la pandemia es un caso singular de esos cambios, obliga a las empresas a tomar con más frecuencia decisiones llenas de incertidumbre y a ejecutar iniciativas con un mayor riesgo de no llegar a buen puerto.
- [Antonio Núñez: “Los valores de una empresa volverán a ser importantes”](https://antonionunezmartin.com/antonio-nunez-los-valores-de-una-empresa-volveran-a-ser-importantes/) - Artículo de 'La Gaveta Económica' escrito el 8 de noviembre de 2021. Presentado en las Islas de la mano de la AED, Antonio Núñez dialogó con La Gaveta Económica antes de sus intervenciones en Tenerife y Gran Canaria y explicó los nuevos retos a los que se enfrentan los líderes empresariales. Senior partner de Parangón
- [Los CEOs españoles se apoyan en los responsables financieros, de personal y de ventas](https://antonionunezmartin.com/los-ceos-espanoles-se-apoyan-en-los-responsables-financieros-de-personal-y-de-ventas/) - Artículo de 'Consenso del mercado' escrito el 21 de octubre de 2021. Los CEOs españoles han reaccionado a los nuevos retos de la pandemia del Covid19 “creando una especie de `triunvirato´ a su alrededor compuesto por los directores de Personas, Finanzas y Ventas”, sorprendiendo “la fuerza que la pandemia ha otorgado al responsable de personas,
- [Cómo el Covid está obligando a los CEO a cambiar el diseño de la estructura organizativa](https://antonionunezmartin.com/como-el-covid-esta-obligando-a-los-ceo-a-cambiar-el-diseno-de-la-estructura-organizativa/) - Artículo de 'Capital Humano' escrito el 1 de noviembre de 2021. El diseño de estructuras y su buen funcionamiento son posiblemente las tareas más importantes de un CEO. Un CEO tiene la responsabilidad de que la estructura de poder sea coherente con el contenido de la estrategia y de lograr que la estructura organizativa funcione,
- ["El líder 10 es aquella persona capaz de alinear a toda la organización hacia un objetivo compartido"](https://antonionunezmartin.com/el-lider-10-es-aquella-persona-capaz-de-alinear-a-toda-la-organizacion-hacia-un-objetivo-compartido/) - Artículo de 'Dirigentes' escrito el 21 de septiembre de 2021. La crisis sanitaria ha impuesto a las empresas una realidad a la que deben adaptarse si no quieren incurrir en una pérdida de productividad. A lo largo del estudio El líder ante las nuevas formas de trabajo pos-COVID, realizado conjuntamente con el profesor José Ramón
- [Antonio Núñez: “Un buen líder debe ser proactivo y adentrarse en los retos futuros”](https://antonionunezmartin.com/antonio-nunez-un-buen-lider-debe-ser-proactivo-y-adentrarse-en-los-retos-futuros/) - Artículo de 'Diario de Avisos' escrito el 1 de octubre de 2021. Esta semana se ha celebrado, en el hotel Iberostar Heritage Grand Mencey, en Santa Cruz de Tenerife, la conferencia Las 10 cualidades del líder que necesitarán las empresas para ganar la batalla del talento. Una de las citas del Foro Nueva Economía, Nueva
- [“Las empresas que descubran cómo utilizar la adversidad de hoy para inventar el lugar de trabajo del mañana serán las que prosperen”](https://antonionunezmartin.com/las-empresas-que-descubran-como-utilizar-la-adversidad-de-hoy-para-inventar-el-lugar-de-trabajo-del-manana-seran-las-que-prosperen/) - Artículo de 'Capital Humano' escrito el 17 de septiembre de 2021. Antonio Núñez, Senior Partner en Parangon Partners y José Ramón Pin, Profesor del IESE Business School, han unido fuerzas para llevar a cabo el Estudio: «EL LÍDER ANTE LAS NUEVAS FORMAS DE TRABAJO POS COVID» que analiza las ventajas y desventajas que trae consigo
- [Decálogo del líder en la empresa postCovid](https://antonionunezmartin.com/decalogo-del-lider-en-la-empresa-postcovid/) - Artículo de 'El Español' escrito el 20 de septiembre de 2021. El líder estaba llevando el rumbo de su empresa en un mar complicado. Cuando parecía que empezaba a surcar la ola de la innovación y la transformación digital se ha visto arrollado por un tsunami de nombre desconocido: la Covid-19. O, como escribía Mario
- [Cómo han cambiado los Comités de Dirección después del COVID](https://antonionunezmartin.com/como-han-cambiado-los-comites-de-direccion-despues-del-covid/) - Artículo de 'Capital Humano' escrito el 20 de octubre de 2021. Luis Huete y Antonio Núñez han llevado a cabo un ambicioso Estudio basado en una amplia encuesta entre más de 2.000 altos directivos españoles para entender la manera en la que la pandemia ha cambiado las dinámicas de los Comités de Dirección, así como
- [¿Cómo han cambiado los Comités de Dirección después de la pandemia?](https://antonionunezmartin.com/como-han-cambiado-los-comites-de-direccion-despues-de-la-pandemia/) - Artículo de 'Dirigentes' escrito el 21 de octubre de 2021. Con la intención de conocer la manera en la que la COVID-19 ha cambiado las dinámicas de los Comités de Dirección, así como otras cuestiones ligadas a la transversalidad y el trabajo en remoto, Luis Huete y Antonio Núñez han llevado a cabo un ambicioso
- [Un nuevo estudio identifica como han cambiado los Comités de Dirección después del COVID](https://antonionunezmartin.com/un-nuevo-estudio-identifica-como-han-cambiado-los-comites-de-direccion-despues-del-covid/) - Artículo de 'El Mundo Financiero' escrito el 21 de octubre de 2021. Una de las principales conclusiones de este nuevo estudio es que los CEOs están creando una especie de triunvirato a su alrededor compuesto por los responsables de personas, finanzas y ventas. Los datos demuestran que la pandemia ha otorgado al responsable de personas,
- [El director de personal gana peso en los comités directivos de España: una encuesta a más de 2.000 CEO revela cómo ha afectado la pandemia a la estructura de dirección de las empresas](https://antonionunezmartin.com/el-director-de-personal-gana-peso-en-los-comites-directivos-de-espana-una-encuesta-a-mas-de-2-000-ceo-revela-como-ha-afectado-la-pandemia-a-la-estructura-de-direccion-de-las-empresas/) - Artículo de 'Business Insider' escrito el 25 de octubre de 2021. La pandemia ha impactado la forma de relacionarse, de disfrutar de ocio y, por supuesto, de trabajar. No es solo que las empresas hayan tenido que adaptarse a modelos de trabajo en remoto, es que han tenido que repensar su estructura al completo, y
- [¿Cómo ha cambiado el comité de dirección de las empresas con la llegada del covid?](https://antonionunezmartin.com/como-ha-cambiado-el-comite-de-direccion-de-las-empresas-con-la-llegada-del-covid/) - Artículo de 'El Confidencial' escrito el 19 de octubre de 2021. Con la llegada del coronavirus, además de iniciarse la carrera por lograr una vacuna que aliviara la presión hospitalaria, el mundo tuvo que parar y readaptarse a un entorno incierto. Empresas incluidas. Ante la aceleración de los cambios en los mercados, las compañías y
- [El triunvirato en el que se apoya el CEO tras el Covid-19](https://antonionunezmartin.com/el-triunvirato-en-el-que-se-apoya-el-ceo-tras-el-covid-19/) - Artículo de 'Expansión' escrito el 19 de octubre de 2021. El primer triunvirato de la Historia es el que formaron Licinio Craso, Julio César y Pompeyo Magno en el siglo I a. C, pero sólo duró siete años. Nació muy debilitado porque sus tres protagonistas estuvieron más tiempo enemistados que trabajando por la paz del
- [Antonio Núñez. Las 10 cualidades del líder](https://antonionunezmartin.com/antonio-nunez-las-10-cualidades-del-lider/) - Vídeo de 'Fundación Fyde CajaCanarias' publicado el 6 de octubre de 2021. https://www.youtube.com/watch?v=SdggN3tR58s Puede ver el vídeo original pinchando aquí
- [El líder 10 es aquella persona capaz de alinear toda la organización hacia un objetivo compartido](https://antonionunezmartin.com/el-lider-10-es-aquella-persona-capaz-de-alinear-toda-la-organizacion-hacia-un-objetivo-compartido/) - Artículo de la revista 'Dirigentes' escrito en septiembre de 2021. Puede ver el artículo original pinchando aquí
- [El líder necesitará desarrollar nuevas capacidades emocionales y de comunicación ante el teletrabajo](https://antonionunezmartin.com/el-lider-necesitara-desarrollar-nuevas-capacidades-emocionales-y-de-comunicacion-ante-el-teletrabajo-4/) - Artículo de 'Cinco días' escrito el 29 de julio de 2021. Antonio Núñez, Senior Partner en Parangon Partners y José Ramón Pin, Profesor del IESE Business Sochool, han unido fuerzas para llevar a cabo el Estudio: “EL LÍDER ANTE LAS NUEVAS FORMAS DE TRABAJO POS COVID” que analiza las ventajas y desventajas que trae consigo el
- [El liderazgo se reinventa a distancia: las organizaciones buscan jefes empáticos, fuertes e inclusivos](https://antonionunezmartin.com/el-liderazgo-se-reinventa-a-distancia-las-organizaciones-buscan-jefes-empaticos-fuertes-e-inclusivos/) - Artículo de 'América Economía' escrito el 14 de julio de 2021. El teletrabajo no sólo cambió la forma de realizar las tareas, sino también de ejercer el liderazgo. Hoy más que nunca se necesitan líderes fuertes, claros, cercanos, empáticos y comprometidos con los colaboradores. Y considerando el actual escenario de pandemia, una mala gestión en
- [Así serán los directivos de las empresas pos-Covid](https://antonionunezmartin.com/asi-seran-los-directivos-de-las-empresas-pos-covid/) - Artículo de 'Expansión' escrito el 20 de agosto de 2021. El líder estaba llevando el rumbo de su empresa en un mar complicado. Cuando parecía que empezaba a surcar la ola de la innovación y la transformación digital se ha visto arrollado por un tsunami de nombre desconocido: Covid-19. O como decía Mario Benedetti: “Cuando
- [¿Cómo es el líder que necesitarán las empresas en el entorno poscrisis?](https://antonionunezmartin.com/como-es-el-lider-que-necesitaran-las-empresas-en-el-entorno-poscrisis/) - Artículo de 'El Periódico' escrito el 15 de julio de 2021. El líder estaba llevando el rumbo de su empresa en un mar complicado. Cuando parecía que empezaba a surcar la ola de la innovación y la transformación digital se ha visto arrollado por un tsunami de nombre desconocido: el covid. O como declamaba Mario
- [El líder necesitará desarrollar nuevas capacidades emocionales y de comunicación ante el teletrabajo](https://antonionunezmartin.com/el-lider-necesitara-desarrollar-nuevas-capacidades-emocionales-y-de-comunicacion-ante-el-teletrabajo-3/) - Artículo de 'Dirigentes digital' escrito el 30 de junio de 2021. En este estudio han participado más de 2.320 altos directivos (de los cuales el 63 % son CEOs, el 26 % son Directores Corporativos de Personas y el 11% Altos Directivos con responsabilidad en el Comité de Dirección) de las principales compañías. La muestra
- [El apasionante viaje de ejecutivo a consejero (pospandemia)](https://antonionunezmartin.com/el-apasionante-viaje-de-ejecutivo-a-consejero-pospandemia/) - Artículo de 'ABC' escrito el 6 de julio de 2021. El mundo, la sociedad, las empresas… están en continuo cambio. Pero nunca antes, y en tan poco tiempo, todo el planeta había tenido que adaptarse a una nueva situación de crisis provocada de manera repentina por la propagación global de un virus. La pandemia ocasionada
- [¿Teletrabajo en la playa? Los sindicatos lo apoyan, pero CEOE reclama la vuelta a la oficina con 'seriedad'](https://antonionunezmartin.com/teletrabajo-en-la-playa-los-sindicatos-lo-apoyan-pero-ceoe-reclama-la-vuelta-a-la-oficina-con-seriedad/) - Artículo de 'El Español' escrito el 1 de julio de 2021. Sin que nadie lo esperara, en marzo de 2020, la Covid-19 puso en marcha de manera repentina el mayor experimento de teletrabajo total en España. Quince meses después, no hay uniformidad en el grado de vuelta a las oficinas. Sin que se haya pasado
- [El líder necesitará desarrollar nuevas capacidades emocionales y de comunicación ante el teletrabajo](https://antonionunezmartin.com/el-lider-necesitara-desarrollar-nuevas-capacidades-emocionales-y-de-comunicacion-ante-el-teletrabajo-2/) - Artículo de 'Mundo Financiero' escrito el 3 de julio de 2021. En este estudio han participado más de 2.320 altos directivos (de los cuales el 63 % son CEOs, el 26 % son Directores Corporativos de Personas y el 11% Altos Directivos con responsabilidad en el Comité de Dirección) de las principales compañías. La muestra
- [El precio del teletrabajo](https://antonionunezmartin.com/el-precio-del-teletrabajo/) - Artículo de 'ABC' escrito el 1 de julio de 2021. Cada vez hay más estudios que aportan datos sobre los cambios laborales inducidos por la pandemia. Uno reciente en España indica que solo un 39% de las empresas consultadas han notado que el trabajo en remoto le ha aportado más eficiencia y productividad, mientras un
- [El líder necesitará desarrollar nuevas capacidades emocionales y de comunicación ante el teletrabajo](https://antonionunezmartin.com/el-lider-necesitara-desarrollar-nuevas-capacidades-emocionales-y-de-comunicacion-ante-el-teletrabajo/) - Artículo de 'Capital Humano' escrito el 2 de julio de 2021. Antonio Núñez, Senior Partner en Parangon Partners y José Ramón Pin, Profesor del IESE Business Sochool, han unido fuerzas para llevar a cabo el Estudio: “El líder ante las nuevas formas de trabajo pos covid” que analiza las ventajas y desventajas que trae consigo
- [Las claves del liderazgo en las empresas para el mundo pospandemia, según una encuesta a más de 2.300 altos directivos](https://antonionunezmartin.com/las-claves-del-liderazgo-en-las-empresas-para-el-mundo-pospandemia-segun-una-encuesta-a-mas-de-2-300-altos-directivos/) - Artículo de 'Business Insider' escrito el 9 de julio de 2021. La pandemia ha planteado muchos retos al tejido empresarial que las compañías han ido resolviendo a marchas forzadas, aprendiendo a adaptarse a las nuevas necesidades del mercado y de sus empleados. El cambio de panorama forzado por la crisis ha obligado a tomar un
- [El líder ante las nuevas formas de trabajo](https://antonionunezmartin.com/el-lider-ante-las-nuevas-formas-de-trabajo/) - Artículo de 'El confidencial' escrito el 6 de julio de 2021. La situación actual causada por la pandemia COVID-19 ha cambiado el panorama diario de las prioridades en las diferentes circunstancias de la vida en las sociedades actuales. Los líderes empresariales han tenido que movilizarse rápidamente y tomar decisiones a corto plazo con implicaciones a
- [Así ha cambiado el liderazgo desde que teletrabajamos](https://antonionunezmartin.com/asi-ha-cambiado-el-liderazgo-desde-que-teletrabajamos/) - Artículo de 'Expansión' escrito el 30 de junio de 2021. Sus ventajas se han dicho hasta la saciedad durante la pandemia. Más capacidad para atraer talento, ahorro de tiempo y costes de desplazamiento para los empleados o una mayor autonomía y flexibilidad horaria. Pero ¿cuáles son las desventajas del teletrabajo? Entre ellas, que los empleados
- [El Consejo ante la innovación](https://antonionunezmartin.com/el-consejo-ante-la-innovacion/) - Artículo de 'esade' escrito el 8 de julio de 2021. La innovación es un recorrido que solo da frutos en el medio-largo plazo. Y quienes ostentan la titularidad de una compañía no siempre están habituados a manejar esos lapsos de tiempo. Por lo general, los inversores y accionistas tienen la legítima aspiración de que la
- [Cómo el covid está obligando a los CEOS a cambiar el diseño de la estructura organizativa](https://antonionunezmartin.com/como-el-covid-esta-obligando-a-los-ceos-a-cambiar-el-diseno-de-la-estructura-organizativa-2/) - Artículo de 'CincoDías' escrito el 22 de junio de 2021. Antonio Núñez, Senior Partner en Parangon Partners y Luis Huete, profesor del IESE Business School, han unido fuerzas para llevar a cabo el Estudio “CÓMO EL COVID ESTÁ OBLIGANDO A LOS CEOS A CAMBIAR EL DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA “. El Estudio analiza las
- [“De directivo a consejero. Algunas experiencias prácticas”](https://antonionunezmartin.com/de-directivo-a-consejero-algunas-experiencias-practicas/) - Gracias al éxito del Evento “De directivo a consejero. Algunas experiencias prácticas” en ESADE junto a Rosa Sanz, Ramon Adell y Mario Lara, el video está disponible a continuación: https://www.youtube.com/watch?v=Z2QW9hJSOdg El Estudio “Cuándo decir que sí a mi primer consejo de administración (y al segundo y siguientes)” está disponible en aquí
- [Uno de los principales expertos españoles en liderazgo revela los 10 requisitos que debe cumplir todo CEO del sector inmobiliario para gestionar el escenario post Covid](https://antonionunezmartin.com/uno-de-los-principales-expertos-espanoles-en-liderazgo-revela-los-10-requisitos-que-debe-cumplir-todo-ceo-del-sector-inmobiliario-para-gestionar-el-escenario-post-covid/) - Artículo de 'Business Insider' escrito el 29 de mayo de 2021. https://youtu.be/DLWWc0g-lDs La crisis del coronavirus ha modificado drásticamente el panorama económico mundial en apenas unos meses, en un escenario en el que muchos sectores tuvieron que frenar su actividad durante la pandemia y otros se volvieron imprescindibles ante el cambio forzado de hábitos que
- [Se necesita con urgencia director de sostenibilidad](https://antonionunezmartin.com/se-necesita-con-urgencia-director-de-sostenibilidad/) - Artículo de 'El País' escrito el 19 de abril de 2021. El mundo será sostenible o no será. La frase la pronuncia Helena Viñes, asesora de BNP Paribas en París y nueva consejera de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), donde comenzará a trabajar el próximo mes de mayo. Viñes forma parte de
- [La dirección corporativa de Personas vista por sus actuales responsables](https://antonionunezmartin.com/la-direccion-corporativa-de-personas-vista-por-sus-actuales-responsables/) - Artículo de 'Capital Humano' escrito el 21 de febrero de 2021. Con un título así, lo primero que cabe preguntar es ¿qué tiene la Covid-19, que nos ha hecho replantearnos cómo va a ser el futuro responsable de Recursos Humanos? En lugar de haberlo hecho, por ejemplo, tras las dos primeras décadas del siglo, o
- [Cómo el Covid obliga a los CEOS a cambiar el diseño de la estructura organizativa](https://antonionunezmartin.com/como-el-covid-obliga-a-los-ceos-a-cambiar-el-diseno-de-la-estructura-organizativa/) - Artículo de 'El Economista' escrito el 26 de abril de 2021. El diseño de estructuras, y su buen funcionamiento, son posiblemente las tareas más importantes de un CEO. Un CEO tiene la responsabilidad de que la estructura de poder sea coherente con el contenido de la estrategia y de lograr que la estructura organizativa funcione,
- [Los Consejeros post-pandemia serán más empáticos, más emocionales y con más visión a largo plazo](https://antonionunezmartin.com/los-consejeros-post-pandemia-seran-mas-empaticos-mas-emocionales-y-con-mas-vision-a-largo-plazo/) - Artículo de 'Consenso del Mercado' escrito el 5 de mayo de 2021. La pandemia del Covid19 ha impactado también en el perfil que se demanda a los consejeros de administración, según se puso de manifiesto en la jornada De directiva/o a consejera/o, algunas experiencias y buenas prácticas, organizada por Esade en colaboración con Diligent y
- [En busca de la sostenibilidad empresarial: ¿qué están haciendo las empresas para tener una buena gobernanza?](https://antonionunezmartin.com/en-busca-de-la-sostenibilidad-empresarial-que-estan-haciendo-las-empresas-para-tener-una-buena-gobernanza/) - Artículo de 'América Economía' escrito el 12 de abril de 2021. Cuando la organización aeroportuaria española AENA decidió someter a voto de la junta de accionistas su plan ambiental, denominado Plan de Acción Climática, sentó un precedente en cuanto a la dirección que deberían seguir las organizaciones que buscan integrar la sostenibilidad en su estrategia
- [El nuevo directivo pospandemia](https://antonionunezmartin.com/el-nuevo-directivo-pospandemia/) - Artículo de 'El Mundo' escrito el 29 de marzo de 2021. Puede ver el artículo original pinchando aquí
- [Liderando el mañana, una visión de futuro](https://antonionunezmartin.com/liderando-el-manana-una-vision-de-futuro/) - El 29 de abril a las 17:30h volveremos con nuestros webinars “Liderando el mañana, una visión de futuro”, (puedes inscribirte aquí ) con unos ponentes de lujo como: Josu Calvo, CEO - Gonvarri Industries Juan José Sánchez Dominguez, CEO - Capital Energy Borja Carabante, Presidente - EMT Madrid Juan Gónzalez Herrero, Presidente - Grupo Herrero
- [The new possible: How HR can help build the organization of the future](https://antonionunezmartin.com/the-new-possible-how-hr-can-help-build-the-organization-of-the-future/) - Artículo de 'McKinsey' escrito el 12 de marzo de 2021. Business leaders watching their organizations experience profound upheaval because of the COVID-19 crisis may find it difficult to understand what it all means until the dust settles. But the pandemic hasn’t afforded them, or any of us, that luxury. It has created profound and immediate
- [Evento ESADE: De directiva/o a consejera/o. Algunas experiencias y buenas prácticas](https://antonionunezmartin.com/evento-esade-de-directiva-o-a-consejera-o-algunas-experiencias-y-buenas-practicas/) - Me gustaría invitarte al próximo Evento que he organizado con ESADE “De directiva/o a consejera/o. Algunas experiencias y buenas prácticas” el miércoles 28 de abril de 2021, de 18.00 a 19.00 h. (tienes toda la información y puedes inscribirte en https://bit.ly/39R8RyN) En un entorno global y digital, las carreras profesionales en la alta dirección resultan
- [Cómo está cambiando el Covid la agenda del ‘management’](https://antonionunezmartin.com/como-esta-cambiando-el-covid-la-agenda-del-management/) - Artículo de 'Cinco Días' escrito el 16 de febrero de 2021. Corren los primeros días de marzo de 2020. Los vientos de la innovación y la transformación digital agitan las aguas en las que navegan las empresas de nuestro país. La maestría con la que navegan algunos equipos de dirección con esos vientos es innegable.
- [Entrevista en Capital Intereconomía](https://antonionunezmartin.com/entrevista-en-capital-intereconomia/) - Programa de radio de 'Capital Intereconomía' emitido el 26 de febrero de 2021. Repasamos la evolución de los mercados desde la primera gran caída del año pasado, hablamos de Inflación y de perspectivas en EEUU en el primer análisis de la mañana con Antonio Royo-Villanova, Product Specialist Passive en DWS. Puntilla con Ioannis Virvilis. Portavoz
- [Retrato del CEO ideal para después la crisis](https://antonionunezmartin.com/retrato-del-ceo-ideal-para-despues-la-crisis/) - Artículo de 'IESE Insight' escrito el 13 de febrero de 2021. La pandemia ha llevado a los directores generales de las empresas a centrarse en cuidar del equipo (72%), establecer el plan de actuación para los próximos meses y años (47%), seguir de cerca la situación financiera (43%) y revisar el plan estratégico. Así lo
- [Un 45% de las empresas han realizado cambios en su estructura organizativa por la Covid](https://antonionunezmartin.com/un-45-de-las-empresas-han-realizado-cambios-en-su-estructura-organizativa-por-la-covid/) - Artículo de 'Diario de Tarragona' escrito el 17 de enero de 2021. Un 45% de las empresas ha realizado cambios de envergadura en su estructura organizativa con motivo de la Covid, frente a un 40% que no lo ha hecho y un 15% que estima como moderados los cambios realizados, según el estudio Cómo el
- [Como el COVID está cambiando el perfil y la agenda de los Consejos](https://antonionunezmartin.com/como-el-covid-esta-cambiando-el-perfil-y-la-agenda-de-los-consejos/) - Artículo de 'Cinco Días' escrito el 27 de enero de 2021. Una encuesta realizada a más de 1.100 Consejeros y primeros ejecutivos aborda temas de actualidad en los Consejos relacionados con el impacto del Covid-19 en la agendas, en las competencias de éste órgano de gobierno y el perfil de sus miembros. Algunos de los
- [Entrevista con Antonio Núñez](https://antonionunezmartin.com/entrevista-con-antonio-nunez/) - Pocast de 'FANFAN PODCAST' emitido el 30 de enero de 2020. En la sección de Futuro Perfecto entrevistamos a Antonio Núñez, director de Parangon Partners, una empresa dedicada a la detección de talento, al asesoramiento de CEO's y de consejos de administración que nos habla de la transformación de las empresas en los tiempos del
- [Un 45% de las empresas han realizado cambios de envergadura en su estructura organizativa con motivo del Covid](https://antonionunezmartin.com/un-45-de-las-empresas-han-realizado-cambios-de-envergadura-en-su-estructura-organizativa-con-motivo-del-covid-2/) - Artículo de 'Capital Humano' escrito el 13 de enero de 2021. Un 56% de los CEOs consideran que el director corporativo de personas tiene un papel relevante en el diseño de la estructura organizativa, frente a un 25% que se hace los cambios de acuerdo con su propio criterio y solo un 16% que se
- [¿Te han propuesto ser consejero de una empresa? Estas son las claves que debes tener en cuenta para tomar la decisión correcta](https://antonionunezmartin.com/te-han-propuesto-ser-consejero-de-una-empresa-estas-son-las-claves-que-debes-tener-en-cuenta-para-tomar-la-decision-correcta/) - Artículo de 'Business Insider' escrito el 15 de enero de 2021. Uno de los momentos más dulces para un alto directivo es cuando le invitan a formar parte, por primera vez, del consejo de administración de una empresa. Esto supone supone un reconocimiento a nivel profesional, pero también en el plano personal. Es la culminación
- [Así ha cambiado su empresa por el Covid y no hay marcha atrás](https://antonionunezmartin.com/asi-ha-cambiado-su-empresa-por-el-covid-y-no-hay-marcha-atras/) - Artículo de 'Expansión' escrito el 12 de enero de 2021. Cuando la crisis del Covid-19 daba sus primeros pasos, muchas empresas se vieron obligadas a tomar decisiones que quizá estaban planteadas en futuros planes estratégicos, pero que la situación obligó a acelerar. Dotar de medios a los trabajadores para que pudieran teletrabajar o contratar herramientas
- [El covid está obligando a cambiar las estructuras organizativas](https://antonionunezmartin.com/el-covid-esta-obligando-a-cambiar-las-estructuras-organizativas/) - Artículo de 'Influencers' escrito el 17 de enero de 2021. Considerado como el padre del management de la actualidad, fue -y sigue siendo- uno de los grandes influyentes de la administración de empresas. No sabemos qué diría si le hubiera tocado vivir una sacudida mundial como la que ha provocado el covid-19, pero de sus
- [La Covid obliga al 45% de los CEO a cambiar el diseño de su estructura organizativa](https://antonionunezmartin.com/la-covid-obliga-al-45-de-los-ceo-a-cambiar-el-diseno-de-su-estructura-organizativa/) - Artículo de 'La Razón' escrito el 20 de enero de 2021. Un estudio realizado por el Antonio Núñez, Senior Partner en Parangon Partners y Luis Huete, profesor del IESE Business School, revela el impacto que ha supuesto la crisis del coronavirus en las empresas y cómo los Ceo han tenido que cambiar el diseño de
- [Cómo el COVID está obligando a los CEOs a cambiar el diseño de la estructura organizativa](https://antonionunezmartin.com/como-el-covid-esta-obligando-a-los-ceos-a-cambiar-el-diseno-de-la-estructura-organizativa/) - Artículo de 'Ejecutivos' escrito el 22 de enero de 2021. Antonio Núñez, Senior Partner en Parangon Partners y Luis Huete, profesor del IESE Business School, han unido fuerzas para llevar a cabo el Estudio “CÓMO EL COVID ESTÁ OBLIGANDO A LOS CEOS A CAMBIAR EL DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA “. El Estudio analiza las
- [Un 45% de las empresas han realizado cambios de envergadura en su estructura organizativa con motivo del Covid](https://antonionunezmartin.com/un-45-de-las-empresas-han-realizado-cambios-de-envergadura-en-su-estructura-organizativa-con-motivo-del-covid/) - Artículo de 'Mundo Financiero' escrito el 13 de enero de 2021. El cuestionario abordaba doce temas todos ellos relacionados con el diseño y buen funcionamiento de la estructura organizativa en entornos como el Covid en donde muchas empresas han tenido que modificar sus prioridades estratégicas. Asimismo, la encuesta ha permitido a Núñez y Huete una
- [Un 45% de las empresas han realizado cambios en su estructura organizativa con motivo de la COVID-19](https://antonionunezmartin.com/un-45-de-las-empresas-han-realizado-cambios-en-su-estructura-organizativa-con-motivo-de-la-covid-19/) - Artículo de 'Equipos & Talento' escrito el 14 de enero de 2021. Antonio Núñez, Senior Partner en Parangon Partners y Luis Huete, profesor del IESE Business School, han unido fuerzas para llevar a cabo el Estudio “Cómo el COVID está obligando a los CEO's a cambiar el diseño de la estructura organizativa". El Estudio analiza
- ["Ahora se valora especialmente la experiencia en situaciones complejas"](https://antonionunezmartin.com/ahora-se-valora-especialmente-la-experiencia-en-situaciones-complejas/) - Artículo de 'Expansión' escrito el 2 de octubre de 2020.
- [Cómo el covid-19 está cambiando el perfil y la agenda del 'management'](https://antonionunezmartin.com/como-el-covid-19-esta-cambiando-el-perfil-y-la-agenda-del-management/) - Artículo de 'Tribuna' escrito el 20 de octubre de 2020.
- [XI Smart Business Meeting: expertos del sector analizan los retos y el futuro de la industria farmacéutica y el papel que ha jugado en la crisis sanitaria](https://antonionunezmartin.com/xi-smart-business-meeting-expertos-del-sector-analizan-los-retos-y-el-futuro-de-la-industria-farmaceutica-y-el-papel-que-ha-jugado-en-la-crisis-sanitaria/) - Artículo de 'Bussines Insider escrito el 26 de octubre de 2020.
- [Los retos del director Corporativo de Personas en la nueva era post Covid-19](https://antonionunezmartin.com/los-retos-del-director-corporativo-de-personas-en-la-nueva-era-post-covid-19/) - Artículo de 'Equipos & Talento' escrito el 8 de septiembre de 2020.
- [La Covid-19 altera las prioridades del CEO y los consejos](https://antonionunezmartin.com/la-covid-19-altera-las-prioridades-del-ceo-y-los-consejos/) - Artículo de 'Diario de Tarragona' escrito el 18 de octubre de 2020.
- [BIP | Los Consejos de Administración en tiempo de Pandemia entre emergencia y planes de futuro](https://antonionunezmartin.com/bip-los-consejos-de-administracion-en-tiempo-de-pandemia-entre-emergencia-y-planes-de-futuro/) - Artículo de 'Bolsa Manía' escrito el 29 de octubre de 2020.
- [Liderazgo pos-COVID-19: cómo serán los nuevos directivos](https://antonionunezmartin.com/liderazgo-pos-covid-19-como-seran-los-nuevos-directivos/) - Artículo de 'El Economista' escrito el 23 de septiembre de 2020.
- [La metamorfosis del CEO en el entorno pospandemia](https://antonionunezmartin.com/la-metamorfosis-del-ceo-en-el-entorno-pospandemia-2/) - Artículo de 'Dirigentes' escrito el 9 de octubre de 2020.
- [Consejos e impacto del COVID-19: sólo el 16% tenía un plan de contingencia](https://antonionunezmartin.com/consejos-e-impacto-del-covid-19-solo-el-16-tenia-un-plan-de-contingencia/) - Artículo de 'MBA' escrito el 15 de septiembre de 2020.
- [Preparando un nuevo Estudio con Luis Huete sobre el análisis y la mejora de la Estructura Organizativa de las organizaciones para adaptarlas al nuevo escenario](https://antonionunezmartin.com/preparando-un-nuevo-estudio-con-luis-huete-sobre-el-analisis-y-la-mejora-de-la-estructura-organizativa-de-las-organizaciones-para-adaptarlas-al-nuevo-escenario/) - En esta semanas estamos preparando un nuevo Estudio con Luis Huete, profesor del IESE Business School, sobre el análisis y la mejora de la Estructura Organizativa de las organizaciones para adaptarlas al nuevo escenario.
- [Gente buena...y buena gente](https://antonionunezmartin.com/gente-buena-y-buena-gente/) - Artículo de 'Expansión' escrito el 10 de agosto de 2020.
- [Tres de cada cuatro directivos darían más poder al director de Recursos Humanos tras la crisis del coronavirus](https://antonionunezmartin.com/tres-de-cada-cuatro-directivos-darian-mas-poder-al-director-de-recursos-humanos-tras-la-crisis-del-coronavirus-2/) - Artículo de 'Expansión' escrito el 19 de julio de 2020.
- [12 retos a los que los directores de recursos humanos tendrán que enfrentarse en la nueva normalidad](https://antonionunezmartin.com/12-retos-a-los-que-los-directores-de-recursos-humanos-tendran-que-enfrentarse-en-la-nueva-normalidad/) - Artículo de 'Business Insider' escrito el 12 de julio de 2020.
- [El nuevo perfil del Director Corporativo de Personas tras el Covid-19](https://antonionunezmartin.com/el-nuevo-perfil-del-director-corporativo-de-personas-tras-el-covid-19/) - Artículo de 'Equipos&Talento' escrito el 27 de julio de 2020.
- [La metamorfosis del CEO en el entorno pospandemia](https://antonionunezmartin.com/la-metamorfosis-del-ceo-en-el-entorno-pospandemia/) - Artículo de 'Dirigentes' escrito en septiembre de 2020.
- [¿Cómo es el nuevo perfil del Director de Recursos Humanos que necesitarán las empresas después del COVID-19?](https://antonionunezmartin.com/como-es-el-nuevo-perfil-del-director-de-recursos-humanos-que-necesitaran-las-empresas-despues-del-covid-19/) - Artículo de 'CEPYMENEWS' escrito el 28 de julio de 2020.
- [Cómo debería ser el Director Corporativo de Personas ideal](https://antonionunezmartin.com/como-deberia-ser-el-director-corporativo-de-personas-ideal/) - Artículo de 'Diario de Tarragona' escrito en agosto de 2020.
- [Los CEOs en tiempos de COVID](https://antonionunezmartin.com/los-ceos-en-tiempos-de-covid/) - Artículo de 'Capital' escrito en agosto de 2020.
- [Así serán los directores de Recursos Humanos tras el coronavirus](https://antonionunezmartin.com/asi-seran-los-directores-de-recursos-humanos-tras-el-coronavirus/) - Artículo de 'ACV' escrito el 12 de agosto de 2020.
- [Cómo el covid está cambiando el perfil y la agenda de los consejeros delegados](https://antonionunezmartin.com/como-el-covid-esta-cambiando-el-perfil-y-la-agenda-de-los-consejeros-delegados/) - Artículo de 'El Economista' escrito el 20 de agosto de 2020.
- [Criterio, valentía, diversidad y generación de confianza: el nuevo perfil de consejero que necesitan las empresas tras el coronavirus, según sus directivos](https://antonionunezmartin.com/criterio-valentia-diversidad-y-generacion-de-confianza-el-nuevo-perfil-de-consejero-que-necesitan-las-empresas-tras-el-coronavirus-segun-sus-directivos/) - Artículo de 'Business Insider' escrito el 4 de septiembre de 2020.
- [Los consejeros suspenden a las empresas por sus planes anti-Covid](https://antonionunezmartin.com/los-consejeros-suspenden-a-las-empresas-por-sus-planes-anti-covid/) - Artículo de 'Expansión' escrito el 21 de febrero de 2020.
- [Solo el 16% de las empresas tenía un plan de contingencia para afrontar la pandemia](https://antonionunezmartin.com/solo-el-16-de-las-empresas-tenia-un-plan-de-contingencia-para-afrontar-la-pandemia/) - Artículo de 'El Confidencial' escrito el 1 de septiembre de 2020.
- [Solo el 16% de las empresas estaba preparada para hacer frente a la pandemia](https://antonionunezmartin.com/solo-el-16-de-las-empresas-estaba-preparada-para-hacer-frente-a-la-pandemia/) - Artículo de 'El País' escrito el 8 de septiembre de 2020.
- [¿Qué buscan las empresas en los buenos consejeros? El Consejo y la Innovación](https://antonionunezmartin.com/que-buscan-las-empresas-en-los-buenos-consejeros-el-consejo-y-la-innovacion/) - El 9 de junio tuve la oportunidad de compartir algunas reflexiones sobre “¿Que buscan las empresas en los buenos consejeros?. El Consejo y la Innovación “ en el Programa para Consejeros que lidera Mario Lara en ESADE.
- [Women to Watch](https://antonionunezmartin.com/women-to-watch/) - El 8 de junio participé en el panel de headhunters del interesante programa Women to Watch que organiza PWC sobre El acceso a los Consejos: Qué buscan las empresas y cómo responder con éxito.
- [Cómo el COVID está cambiando el perfil y la agenda de los CEOs](https://antonionunezmartin.com/como-el-covid-esta-cambiando-el-perfil-y-la-agenda-de-los-ceos/) - Es una gran alegría compartir contigo el Estudio sobre el papel del CEO pos COVID en el que he tenido la oportunidad de colaborar con Luis Huete, profesor del IESE Business School y uno de los profesionales de referencia del management internacional. La encuesta, en la que han participado más de 1.000 CEOs, ha revelado
- [¿Y cuándo pase esto, qué?](https://antonionunezmartin.com/y-cuando-pase-esto-que/) - En las últimas semanas he tenido la oportunidad de escribir “¿Y cuándo pase esto, qué?” Algunas ideas para el liderazgo empresarial, en el último número de la Revista APD 'Liderar la Incertidumbre', con claves y lecciones aprendidas de los principales líderes empresariales de nuestro país. Puedes descargártelo aquí
- [Tres de cada cuatro directivos darían más poder al director de Recursos Humanos tras la crisis del coronavirus](https://antonionunezmartin.com/tres-de-cada-cuatro-directivos-darian-mas-poder-al-director-de-recursos-humanos-tras-la-crisis-del-coronavirus/) - Artículo de 'Expansión' escrito el 19 de julio de 2020. Un 74% de los directivos están convencidos de que el responsable corporativo de personas debe ganar peso en el Comité de Dirección después de la crisis, junto a otros perfiles como el director financiero y el director de innovación o digital. Son algunas de las
- [¿Qué competencias directivas debe tener el CEO en la etapa postCOVID-19?](https://antonionunezmartin.com/que-competencias-directivas-debe-tener-el-ceo-en-la-etapa-postcovid-19/) - Artículo de 'Directivos y Dirigentes' escrito el 17 de julio de 2020. Una encuesta realiza en las últimas semanas por Antonio Núñez, Senior Partner de Parangon Partners, y Luis Huete, Profesor extraordinario de IESE Business School entre más de 1.000 CEOs y altos directivos analizan, entre otros aspectos, cuáles serán las competencias más importantes en
- [Cómo es el CEO que necesitarán las empresas después de la crisis](https://antonionunezmartin.com/como-es-el-ceo-que-necesitaran-las-empresas-despues-de-la-crisis/) - Artículo de 'Cinco Días' escrito el 17 de julio de 2020. El líder estaba llevando el rumbo de su empresa en un mar complicado. Cuando parecía que empezaba a surcar la ola de la innovación y la transformación digital se ha visto arrollado por un tsunami de nombre desconocido: el Covid-19. O como declamaba Mario
- [Liderazgo transformador ante la innovación](https://antonionunezmartin.com/liderazgo-transformador-ante-la-innovacion/) - Artículo de 'Cinco Días' escrito el 4 de julio de 2020. Leo “El líder ante la innovación. Claves de liderazgo innovador para la alta dirección” el nuevo libro escrito a cuatro manos por Tommaso Canonici y Antonio Núñez, ambos directivos con trayectoria y experiencia profesional en la materia. Es una lectura amena que permite navegar
- [¿Cómo será el CEO que necesitarán las empresas en el entorno pos-COVID-19?](https://antonionunezmartin.com/como-sera-el-ceo-que-necesitaran-las-empresas-en-el-entorno-pos-covid-19/) - Artículo de 'Dirigentes' escrito el 1 de julio de 2020. El coronavirus se ha convertido en un gran desafío que el tejido empresarial ha tenido que encarar y, en especial, los dirigentes que lideran esas compañías. En estos últimos meses el papel de los CEOs ha sido clave para superar la crisis de la COVID-19
- [Los 10 rasgos del CEO V.0 que necesitarán las empresas tras la crisis del coronavirus](https://antonionunezmartin.com/los-10-rasgos-del-ceo-v-0-que-necesitaran-las-empresas-tras-la-crisis-del-coronavirus/) - Artículo de 'Business Insider' escrito el 29 de junio de 2020. Un estudio realizado por Antonio Núñez, senior partner en Parangon Partners, y Luis Huete, profesor del IESE Business School, sobre cómo el COVID-19 está cambiando el perfil y la agenda de los directores generales, ha puesto de manifiesto las claves del impacto de la
- [¿Cómo es el #CEO V.0 que necesitarán las empresas en el entorno pos crisis?](https://antonionunezmartin.com/como-es-el-ceo-v-0-que-necesitaran-las-empresas-en-el-entorno-pos-crisis/) - Artículo de 'El Mundo Financiero' escrito el 26 de junio de 2020. Antonio Núñez, Senior Partner en Parangon Partners y Luis Huete, profesor del IESE Business School, han unido fuerzas para llevar a cabo el Estudio “Cómo el COVID está cambiando el perfil y la agenda de los CEOs” que analiza las claves del impacto
- [Tercer evento "Liderando el Mañana"](https://antonionunezmartin.com/tercer-evento-liderando-el-manana/) - Hoy 25 de Junio organizamos el tercer evento "Liderando el Mañana. Mundo post COVID", donde compartimos panel virtual con unos ponentes de lujo: Juan Abarca, Presidente de HM hospitales Miguel Pereda, CEO del Grupo Lar Rafael Gómez Nava, Dean en IPADE Business School Angelica Ruiz, Presidenta de BP México Antonio Bullido, Director General de Bricomart
- [¿Cómo es el CEO que necesitarán las empresas en el entorno post crisis?](https://antonionunezmartin.com/como-es-el-ceo-que-necesitaran-las-empresas-en-el-entorno-post-crisis/) - Artículo de 'Capital humano' escrito el 22 de junio de 2020. Antonio Núñez, Senior Partner en Parangon Partners y Luis Huete, profesor del IESE Business School, han unido fuerzas para llevar a cabo el Estudio “Cómo el COVID está cambiando el perfil y la agenda de los CEOs” que analiza las claves del impacto de
- [Los primeros ejecutivos primarán la sostenibilidad del negocio y la seguridad de empleados y clientes por la Covid-19](https://antonionunezmartin.com/los-primeros-ejecutivos-primaran-la-sostenibilidad-del-negocio-y-la-seguridad-de-empleados-y-clientes-por-la-covid-19/) - Artículo de 'Siglo XXI' escrito el 22 de junio de 2020. La sostenibilidad y viabilidad del negocio desde el punto de vista financiero, comercial y operacional, junto a la seguridad de los empleados y clientes, y, por último, la innovación son las cuestiones clave que condicionarán la agenda de los principales ejecutivos de las compañías
- [La era pos-Covid exige CEO fuertes y que unan equipos](https://antonionunezmartin.com/la-era-pos-covid-exige-ceo-fuertes-y-que-unan-equipos/) - Artículo de 'Expansión' escrito el 22 de junio de 2020. “Cuando sabíamos las respuestas nos cambiaron las preguntas”. Esta frase se atribuye a Mario Benedetti, aunque el periodista Juan Cruz asegura que en realidad fue el escritor ecuatoriano Jorge Enrique Adoum quien la descubrió pintada en un muro de Quito y se la transmitió al
- [Smart Business Meeting de Seguros](https://antonionunezmartin.com/smart-business-meeting-de-seguros/) - Hoy 15 de junio organizamos con Business Insider y Manual Del Campo CEO de Axel Springer el Smart Business Meeting de Seguros, en el que tuve la suerte de participar comoderando con la voces más relevantes del sector de los seguros, como los #CEOs: Marcos Garcia March de Verti Oscar Herencia Rodrigo de MetLife Pilar
- [IV Cumbre CEO del CLUB CEO ESPAÑA](https://antonionunezmartin.com/iv-cumbre-ceo-del-club-ceo-espana/) - El miércoles 3 de junio tuve la oportunidad de participar en la IV Cumbre CEO del CLUB CEO ESPAÑA donde abordamos temas como la definición de liderazgo, los pilares sobre los que asentar la reconstrucción de España, valores, la mayor oportunidad que se nos presenta, el papel que juega el talento en el nuevo escenario
- [Segundo evento "Liderando el Mañana"](https://antonionunezmartin.com/segundo-evento-liderando-el-manana/) - Hoy 28 de Mayo a las 18.00 hemos organizado el segundo evento "Liderando el Mañana", donde será un honor compartir panel virtual con unos ponentes de lujo: José Luis Martínez-Almeida Navasqüés, Alcalde de Madrid, José D. Bogas Gálvez, Consejero delegado de Endesa, Laura Cruz, CEO de Mastercard Mexico, Sergio Rodríguez, Presidente y CEO de Pfizer
- [La difícil elección de buenos consejeros](https://antonionunezmartin.com/la-dificil-eleccion-de-buenos-consejeros/) - Artículo de 'América Economía' escrito el 26 de mayo de 2020. Dada la importancia y dificultad de acertar con la composición del Consejo, la elección y renovación de los consejeros es un área que demanda unos cada vez de mayores niveles de información y profesionalización. Se impone la necesidad de consejeros mejor formados y de
- [Así será el futuro pos-COVID-19 de las empresas](https://antonionunezmartin.com/asi-sera-el-futuro-pos-covid-19-de-las-empresas/) - Artículo de 'Dirigentes' escrito el 28 de abril de 2020. Ya lo dijo el científico Albert Einstein: "Si buscas resultados distintos no hagas siempre lo mismo". Esta sentencia que ha quedado para la posteridad sigue inspirando en la actualidad, en un presente contagiado por la incertidumbre provocada por el coronavirus, pero también supone una pausa
- [Antonio Núñez: “No tener un plan, no comunicar o mentir hacen fracasar a un líder"](https://antonionunezmartin.com/antonio-nunez-no-tener-un-plan-no-comunicar-o-mentir-hacen-fracasar-a-un-lider/) - Socio de la firma de «headhunter» Parangon Partners, especializado en liderazgo y Gobierno corporativo se dedica al asesoramiento de consejos de administración y alta dirección...
- [¿Cómo será el consumo después del coronavirus? Por qué nunca volveremos a comprar igual](https://antonionunezmartin.com/como-sera-el-consumo-despues-del-coronavirus-por-que-nunca-volveremos-a-comprar-igual/) - Artículo de 'El Economista' escrito el 27 de abril de 2020. Mientras el planeta entero se encuentra inmerso en una novela distópica en la que la principal preocupación es derrotar a la enfermedad, los líderes empresariales trabajan entre bambalinas en el retorno a la 'normalidad' Si es que tal cosa existe en este momento en
- [5 ideas post Covid-19 para el líder del mañana](https://antonionunezmartin.com/5-ideas-post-covid-19-para-el-lider-del-manana/) - Artículo de 'Fundación Bankinter' escrito el 24 de abril de 2020. ¿Cómo debe ser el líder del mañana en un mundo post Covid-19? En un webinar organizado por Opinno, seis líderes han aportado su visión sobre la crisis y sobre las actitudes y aptitudes que se requieren para el líder de hoy y de mañana.
- [Liderando el mañana](https://antonionunezmartin.com/liderando-el-manana/) - Hoy miércoles 22 de Abril a las 18.00 hemos organizado el Evento Digital: Liderando el mañana, 10 tendencias Post Covid – 19, un encuentro online con CEOs y expertos para hablar de estos temas y del futuro. Hemos conseguido reunir a auténticos líderes de varias industrias para compartir su visión de lo que pasará tras
- [RESTART: 10 TENDENCIAS POST COVID-19](https://antonionunezmartin.com/restart-10-tendencias-post-covid-19/) - En la últimas semanas tuve la posibilidad de participar en el proyecto RESTART: 10 TENDENCIAS POST COVID-19 junto con Tommaso Canonici y otros líderes sobre algunas tendencias que vamos a encontrarnos tras esta crisis. Lo único seguro es que esto antes o después terminará y nos enfrentaremos con una nueva normalidad, las empresas que tendrán
- [¿Tecnócratas o políticos? No hay dicotomía: los dos juntos](https://antonionunezmartin.com/tecnocratas-o-politicos-no-hay-dicotomia-los-dos-juntos/) - Artículo de 'Expansión' escrito el 21 de febrero de 2020. El Gobierno no ha revelado aún el nombre de la empresa que hace tres semanas suministró miles de test fallidos para detectar el Covid-19. Ni siquiera lo ha hecho cuando se le ha preguntado en rueda de prensa telemática, método que La Moncloa tuvo que
- [¿Y cuándo pase esto, qué? Algunas ideas para el Liderazgo Empresarial](https://antonionunezmartin.com/y-cuando-pase-esto-que-algunas-ideas-para-el-liderazgo-empresarial/) - Artículo de 'APD' escrito el 2 de abril de 2020. Necesidad de un liderazgo fuerte En tiempos de incertidumbre un fuerte liderazgo es especialmente necesario para la seguridad y la estabilidad. Muchas empresas no contaban con un plan real de crisis y contingencia, y surge la necesidad de formar un comité de crisis con miembros
- [Innovar también es cuestión de números](https://antonionunezmartin.com/innovar-tambien-es-cuestion-de-numeros-2/) - Artículo de 'América Economía' escrito el 21 de febrero de 2020. a innovación está de moda. Se ha convertido en término mainstream y las empresas se afanan por subirse a esa ola para no quedar descolgadas. La innovación se ha convertido por derecho propio en el valor diferencial que hace que una compañía pueda seguir
- [¿Cómo es el líder innovador que buscarán las empresas en el 2020?](https://antonionunezmartin.com/como-es-el-lider-innovador-que-buscaran-las-empresas-en-el-2020-2/) - Artículo de El Confindencial' escrito el 17 de febrero de 2020 En estos meses y con motivo de la preparación del libro 'El líder ante la innovación', he podido conversar con cientos de CEOs y altos ejecutivos en el apasionante reto de buscar el mejor talento directivo. En un mercado en el que el talento
- [Por qué los Ceos sólo piensan en el corto plazo](https://antonionunezmartin.com/por-que-los-ceos-solo-piensan-en-el-corto-plazo/) - Artículo de 'Expansión' escrito el 26 de febrero de 2020 Castillo cercano a Invemess (Escocia), invierno de 2019. Un grupo de empleados de una selecta casa de whisky local confraternizan en una cena de empresa. Dos de ellos, con cargas de responsabilidad, hablan del ausente CEO de la compañía, que llegó hace pocos ellos procedente
- [Los autónomos salen a las calles](https://antonionunezmartin.com/los-autonomos-salen-a-las-calles/) - Entrevista de 'Mundo Emprende' emitida el 23 de febrero de 2020 Hoy abrimos el programa con Alejandro Jiménez Solá, agente de Desarrollo de Negocio para la Comunidad de Madrid de la multinacional Subway, considerada como la franquicia de restauración más grande del mundo. Añadimos un nuevo título a nuestra biblioteca aNerea con “El líder ante
- [Nuestros expertos opinan: miedo, incertidumbre y coronavirus, ¿cómo ser el líder que los demás esperan?](https://antonionunezmartin.com/nuestros-expertos-opinan-miedo-incertidumbre-y-coronavirus-como-ser-el-lider-que-los-demas-esperan/) - Artículo de 'Canal CEO' escrito el 30 de marzo de 2020 Ser líder en tiempos de coronavirus adquiere mayor responsabilidad y relevancia. Genera grandes expectativas. Por eso, hablamos con tres expertos sobre el rol del líder ante la incertidumbre y el miedo. Nathalie Detry (Socia Fundadora de Next2People), Antonio Núñez (Socio Fundador de Parangon Partners)
- [Este es el líder innovador que buscarán las empresas en el 2020](https://antonionunezmartin.com/este-es-el-lider-innovador-que-buscaran-las-empresas-en-el-2020/) - Artículo de 'América Economía' escrito el 13 de marzo de 2020 e podido conversar con cientos de CEOs y altos ejecutivos en el apasionante reto de buscar el mejor talento directivo. En un mercado en el que el talento está cada vez más globalizado, hay una pregunta que todo directivo y emprendedor debe hacerse en
- [Innovar también es cuestión de números](https://antonionunezmartin.com/innovar-tambien-es-cuestion-de-numeros/) - Artículo de 'América Economía' escrito el 21 de febrero de 2020 La innovación está de moda. Se ha convertido en término mainstream y las empresas se afanan por subirse a esa ola para no quedar descolgadas. La innovación se ha convertido por derecho propio en el valor diferencial que hace que una compañía pueda seguir
- [¿Cómo es el líder innovador que buscarán las empresas en el 2020?](https://antonionunezmartin.com/como-es-el-lider-innovador-que-buscaran-las-empresas-en-el-2020/) - Artículo de 'El Confidencial' escrito el 17 de febrero de 2020 En estos meses y con motivo de la preparación del libro 'El líder ante la innovación', he podido conversar con cientos de CEOs y altos ejecutivos en el apasionante reto de buscar el mejor talento directivo. En un mercado en el que el talento
- [Programa “Public Leadership” en Oxford](https://antonionunezmartin.com/programa-public-leadership-en-oxford/) - La Fundación Rafael del Pino organizó la tercera edición del Workshop on the Future of Government (WFG) que se celebró en el Christ Church College, de la Universidad de Oxford, entre los días 25 y 27 de marzo de 2019, bajo la dirección académica de Manuel Muñiz El 7 de mayo tuve el honor de
- [Sesión del Foro de Liderazgo el lunes 24 de Junio sobre "¿Qué debe saber un directivo para orientar la comunicación en redes sociales?” con Rafa Martín Aguado](https://antonionunezmartin.com/sesion-del-foro-de-liderazgo-el-lunes-24-de-junio-sobre-que-debe-saber-un-directivo-para-orientar-la-comunicacion-en-redes-sociales-con-rafa-martin-aguado/) - Nuestra próxima Sesión del Foro de Liderazgo el lunes 24 de Junio sobre "¿Qué debe saber un directivo para orientar la comunicación en redes sociales?” con Rafa Martín Aguado, una de los mejores expertos en Redes Sociales de España. A pesar del título, podremos hablar con Rafa de muchos otros temas como: ¿Cómo se puede
- [Sesión del Foro de Liderazgo sobre “Economía española: La crisis que viene (o no) "](https://antonionunezmartin.com/sesion-del-foro-de-liderazgo-sobre-economia-espanola-la-crisis-que-viene-o-no/) - Nuestra próxima Sesión del Foro de Liderazgo sobre “Economía española: La crisis que viene (o no) " el lunes 2 de diciembre, en la que contaremos con Jose Ramón Iturriaga, premiado como mejor Gestor Nacional por Expansión, Socio de Abante Asesores y Gestor de Okavango Delta. Jose Ramón es socio de Abante Asesores desde 2005
- [5th annual Global Alumni Summit](https://antonionunezmartin.com/5th-annual-global-alumni-summit/) - El 17 de mayo participé en el 5th annual Global Alumni Summit para Presidentes de los chapters nacionales de la Harvard Kennedy School de todo el mundo. Tuvimos la oportunidad de conocer los retos de la escuela de la mano del Dean y de otros líderes de la Escuela.
- [III CUMBRE CEO](https://antonionunezmartin.com/iii-cumbre-ceo/) - El 13 de junio participé en la III CUMBRE CEO. He podio participar las dos primeras ediciones y es una ocasión excelente para compartir con muchos colegas primeros ejecutivos de compañías y con el excelente plantel de speakers que lidera Mariano Llorente en un entorno relajado como es la Granja.
- [Presentación "El líder ante la innovación"en IPADE Business School en el HBR Summit de México](https://antonionunezmartin.com/presentacion-el-lider-ante-la-innovacionen-ipade-business-school-en-el-hbr-summit-de-mexico/) - El 6 de noviembre presentamos "El líder ante la innovación"en IPADE Business School en el HBR Summit de México, considerado el foro más importante sobre liderazgo y management Fue un éxito (aquí puedes ver el resumen del video del evento) y tuvo un amplio eco en la prensa de allí: 7 claves para liderar la
- [Presentación el libro "El líder ante la innovación" en Barcelona](https://antonionunezmartin.com/presentacion-el-libro-el-lider-ante-la-innovacion-en-barcelona/) - Pudimos presentar el libro "El líder ante la innovación" en Barcelona (IESE Business School en noviembre) el 20 de noviembre con Tobias Martinez, CEO de Cellnex y Jesus Ponce, Presidente de Novartis y con repercusión en prensa. Los asistentes descubrieron, de la mano de líderes en empresas como Novartis y Cellnex, sus secretos y desafíos
- [Presentación de “El líder ante la innovación” en Paris en la OCDE](https://antonionunezmartin.com/presentacion-de-el-lider-ante-la-innovacion-en-paris-en-la-ocde/) - El 3 de diciembre pudimos presentar el libro “El líder ante la innovación” en Paris en la OCDE y mantener una reunión posterior con Angel Gurria, Secretario General de este prestigioso Organismo Multilateral
- [Desayuno de CANAL CEO](https://antonionunezmartin.com/desayuno-de-canal-ceo/) - Tuve la ocasión de compartir algunas experiencias en el Desayuno de CANAL CEO el pasado viernes 12 de julio sobre “El líder ante la innovación: Claves de liderazgo innovador para la Alta Dirección”
- [32 Premios Dirigentes](https://antonionunezmartin.com/32-premios-dirigentes/) - El 25 de junio tuve el honor de participar junto al Presidente de Accenture y al de la CEOE como Jurado y miembro del Consejo Editorial en los 32 Premios Dirigentes. En la presente edición, el premio Dirigentes del Año recayó sobre Isidro Faine, presidente de la Fundación de la Caixa.
- [Presentación de “El líder ante la innovación: Claves de liderazgo innovador para la alta dirección” en el Auditorio de la Fundación Rafael del Pino](https://antonionunezmartin.com/presentacion-de-el-lider-ante-la-innovacion-claves-de-liderazgo-innovador-para-la-alta-direccion-en-el-auditorio-de-la-fundacion-rafael-del-pino/) - Con motivo de la Presentación de nuestro último libro “El líder ante la innovación: Claves de liderazgo innovador para la alta dirección”, coescrito con Tommaso Canonici y con la ayuda de más de 100 CEOs de algunas de las principales empresas, celebramos un evento “innovador”, en el Auditorio de la Fundación Rafael del Pino, con el
- [Oscars 2019: Qué cine está premiando Hollywood](https://antonionunezmartin.com/oscars-2019-que-cine-esta-premiando-hollywood/) - La primera Sesión del Foro de Liderazgo del 2019 ya está preparada. HOY lunes 18 de febrero sobre "Oscars 2019: Qué cine está premiando Hollywood” con Ana Sanchez de la Nieta, una de las mejores críticas de cine de España. El momento será perfecto porque una semana antes habrán sido los Goya y los Globos
- [Programa de Mentoring con el 'I Programa Young Civic Leaders'](https://antonionunezmartin.com/programa-de-mentoring-con-el-i-programa-young-civic-leaders/) - Dentro de las actividades que organizamos desde la Asociación de Alumni de la Harvard Kennedy School, estamos participando en un Programa de Mentoring con algunos participantes del I Programa Young Civic Leaders, una oportunidad única de prepararse para un futuro profesional global y con impacto social. El Programa ofrece una visión de las principales tendencias
- [Liderazgo para la Alta Dirección](https://antonionunezmartin.com/liderazgo-para-la-alta-direccion/) - El 5 de febrero tuve el honor de participar como ponente en la charla-coloquio que bajo el título: “Liderazgo para la Alta Dirección” organizó la Asociación Española de Ejecutiv@s y Consejer@s (EJE&CON), con la colaboración de EY, en su Sede Corporativa. Desde la visión estratégica hasta la capacidad de innovar y gestionar el cambio, hay
- [El CEO ante la Agenda 20-30](https://antonionunezmartin.com/el-ceo-ante-la-agenda-20-30/) - Artículo de 'Capital Humano' escrito el 10 de enero de 2020 La calidad del gobierno corporativo se ha convertido en una cuestión fundamental para los grandes agentes del ecosistema empresarial. Accionistas, inversores y reguladores tienen marcada esta cuestión como absolutamente prioritaria en sus agendas, poniendo especial atención al papel del Consejo de Administración como órgano
- [Más de 100 CEOs analizan la innovación en clave de liderazgo](https://antonionunezmartin.com/mas-de-100-ceos-analizan-la-innovacion-en-clave-de-liderazgo/) - Artículo de 'Mundo Financiero' escrito el 22 de noviembre de 2019 La innovación se ha convertido en el gran factor diferencial de toda empresa que aspire a seguir siendo competitiva en los actuales mercados globales y cambiantes. Pero, ¿cuáles son las claves que permiten a una empresa incorporar la innovación de manera orgánica a su
- [Los ingredientes de Antonio Núñez y Tommaso Canonici para tener una empresa innovadora](https://antonionunezmartin.com/los-ingredientes-de-antonio-nunez-y-tommaso-canonici-para-tener-una-empresa-innovadora/) - Artículo de 'América Economía' escrito el 31 de diciembre de 2019 Los autores del libro "El líder ante la innovación", explican que esta publicación es una hoja de ruta para encontrar el camino ante diversas dudas y temores: la disrupción digital, los riesgos cibernéticos o no tener el mejor talento directivo. o son las empresas
- ["No se puede ver la tecnología como una amenaza porque es imparable"](https://antonionunezmartin.com/no-se-puede-ver-la-tecnologia-como-una-amenaza-porque-es-imparable/) - Artículo de 'MIT' escrito el 25 de noviembre de 2019 El vicepresidente y director general de Global Commercial Services en American Express España, Juan Francisco Castuera, asegura que las tarjetas de crédito seguirán existiendo si ofrecen servicios diferenciales a los clientes. Para conseguirlo, apuesta por mejorar la experiencia del cliente y prevenir el fraude gracias
- ["La tecnología interviene en el 70 % de las decisiones médicas"](https://antonionunezmartin.com/la-tecnologia-interviene-en-el-70-de-las-decisiones-medicas/) - Artículo de 'MIT' escrito el 11 de noviembre de 2019 Cada día que pasa, la esperanza de vida humana aumenta 10 horas. "Esto significa que la población española es cada vez más longeva y, por tanto, el sector de la salud tiene que adaptarse a una sociedad con nuevas necesidades", explica el director general de
- [El CEO como estratega](https://antonionunezmartin.com/el-ceo-como-estratega-2/) - Artículo de 'América Economía' escrito el 4 de noviembre de 2018 Como es sabido, la palabra estrategia deriva del latín strategĭa, que a su vez procede de dos términos griegos: stratos (“ejército”) y agein (“guía”). En mi trabajo diario como headhunter de alta direccion he llegado a la conclusión de que el mejor líder es
- ["Los clientes no son conscientes del valor que tienen sus datos"](https://antonionunezmartin.com/los-clientes-no-son-conscientes-del-valor-que-tienen-sus-datos/) - Artículo escrito el 'MIT' el 19 de noviembre de 2018 Al 35° presidente de Estados Unidos, John F. Kennedy, se le atribuye una frase que bien podría salir de la boca del actual presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri: "En tiempos de crisis, sé consciente del peligro, pero date cuenta de la oportunidad". Su visión
- [Tecnología y Sociedad "El mayor reto es gestionar a quienes no somos nativos digitales"](https://antonionunezmartin.com/tecnologia-y-sociedad-el-mayor-reto-es-gestionar-a-quienes-no-somos-nativos-digitales/) - Artículo de 'MIT' escrito el 3 de diciembre de 2018 A pesar de que en los últimos años la mayoría de las empresas ha reestructurado sus negocios, "la gestión de viajes y eventos no ha sido una de sus prioridades", lamenta el director general de Carlson Wagonlit Travel (CWT), Rafael Sueiro. Sin embargo, opina que
- ["La IA permitirá que recuperemos tiempo para las relaciones humanas"](https://antonionunezmartin.com/la-ia-permitira-que-recuperemos-tiempo-para-las-relaciones-humanas/) - Artículo de 'MIT' escrito el 31 de diciembre de 2018 "Los ejecutivos tenemos la responsabilidad de empatizar y entender bien la situación de cada persona en la compañía, sus intereses y problemas. Solo así, podremos ayudarles a dar lo mejor de sí mismos. En un entorno multicultural y diverso como el de LG, he comprobado
- [Ejecutivos españoles por el mundo: historias de adaptación](https://antonionunezmartin.com/ejecutivos-espanoles-por-el-mundo-historias-de-adaptacion/) - El liderazgo no es el mismo en todos los países. Cada lugar tiene su propia cultura y hay que conocer su historia para entender mejor el comportamiento de los que te rodean.
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- [Women to Watch de PWC](https://antonionunezmartin.com/women-to-watch-de-pwc/) - Vídeo de ' Women to Watch de PWC' realizado el 26 de febrero de 2019
- [Volver a ‘casa’: cuando el antiguo líder retoma las riendas](https://antonionunezmartin.com/volver-a-casa-cuando-el-antiguo-lider-retoma-las-riendas/) - Artículo de 'Expansión' escrito el 13 de marzo de 2019 Una escena frecuente en el cine bélico o de aventuras es la del viejo y experimentado héroe que, ante el acoso del enemigo y la moral desfallecida, es requerido para devolver el vigor a los buenos y capitanear la lucha contra el rival. Alguno podría
- [Entrevista con Javier de Echevarría](https://antonionunezmartin.com/entrevista-con-javier-de-echevarria/) - Artículo de '5 Días' escrito el 8 de mayo de 2019 ¿Cómo entiende la innovación? Innovar implica cambio, disrupción… concibo la innovación como parte de un proceso creativo, en que modificamos lo existente por opciones futuras que van a impactar y mejorar nuestra sociedad, que aportan valor y cambian el modo de hacer y vivir
- ["Creo más en un equipo que se equivoca que en la jerarquía"](https://antonionunezmartin.com/creo-mas-en-un-equipo-que-se-equivoca-que-en-la-jerarquia/) - Artículo de 'MIT' escrito el 13 de mayo de 2019 Lo primero que hace cada mañana la directora general de Banca para Particulares de ING España, Almudena Román, es leer un correo electrónico que la ayuda a ponerse en la piel de sus clientes. Esta misiva virtual le informa diariamente sobre la calificación que otorgan
- ["El problema es que fracasar no se vea como algo natural"](https://antonionunezmartin.com/el-problema-es-que-fracasar-no-se-vea-como-algo-natural/) - Artículo de 'MIT' escrito el 3 de junio de 2019 Coger cosas que trabajan de manera diferente, mezclarlas y combinarlas para crear algo nuevo. Esa es la receta para la pócima de la innovación, según la presidenta de la Asociación Española de la Economía Digital (Adigital), cofundadora del fondo de capital riesgo K Fund y
- [El egocentrismo, la tentación del consejero independiente](https://antonionunezmartin.com/el-egocentrismo-la-tentacion-del-consejero-independiente/) - “En el mundo de los consejeros independientes de las empresas cotizadas, sobre todo las del Ibex, hay un poco de impostura. Tienden a ser personajes famosos, como los futbolistas que venden muchas camisetas. Pero en el mundo real, no todas las compañías tienen que ser como el Madrid o el Barça”. Este es el diagnóstico
- [Eva Ivars: “Lo difícil de los equipos innovadores es la gestión de egos”](https://antonionunezmartin.com/eva-ivars-lo-dificil-de-los-equipos-innovadores-es-la-gestion-de-egos/) - Artículo de '5 Días' escrito el 6 de julio de 2019 Eva Ivars (Denia, 1971) lidera el fuerte desarrollo del grupo Afflelou en España y la transformación digital a nivel internacional con el objetivo de convertir el nuevo paradigma digital en una de sus ventajas competitivas. Se forjó en referentes del mundo de la publicidad
- [El líder ante la innovación en Intereconomia](https://antonionunezmartin.com/el-lider-ante-la-innovacion-en-intereconomia/) - Entrevista de 'Intereconomía' emitida el 9 de julio de 2019 Programa líder de información económica en España. Bolsa, Empresa y Economía marcan el pulso informativo. Actualidad al minuto y análisis con rigor e independencia. Puede escuchar la entrevista pinchando directamente aquí
- ["Que el 70% de una plantilla esté compuesto por mujeres no la hace diversa"](https://antonionunezmartin.com/que-el-70-de-una-plantilla-este-compuesto-por-mujeres-no-la-hace-diversa/) - Ya lo dicen. Para 2025 la mayoría de empleos, tal y como los conocemos, habrán desaparecido. En un entorno así, lo natural es evolucionar y mantenerse en continuo movimiento. Antonio Núñez y Tommaso Canocini presentaron el pasado 5 de junio el nuevo libro 'El líder ante la Innovación. Claves de liderazgo innovador para la alta
- [Sergio Martínez: “Es importante separar el ego de la estrategia”](https://antonionunezmartin.com/sergio-martinez-es-importante-separar-el-ego-de-la-estrategia/) - Artículo de '5 Dias' escrito el 13 de julio de 2019 A Sergio Martínez (Barcelona, 1977) su primer hijo le marcó profundamente. Hoy dirige una compañía con más de 35.000 profesionales que acaba de inaugurar su centro número 300. En nuestra conversación destaca la obligación del líder de ser humilde, liderar con el ejemplo y
- [Marta Martínez: “El liderazgo es actuar para dejar huella”](https://antonionunezmartin.com/marta-martinez-el-liderazgo-es-actuar-para-dejar-huella/) - Artículo de 'Cinco Días' escrito el 20 de julio de 2019 La directora ejecutiva del grupo renovable T-Solar, Marta Martinez (Vigo, 1968), cuenta con una trayectoria marcada por el emprendimiento y la internacionalización, que ha desarrollado en compañías como PwC y Peugeot-Citroën. Es licenciada en Administración de Empresas y ha realizado programas de formación en
- [José Luis Sanz: “Hay que tener poca aversión a lo desconocido”](https://antonionunezmartin.com/jose-luis-sanz-hay-que-tener-poca-aversion-a-lo-desconocido/) - Artículo de 'Cinco Días' escrito el 1 de agosto de 2019 El sector retail ha sido la escuela del director general de Cofares, José Luis Sanz (Zamora, 1973), que cumple un año en el cargo y cuenta con una amplia trayectoria dentro de compañías emblemáticas como Makro o Dinosol. Allí aprendió a poner al cliente
- [Juan González: “Las líneas rojas son necesarias para el liderazgo”](https://antonionunezmartin.com/juan-gonzalez-las-lineas-rojas-son-necesarias-para-el-liderazgo/) - Artículo de 'Cinco Días' escrito el 3 de agosto de 2019 A Juan González Herrero (Asturias, 1979), presidente y consejero delegado del grupo Herrero Brigantina, le motivan dos cosas: los retos y dejar un legado. Y, al contrario, lo único que le da miedo es no intentar las cosas. Es licenciado en Economía por la
- [Pilar Santamaría: “Cada vez cuesta más identificar el talento”](https://antonionunezmartin.com/pilar-santamaria-cada-vez-cuesta-mas-identificar-el-talento/) - Artículo de 'Cinco Días' escrito el 10 de agosto de 2019 Ha desarrollado una gran carrera en el sector asegurador hasta dirigir en este momento la actividad de Scor en el oeste de Europa, con países tan importantes como Francia, Italia o España, y en Latinoamérica. A Pilar Santamaría (Madrid, 1976) le marcó la educación
- [David Martínez: “La innovación es como una vacuna, duele pero te salva”](https://antonionunezmartin.com/david-martinez-la-innovacion-es-como-una-vacuna-duele-pero-te-salva/) - Artículo de '5 Días' escrito el 25 de agosto de 2019 Según afirma David Martínez (Madrid, 1970), es “rico” en experiencias y ha aprendido mucho tanto de sus jefes buenos como de los malos (justamente lo que no es un buen líder). Cree que el liderazgo tiene una parte innata pero que otra se aprende,
- [“El líder debe actuar como faro guía”, entrevista con Pedro Moneo, consejero delegado de Opinno](https://antonionunezmartin.com/el-lider-debe-actuar-como-faro-guia-entrevista-con-pedro-moneo-consejero-delegado-de-opinno/) - Artículo publicado en Cinco Días el 1 de septiembre de 2018 Pedro Moneo (Opinno): “El líder debe actuar como faro guía” Es el fundador y consejero delegado de la consultora Opinno Defiende que las organizaciones más innovadoras son las más sensibles al talento Licenciado en Ingeniería mecánica por la Universidad Politécnica de Madrid, Pedro Moneo
- [El líder ante el espejo](https://antonionunezmartin.com/el-lider-ante-el-espejo-2/) - Artículo de '5 días' escrito el 20 de febrero de 2019 ¿Cómo entiende la innovación? Entiendo que la creatividad es la base de la innovación. Pero no solo eso, probar nuevas vías, seguir creciendo y no estancarse son también, puntos fundamentales de la innovación. En definitiva, seguir siendo relevante. ¿Cuál es el rol del Ceo
- [Antonio Núñez Martín, uno de los mayores expertos en liderazgo para la alta dirección en España, nos cuenta su experiencia tras entrevistar a más de 100 CEOs para su último libro: "Una de las características más importantes del líder es saber escuchar"](https://antonionunezmartin.com/antonio-nunez-martin-uno-de-los-mayores-expertos-en-liderazgo-para-la-alta-direccion-en-espana-nos-cuenta-su-experiencia-tras-entrevistar-a-mas-de-100-ceos-para-su-ultimo-libro-una-de-las-caracte/) - Ha contado Antonio Núñez en alguna entrevista que su primera escuela de liderazgo fue su familia. Como segundo de once hermanos, confiesa que desde muy joven tuvo claro los beneficios de compartir y tener un proyecto común. Desde entonces ha vivido una intensa relación con el concepto de liderazgo, tanto en la empresa privada como
- [Olga Sánchez: “Un líder tiene que ser carismático”](https://antonionunezmartin.com/olga-sanchez-un-lider-tiene-que-ser-carismatico/) - Artículo de 'Cinco Días' escrito el 17 de agosto de 2019 Es la única mujer que lidera un grupo asegurador en España. Olga Sánchez (Madrid, 1969), la máxima ejecutiva de Axa España, considera al consejero delegado como un auténtico facilitador de la innovación. Y el ejemplo de lo que legitima al liderazgo. Todo un reto
- [El riesgo de echar al que manda cuando lo está haciendo bien](https://antonionunezmartin.com/el-riesgo-de-echar-al-que-manda-cuando-lo-esta-haciendo-bien/) - Artículo de 'Expansión' escrito el 20 de noviembre de 2019 “Me comprometí a que Luis Enrique tuviera las puertas abiertas para cuando quisiera volver”. Con estas palabras resumió ayer el presidente de la Federación Española de Fútbol, Luis Rubiales, su decisión de relevar a Robert Moreno como entrenador de la Selección después de que el
- [Ser CEO puede no ser tan atractivo](https://antonionunezmartin.com/ser-ceo-puede-no-ser-tan-atractivo/) - Entrevista de 'rtve' emitida el 15 de octubre de 2019 La innovación está acelerando los cambios en el mundo de la empresa. Probablemente la alta dirección de las empresas no había estado nunca tan presionada como hasta ahora con la gestión de los efectos transformadores de la innovación. Antonio Núñez, coautor del libro "El líder
- [Conversatorios en Casa de América - Expertos en liderazgo](https://antonionunezmartin.com/conversatorios-en-casa-de-america-expertos-en-liderazgo/) - Entrevista de 'rtve' emitida el 17 de octubre de 2019 Puede visualizar la entrevista pinchando directamente aquí
- [Innovar o desaparecer, un reto para el liderazgo corporativo](https://antonionunezmartin.com/innovar-o-desaparecer-un-reto-para-el-liderazgo-corporativo/) - Artículo de 'Mejores Empleos' escrito el 6 de noviembre de 2019 Un líder puede proponer ciertas modificaciones para darle paso al cambio, es en él en quien radica la clave para la transformación. El liderazgo tradicional era jerárquico, ahora se está alineando. Ya no sirven los cargos, las cosas se hacen por influencia, el nuevo
- [7 claves para liderar la innovación en tu empresa](https://antonionunezmartin.com/7-claves-para-liderar-la-innovacion-en-tu-empresa/) - Artículo de 'Forbes' escrito el 11 de noviembre de 2019 Un líder es aquella persona capaz de alinear a una organización hacia el logro de un objetivo, de acuerdo con Antonio Núñez, senior partner especializado en liderazgo de Parangon Partners. Pero ¿cómo conducir un proceso tan complejo como la innovación? Antonio viaja por el mundo
- [Batalla de 'portavozas' en el Congreso: ¿oportunismo político?](https://antonionunezmartin.com/batalla-de-portavozas-en-el-congreso-oportunismo-politico/) - Artículo de 'Yo Dona' escrito el 31 de julio de 2019 Su designación es un hito. Es la primera vez en la historia que ocurre esta circunstancia. Cuatro mujeres: Adriana Lastra (PSOE), Cayetana Álvarez de Toledo (PP), Inés Arrimadas (C's) e Irene Montero (UP) se batirán el cobre en el Congreso de los Diputados más
- [Innovar: del capitalismo al talentismo](https://antonionunezmartin.com/innovar-del-capitalismo-al-talentismo/) - Artículo de 'Cinco Días' escrito el 27 de agosto de 2019 La innovación está de moda. Se ha convertido en término mainstream y las empresas se afanan por subirse a esa ola para no quedar descolgadas. La innovación se ha convertido por derecho propio en el valor diferencial que hace que una compañía pueda seguir
- [Cuál es el futuro de una empresa con crisis de imagen](https://antonionunezmartin.com/cual-es-el-futuro-de-una-empresa-con-crisis-de-imagen/) - Entrevista de 'rtve' emitida el 21 de agosto de 2019 Casi 700 afectados entre casos confirmados y en estudio, en Andalucía, por listerioris por haber consumido carne mechada. La bacteria ha llegado también a otras zonas del país como Madrid o las dos Castillas. Nos hemos preguntado cuál es el futuro de una empresa que
- [InnovaCión, con ‘c’ de CEO](https://antonionunezmartin.com/innovacion-con-c-de-ceo/) - Artículo de 'Retina' escrito el 23 de julio de 2019 a innovación se ha convertido en mainstream y es ya uno de esos conceptos tendencia en las conversaciones empresariales. Innovar no es una opción para todas aquellas empresas que quieran seguir siendo competitivas en los actuales entornos de negocios… es la ÚNICA opción. Y si
- [El líder ante la Innovación. Claves de liderazgo innovador para la alta dirección](https://antonionunezmartin.com/el-lider-ante-la-innovacion-claves-de-liderazgo-innovador-para-la-alta-direccion/) - Artículo de 'El mundo financiero' escrito el 30 de diciembre de 2019 A través de las experiencias y recomendaciones de más de un centenar de CEOs audaces que ya están liderando la transformación de sus organizaciones, su objetivo es proporcionar al lector herramientas para desenvolverse con éxito en esta nueva normalidad para, desde allí, ayudarles
- [Pedro de Bernardo: “Un buen líder sabe sacar lo mejor de otros”](https://antonionunezmartin.com/pedro-de-bernardo-un-buen-lider-sabe-sacar-lo-mejor-de-otros/) - Artículo de 'Cinco Días' escrito el 1 de septiembre de 2019 Es ingeniero industrial por la Universidad Politécnica de Madrid y tiene una sólida base en operaciones. El director general de la compañía de distribución Bunzl, Pedro de Bernardo (Madrid, 1970), ha trabajado en empresas de sectores tan diversos como Lucent, Dia o Havi. Con
- [El líder ante la innovación](https://antonionunezmartin.com/el-lider-ante-la-innovacion/) - El líder ante la innovación Tomasso Canonici y Antonio Núñez Martín Independently published Asistir a la presentación «El estilo de liderazgo individual y carismático, tan popular hace unos años, ha quedado totalmente obsoleto en estos entornos inestables y veloces. En este contexto, el CEO como tomador único de decisiones es ineficaz y hasta peligroso. Su
- [Comité de Nuevas Iniciativas del Club Financiero de Genova](https://antonionunezmartin.com/comite-de-nuevas-iniciativas-del-club-financiero-de-genova/) - Artículo publicado en "El club financiero de Genova" el 5 de diciembre de 2018. Sesión del Comité de Nuevas Iniciativas con Antonio Núñez, Socio de Parangon Partners y ex-Director de Políticas Sociales del Gabinete del Presidente del Gobierno de España. El Comité de Nuevas Iniciativas es un foro del Club Financiero dirigido por Pablo Ramallo,
- [Entrevista de Radio 5 - Antonio Núñez](https://antonionunezmartin.com/entrevista-de-radio-5-antonio-nunez/) - Entrevista a Antonio Núñez RNE Radio 5 el 10 de Enero de 2019.
- [Historias de Vida: Antonio Núñez Martín](https://antonionunezmartin.com/historias-de-vida-antonio-nunez-martin/) - Artículo publicado en la sección "Historias de vida" de la web de Isabel López Girado el 19 de noviembre de 2018. Antonio Núñez Martin es el CEO de Parangon Partners especializado en liderazgo, donde se dedica fundamentalmente al Asesoramiento de Consejos de Administración y Alta Dirección, planes de sucesión de CEOs y equipos directivos, “executive search” y evaluación y desarrollo de
- [El Diputado del Común celebra en La Palma un seminario sobre evaluación de políticas públicas y liderazgo](https://antonionunezmartin.com/el-diputado-del-comun-celebra-en-la-palma-un-seminario-sobre-evaluacion-de-politicas-publicas-y-liderazgo/) - Artículo publicado en el digital "elapuron.com" el 10 de Noviembre de 2018. El Diputado del Común celebra en La Palma un seminario sobre evaluación de políticas públicas y liderazgo En el marco del Programa de Cooperación INTERREG V-A España-Portugal MAC (Madeira-Azores-Canarias) 2014-2020, el proyecto europeo de cooperación DEMOS, liderado por el Diputado del Común de
- [Fundación Eurocaja Rural y UCLM acercan las claves del liderazgo más buscadas por las empresas](https://antonionunezmartin.com/fundacion-eurocaja-rural-y-uclm-acercan-las-claves-del-liderazgo-mas-buscadas-por-las-empresas/) - Artículo publicado en el digital "Entomelloso.com" el 12 de Noviembre de 2018. Fundación Eurocaja Rural y UCLM acercan las claves del liderazgo más buscadas por las empresas A través de la conferencia ‘Diez competencias de liderazgo que están buscando las empresas’, protagonizada por el profesor del IESE y experto en liderazgo empresarial Antonio Núñez, celebrada
- [Líderes: “ordenar y mandar era antes, ahora hay que motivar”](https://antonionunezmartin.com/lideres-ordenar-y-mandar-era-antes-ahora-hay-que-motivar/) - Entrevista a Antonio Núñez publicada en la revista digital Semana el 11 de julio de 2018 Líderes: “ordenar y mandar era antes, ahora hay que motivar” Si es de los jefes que regaña y no escucha, debe cambiar. Ahora para motivar a sus subalternos hay que escuchar y ponerse en los zapatos del empleado, pero
- ["La mejor energía es la que no se consume, el problema es que usamos demasiada"](https://antonionunezmartin.com/la-mejor-energia-es-la-que-no-se-consume-el-problema-es-que-usamos-demasiada/) - Entrevista a Alejandro Lafarga, Director General de Madrileña Red de Gas en MIT Technology Review el 24 de septiembre de 2018. "La mejor energía es la que no se consume, el problema es que usamos demasiada" A la espera de que las soluciones más sostenibles para la movilidad se vuelvan más económicas, el CEO de
- [“La innovación no es solo tecnológica”](https://antonionunezmartin.com/la-innovacion-no-es-solo-tecnologica/) - Entrevista al presidente y consejero delegado de Eurodivisas en Cinco Días el 9 de septiembre de 2018. Isidoro Alanis: “La innovación no es solo tecnológica” El presidente y consejero delegado de Eurodivisas asegura que la atención al cliente es el eje central de su compañía. El presidente y consejero delegado de Eurodivisas, Isidoro Alanis (Fuentes
- ["La parte fundamental del talento es la obsesión de seguir aprendiendo"](https://antonionunezmartin.com/la-parte-fundamental-del-talento-es-la-obsesion-de-seguir-aprendiendo/) - Entrevista en MIT Technology Review a Fernando Cuesta director general de Amadeus para España y Portugal el 5 de noviembre de 2018. Si las nuevas tecnologías están revolucionando casi todas las industrias, la de los viajes no iba a ser menos. El director general de Amadeus para España y Portugal, Fernando Cuesta, cree que las vacaciones tradicionales, ideadas en función
- [La visión estratégica del CEO](https://antonionunezmartin.com/la-vision-estrategica-del-ceo/) - Articulo en América Economía del 16 de septiembre La mentalidad estratégica implica ir más allá de la gestión del día al día, establecer metas y objetivos, determinar y planificar cada uno de los retos y una vez alcanzados, evaluarlos y medirlos para comprobar si lo proyectado coincide con las expectativas. e las miles de definiciones de liderazgo,
- ["Nos movemos hacia un modelo de vender todo como un servicio"](https://antonionunezmartin.com/nos-movemos-hacia-un-modelo-de-vender-todo-como-un-servicio/) - Entrevista en MIT Technology Review a Francisco Javier Fernandez Pareja, presidente de Bosch Cambiar la propiedad por el alquiler con tecnología y datos, ya sea un coche, una vivienda o una ducha. Esa es la idea principal de la visión de futuro del presidente de Bosch para España y Portugal, Javier González Pareja, quien lamenta los años en los que se
- [“El CEO como estratega”](https://antonionunezmartin.com/el-ceo-como-estratega/) - Artículo en el Diario de Tarragona el 23 de septiembre
- ["Tenemos los líderes que nos merecemos"](https://antonionunezmartin.com/tenemos-los-lideres-que-nos-merecemos/) - Artículo publicado en la contra de El Mundo el 27 de Octubre. El cazatalentos Antonio Núñez: "Tenemos los líderes que nos merecemos" (Madrid, 1971) Cazatalentos y experto en liderazgo, asesora a equipos directivos. Conoce como nadie a los CEOs españoles: ha entrevistado a casi 70 para su libro El líder ante el espejo, en el que
- [Una agenda para innovar](https://antonionunezmartin.com/una-agenda-para-innovar/) - Artículo publicado en la Tribuna Forbes de Octubre de 2018 AQUI puedes descargar el artículo en PDF.
- [Antonio Núñez desvela las claves para ejercer liderazgo en empresas, entrevista en El Periódico de Extremadura](https://antonionunezmartin.com/antonio-nunez-desvela-las-claves-para-ejercer-liderazgo-en-empresas-entrevista-en-el-periodico-de-extremadura/) - Artículo publicado en El periódico de Extremadura el 29 de junio de 2018 Este madrileño es experto en búsqueda de talentos para las grandes empresas. Aconseja tener ganas de innovar y la capacidad de ilusionar a un equipo El empresario madrileño de 47 años, Antonio Núñez Martín, fue anoche el gran protagonista del IX Vinito
- ["La enfermedad es un fracaso para el sistema" , entrevista en MIT Technology Review a Alberto de Rosa, CEO de Ribera Salud](https://antonionunezmartin.com/la-enfermedad-es-un-fracaso-para-el-sistema-entrevista-en-mit-technology-review-a-alberto-de-rosa-ceo-de-ribera-salud/) - Artículo publicado en MIT Technology Review el 18 de junio de 2018 "La enfermedad es un fracaso para el sistema" Más allá de la genética, el CEO de Ribera Salud, Alberto de Rosa, cree que la salud es una cuestión de prevención. Defensor de la innovación, critica que el sector sanitario no avanza a la velocidad
- ["No podemos permitirnos usar inadecuadamente los datos del paciente", entrevista en MIT Technology Review a Iñaki Ereño, CEO de Sanitas](https://antonionunezmartin.com/no-podemos-permitirnos-usar-inadecuadamente-los-datos-del-paciente-entrevista-en-mit-technology-review-a-inaki-ereno-ceo-de-sanitas/) - Artículo publicado en MIT Technology Review el 4 de junio de 2018 "No podemos permitirnos usar inadecuadamente los datos del paciente" Para el CEO de Sanitas, Iñaki Ereño, las innovaciones tecnológicas como el 'big data' y la inteligencia artificial aplicadas al sector salud no solo ayudan a que las compañías sean más ágiles, su foco principal debe
- [El fomento de la gobernanza empresarial para impulsar la competitividad](https://antonionunezmartin.com/el-fomento-de-la-gobernanza-empresarial-para-impulsar-la-competitividad/) - Artículo publicado en Americaeconomia.com el 7 de junio de 2018 En nuestra experiencia trabajando con alguno de los principales CEOs y presidentes en España y en otras corporaciones internacionales, hemos tenido la ocasión de compartir alguna de las mejores prácticas y tendencias en Gobierno Corporativo. En una célebre cita Warren Buffett afirmaba: “Lleva 20 años
- [“Con la innovación hemos abanderado la industria 4.0”, entrevista en Cinco Días a Borja Martínez-Laredo, CEO de Carbures](https://antonionunezmartin.com/con-la-innovacion-hemos-abanderado-la-industria-4-0-entrevista-en-cinco-dias-a-borja-martinez-laredo-ceo-de-carbures/) - Artículo publicado en Cinco Días el 14 de Julio de 2018 Borja Martínez-Laredo (Carbures): “Con la innovación hemos abanderado la industria 4.0” Es el consejero delegado de Carbures desde el año pasado Concibe el liderazgo como una forma de influencia y escucha más que de imposición Borja Martínez-Laredo (Madrid, 1973) es desde el año pasado consejero
- ["La base de la innovación son las personas", entrevista en Cinco Días a Cristina Ruiz, CEO de Indra](https://antonionunezmartin.com/la-base-de-la-innovacion-son-las-personas-entrevista-en-cinco-dias-a-cristina-ruiz-ceo-de-indra/) - Artículo publicado en Cinco Días el 22 de Julio de 2018 Cristina Ruiz (Indra): "La base de la innovación son las personas" Empezó a trabajar para la compañía en 2011 y el año pasado fue nombrada su máxima responsable Cree que el líder debe eliminar las barreras a las nuevas iniciativas Cristina Ruiz (Madrid, 1970)
- ["Las empresas deben funcionar como las redes neuronales de la IA", entrevista en MIT Technology Review a Enrique Huerta, ex CEO de Liberty España y Director Global de Transformación de Liberty Mutual](https://antonionunezmartin.com/las-empresas-deben-funcionar-como-las-redes-neuronales-de-la-ia-entrevista-en-mit-technology-review-a-enrique-huerta-ex-ceo-de-liberty-espana-y-director-global-de-transformacion-de-liberty-mutua/) - Artículo publicado en MIT Technology Review el 27 de agosto de 2018 "Las empresas deben funcionar como las redes neuronales de la IA" Para el director de Transformación de Liberty Mutual, Enrique Huerta, limitarse a usar el análisis de datos masivos para establecer precios es cosa del pasado. Las nuevas tecnologías no solo mejoran y crean nuevos
- [Presentación en Valladolid de “El líder ante el espejo”](https://antonionunezmartin.com/presentacion-en-valladolid-de-el-lider-ante-el-espejo/) - Artículo publicado en el Diario "El Mundo" el 25 de Mayo de 2017
- [“Hay que innovar desde la óptica del cliente”, entrevista con Santiago Villa, consejero delegado de Generali España](https://antonionunezmartin.com/hay-que-innovar-desde-la-optica-del-cliente-entrevista-con-santiago-villa-consejero-delegado-de-generali-espana/) - Artículo publicado en Cinco Días el 27 de agosto de 2018 Santiago Villa (Generali): “Hay que innovar desde la óptica del cliente” El consejero delegado de Generali España defiende que la inteligencia artificial simplificará la vida de los usuarios Ingeniero superior industrial por la Universidad de Sevilla y con un posgrado de estudios económicos por
- ["Para mí innovar es hacer rentable la investigación" entrevista en MIT Technology Review a CEO de Cepsa, Pedro Miró](https://antonionunezmartin.com/para-mi-innovar-es-hacer-rentable-la-investigacion-entrevista-en-mit-technology-review-a-ceo-de-cepsa-pedro-miro/) - Artículo publicado en MIT Technology Review el 10 de septiembre de 2018 "Para mí innovar es hacer rentable la investigación" El CEO de Cepsa, Pedro Miró, explica cómo han logrado ahorrar 10 millones de euros al año gracias a la IA. Su estrategia de transformación digital se basa en tres ejes: inmersión en las nuevas tecnologías,
- [“Innovar es más que crear un nuevo producto”, entrevista con Gianluca Piscopo, Director ejecutivo de Berkley](https://antonionunezmartin.com/innovar-es-mas-que-crear-un-nuevo-producto-entrevista-con-gianluca-piscopo-director-ejecutivo-de-berkley/) - Artículo publicado en Cinco Días el 18 de agosto de 2018 Gianluca Piscopo: “Innovar es más que crear un nuevo producto” El director ejecutivo de Berkley recomienda contratar a personas que no casen con la cultura corporativa El director ejecutivo de Berkley, Gianluca Piscopo (Solothurn, Suiza, 1973), ha corrido 17 maratones. Aplica muchas lecciones del
- [“La innovación es la llave para ser competitivo”, entrevista con Marieta Jiménez, presidenta y directora general de Merck en España](https://antonionunezmartin.com/la-innovacion-es-la-llave-para-ser-competitivo-entrevista-con-marieta-jimenez-presidenta-y-directora-general-de-merck-en-espana/) - Artículo publicado en Cinco Días el 11 de agosto de 2018 Marieta Jiménez (Merck): “La innovación es la llave para ser competitivo” Es la presidenta y directora general de Merck en España Cree que el buen líder debe probar sin miedo al error Marieta Jiménez (Ciudad Rodrigo, 1966) es una apasionada del teatro y toda
- [“El buen líder debe ser abierto e inconformista”, entrevista con Alberto Cáceres, consejero delegado de Trison](https://antonionunezmartin.com/el-buen-lider-debe-ser-abierto-e-inconformista-entrevista-con-alberto-caceres-consejero-delegado-de-trison/) - Artículo publicado en Cinco Días el 28 de Julio de 2018 Alberto Cáceres (Trison): “El buen líder debe ser abierto e inconformista” Es el consejero delegado de Trison, compañía líder en integración audiovisual Reconoce estar aprendiendo a no cerrarse de primeras al cambio y a las nuevas ideas Alberto Cáceres (Madrid, 1968) es un apasionado
- [Por qué hay que echar al CEO en los momentos de calma](https://antonionunezmartin.com/por-que-hay-que-echar-al-ceo-en-los-momentos-de-calma/) - Artículo publicado en Expansión el 11 de septiembre de 2018 Por qué hay que echar al CEO en los momentos de calma DILEMA Las compañías deben hacer un seguimiento de sus ejecutivos para evitar sorpresas. Una de las decisiones más difíciles que puede tomar una empresa es prescindir de su primer ejecutivo. Uno de los
- [“El líder innovador reta lo establecido”, entrevista con César González-Bueno, consejero delegado de ING España y Portugal](https://antonionunezmartin.com/el-lider-innovador-reta-lo-establecido-entrevista-con-cesar-gonzalez-bueno-consejero-delegado-de-ing-espana-y-portugal/) - Artículo publicado en Cinco Días el 4 de Agosto de 2018 César González-Bueno (ING): “El líder innovador reta lo establecido” Es el consejero delegado de ING España y Portugal Defiende que la innovación eficaz viene “de abajo arriba” Aterrizó en ING en 1998 para lanzar ING Direct España. Ocupó varios puestos de responsabilidad en el
- [La 31 edición de los Premios Dirigentes, en imágenes](https://antonionunezmartin.com/la-31-edicion-de-los-premios-dirigentes-en-imagenes/) - El pasado 14 de junio DIRIGENTES celebró su entrega anual de premios, como viene haciendo desde 1987. Un acto que reunió a casi un centenar de profesionales dedicados al mundo de los negocios y donde se reconoció la labor de las mejores prácticas económico-empresariales en el hotel Westin Palace de Madrid. El presidente de la Confederación Española
- [“El papel del CEO ante la innovación”](https://antonionunezmartin.com/el-papel-del-ceo-ante-la-innovacion/) - Artículo publicado en "MIT Technology Review" el 21 de Mayo de 2018 "No queremos curar, sino llegar antes que la enfermedad" El presidente de HM Hospitales, Juan Abarca, reflexiona sobre el camino que queda por recorrer para que, tecnologías punteras como la 'videncia' genética, alcancen un nivel de fiabilidad suficiente para lograr la predicción médica
- [El papel de los consejeros en las empresas](https://antonionunezmartin.com/el-papel-de-los-consejeros-en-las-empresas/) - Artículo publicado en "América Economía" el 29 de Abril de 2017 Hasta que estalló la crisis que nos azota desde 2007 en España, pocos habían puesto la mirada en una de los grandes retos del gobierno corporativo: la necesidad de evaluar no sólo a los consejeros que integran el Consejo de Administración sino también a
- [El valor de ser el ‘número dos’](https://antonionunezmartin.com/el-valor-de-ser-el-numero-dos/) - Artículo publicado en el Diario "Expansión" el 9 de Mayo de 2018 ROLES Ocupar un puesto secundario fomenta la paciencia y la humildad, entre otras virtudes. Wolfgang Amadeus Mozart tumbado en su lecho de muerte, dictando entre ahogos y sudores fríos la partitura del Requiem. A los pies de la cama, Antonio Salieri toma notas
- [“Tendencias en el gobierno corporativo”](https://antonionunezmartin.com/tendencias-en-el-gobierno-corporativo/) - Artículo publicado en "Fundación Telefónica" el 24 de Mayo de 2018 Tendencias en el gobierno corporativo POR ANTONIO NUÑEZ MARTÍN Aspectos como la trasparencia, la diversidad, el compliance o los perfiles y la formación de los consejeros independientes se han convertido en clave para mejorar la competitividad empresarial. Así son las tendencias actuales del gobierno corporativo En una
- [“Un líder debe tener gran visión estratégica, ser buena persona y saber motivar”](https://antonionunezmartin.com/un-lider-debe-tener-gran-vision-estrategica-ser-buena-persona-y-saber-motivar/) - Artículo publicado en "El correo gallego" el 22 de Marzo de 2018 ¿Qué aporta en su libro El líder ante el espejo a los ejecutivos? He entrevistado a 70 presidentes de compañías, la mayor parte grandes empresas familiares, del IBEX o multinacionales, para preguntarles cuáles son las claves del liderazgo para la alta dirección, y
- [“Gobernar un país no es muy diferente a dirigir una empresa”](https://antonionunezmartin.com/gobernar-un-pais-no-es-muy-diferente-a-dirigir-una-empresa/) - Artículo publicado en el Diario "Expansión" el 6 de Junio de 2018 Link a la noticia en PDF ¿Es lo mismo dirigir Starbucks que presidir Estados Unidos? Tanto los políticos como los ejecutivos deben emprender un proyecto ilusionante. El fundador de Starbucks, Howard Schultz, ha anunciado que dejará de ser presidente ejecutivo de la cadena
- [En CyLTV Noticias Medianoche](https://antonionunezmartin.com/en-cyltv-noticias-medianoche/) - Programa emitido el 24 de mayo de 2018 en CyLTV.
- [Antonio Núñez Martín presenta el libro El líder ante el espejo en la Cámara de Comercio de Valladolid](https://antonionunezmartin.com/antonio-nunez-martin-presenta-el-libro-el-lider-ante-el-espejo-en-la-camara-de-comercio-de-valladolid/) - Artículo publicado en Tribuna de Valladolid el 24 de mayo de 2018 El jueves 24 de mayo a las 19:00 horas se celebrará en el salón de actos de la Cámara de Comercio de Valladolid (3ª planta), la presentación del libro El líder ante el espejo de Antonio Núñez Martín. Antonio Núñez Martin es el Socio de Parangon Partners especializado en liderazgo, donde
- [Antonio Núñez, autor de España S.L. en Los Desayunos de TVE](https://antonionunezmartin.com/antonio-nunez-autor-de-espana-s-l-en-los-desayunos-de-tve/) - ¿Qué es un directivo público? ¿Se pueden aplicar herramientas de management en el sector público? ¿Cuáles son los retos de la nueva gestión pública en el entorno postcrisis? ¿Qué pueden aprender los directivos de las empresas privadas y las organizaciones sociales de los líderes públicos? A estas y otras preguntas, tan esenciales en el momento
- [Intervención de D. Daniel Ortiz en la presentación del libro España SL](https://antonionunezmartin.com/intervencion-de-d-daniel-ortiz-en-la-presentacion-del-libro-espana-sl/) - Intervención de D. Daniel Ortiz, Alcalde de Mostoles, en la presentación del libro España SL de Antonio Núñez Martín.
- [Intervención de D. Antonio Núñez Martín en la presentación del libro España SL](https://antonionunezmartin.com/intervencion-de-d-antonio-nunez-martin-en-la-presentacion-del-libro-espana-sl/) - Intervención de D. Antonio Núñez Martín, autor y socio de Parangon Partners, en la presentación del libro España SL en la sede de la Comunidad de Madrid.
- [Intervención de D. José Folgado en la presentación del libro España SL](https://antonionunezmartin.com/intervencion-de-d-jose-folgado-en-la-presentacion-del-libro-espana-sl/) - Intervención de D. José Folgado, prologuista y Presidente de Red Eléctrica de España, en la presentación del libro España SL de Antonio Núñez Martín.
- [Intervención de D. Amadeo Petitbo en la presentación del libro: "El nuevo directivo público"](https://antonionunezmartin.com/intervencion-de-d-amadeo-petitbo-en-la-presentacion-del-libro-el-nuevo-directivo-publico/) - Intervención de D. Amadeo Petitbo en el Acto de presentación del libro “El nuevo directivo público” de Antonio Núñez Martín, que tuvo lugar el día 30 de octubre de 2012 en el Centro de Estudios Políticos y Constitucionales.
- [Antonio Núñez en el Foro del PP: Administraciones austeras y eficientes](https://antonionunezmartin.com/antonio-nunez-en-el-foro-del-pp-administraciones-austeras-y-eficientes/)
- [El nuevo directivo público](https://antonionunezmartin.com/el-nuevo-directivo-publico-claves-de-liderazgo-para-la-gestion-publica/) - El nuevo director público, claves del liderazgo para la gestión pública.
- [España S.L.](https://antonionunezmartin.com/espana-s-l/) - Antonio Núñez plantea en su libro una reflexión interesante. Una Administración eficiente y transparente, con la figura del directivo público como principal agente motor de esta modernización
- [¿Cómo es el líder 10 que buscarán las empresas en 2018?](https://antonionunezmartin.com/como-es-el-lider-10-que-buscaran-las-empresas-en-2018/) - Artículo publicado en la Tribuna de "ElConfidencial.com" el 3 de Enero de 2018 ¿Existe el directivo perfecto? Absolutamente no. Pero sí que nos podemos aproximar al perfil que las principales empresas buscarán en el nuevo año. En estos meses he podido conversar con cientos de altos directivos en el apasionante reto de buscar el mejor talento
- [¿Cómo es el líder 10 que buscarán las empresas en el 2018? | AméricaEconomía.com](https://antonionunezmartin.com/como-es-el-lider-10-que-buscaran-las-empresas-en-el-2018-americaeconomia-com/) - Artículo publicado en el Diario "AméricaEconomía.com" el 13 de febrero de 2018 ¿Existe el directivo perfecto? Antonio Núñez, socio de Parangon Partners, dice que absolutamente no y agrega que "si que nos podemos aproximar al perfil que las principales empresas buscarán en el nuevo año 2018". En estos meses he podido conversar con cientos de
- [Las cinco tendencias del liderazgo en 2018](https://antonionunezmartin.com/las-cinco-tendencias-del-liderazgo-en-2018/) - Artículo publicado en el Diario "Expansión" el 3 de Mayo de 2017 OPTIMISMO | Las cúpulas directivas aumentan la búsqueda de talento. El año nuevo arranca optimista para el mundo del liderazgo empresarial. Los cazatalentos, encargados de escrutar el globo en busca de los mejores perfiles directivos para sectores de todo tipo, llevan ya varios
- [Entrevista al Presidente de AC Hoteles](https://antonionunezmartin.com/entrevista-al-presidente-de-ac-hoteles/) - Artículo publicado en el Diario "Cinco Días" el 3 de Enero de 2018 Antonio Catalán: “Para liderar hay que demostrar, solo con la tarjeta no sirve” Es el presidente de AC Hotels by Marriott Humildad y trabajo en equipo son sus claves de gestión Una conversación con Antonio Catalán (Corella, Navarra, 1948) es un lujo.
- [¿Es rentable ser honrado en el mundo empresarial? | AméricaEconomía.com](https://antonionunezmartin.com/es-rentable-ser-honrado-en-el-mundo-empresarial-americaeconomia-com/) - Artículo publicado en el Diario "AméricaEconomía.com" el 3 de enero de 2018 Antonio Núñez, socio de Parangon Partners, analiza este tema y dice que "un comportamiento ético y honrado en la vida profesional es más gratificante, más divertido, más tranquilo, más relajante, más sano". Cuando miramos a nuestro alrededor el panorama parece desolador: los escándalos
- [Así es un líder ‘cortacabezas’](https://antonionunezmartin.com/asi-es-un-lider-cortacabezas/) - Artículo publicado en el Diario "Expansión" el 13 de Diciembre de 2017 ORGANIZACIÓN | Los jefes mediocres o recién llegados tienen tendencia a hacer ‘purgas’. Así como los forajidos de antaño marcaban la culata de su rifle con una muesca por víctima, muchos líderes políticos y empresariales valoran su propia autoridad en función de los
- [¿Cómo seleccionar al consejero perfecto?](https://antonionunezmartin.com/como-seleccionar-al-consejero-perfecto/) - Artículo publicado en el Diario "AméricaEconomía.com" el 18 de octubre de 2017 El consejero del siglo XXI tendrá que responder ante la sociedad, tanto de lo que sabía cómo de lo que desconocía. Algunas deficiencias en las prácticas de gestión de las compañías han sido uno de los factores determinantes de la actual crisis. Muchos administradores de
- [Hoja de ruta para la Cuarta Revolución Industrial: digitalizarse o desaparecer](https://antonionunezmartin.com/hoja-de-ruta-para-la-cuarta-revolucion-industrial-digitalizarse-o-desaparecer/) - Artículo publicado en el Diario "MIT Technology Review" el 9 de noviembre de 2017 No hay más opciones. Todas las empresas deben abordar con urgencia su proceso de transformación digital. Pero no todos los CEO son conscientes, y los que lo son, carecen de apoyos y talento para ayudarles "Si hubiera preguntado a la gente
- [¿Por qué se necesitan consejos de administración más diversos?](https://antonionunezmartin.com/por-que-se-necesitan-consejos-de-administracion-mas-diversos/) - Artículo publicado en el Diario "AméricaEconomía.com" el 18 de octubre de 2017 Desde las principales instancias internacionales y nacionales se apremia y recomienda a los Consejos que afronten una profunda transformación, que adapten su funcionamiento, estructura y organización a los nuevos tiempos. Las recomendaciones de Buen Gobierno y la actividad de los Consejos ha ganado
- [Por qué siguen haciendo falta empresas con valores](https://antonionunezmartin.com/por-que-siguen-haciendo-falta-empresas-con-valores/) - Artículo publicado en el Diario "Expansión" el 20 de Septiembre de 2017 ÉTICA | La crisis ha disparado la demanda de un liderazgo humanista. El corredor, Goya al Mejor Cortometraje de Ficción en 2016, resalta la faceta más compasiva de la crisis económica: es la historia de un hombre que consigue un empleo a su
- [Entrevista al Presidente de Accenture | Cinco Días](https://antonionunezmartin.com/entrevista-al-presidente-de-accenture-cinco-dias/) - Artículo publicado en el Diario "Cinco Días" el 29 de Julio de 2017 Juan Pedro Moreno: "Es vital que exista sintonía personal" Opina que las buenas decisiones se toman en el largo plazo y las duras en el corto, y si algo le define es su pasión por innovar Juan Pedro Moreno (Madrid, 1965) es
- [La ejemplaridad del CEO](https://antonionunezmartin.com/la-ejemplaridad-del-ceo/) - Artículo publicado en "forbes.es" el 25 de Julio de 2017 Warren Buffett valora en los candidatos su integridad, inteligencia y energía. Tus creencias se convierten en tus pensamientos, tus pensamientos se convierten en tus palabras, tus palabras se convierten en tus acciones, tus acciones se convierten en tus hábitos, tus hábitos se convierten en tus
- [Jefes que no delegan y se meten en todo | El País](https://antonionunezmartin.com/jefes-que-no-delegan-y-se-meten-en-todo-el-pais/) - Artículo publicado en el Diario "El País" el 20 de Julio de 2017 El control de los subordinados en exceso y la pérdida de tiempo en detalles nimios lastran la eficacia de los directivos. Rodéese de las mejores personas que encuentre, delegue autoridad y no interfiera”. Esto lo dijo Ronald Reagan, y no en una de
- [Entrevista al presidente de Correos | Cinco Días](https://antonionunezmartin.com/entrevista-al-presidente-de-correos-cinco-dias/) - Artículo publicado en el Diario "Cinco Días" el 15 de Julio de 2017 Javier Cuesta Nuin: “Lo más importante para dirigir es elegir bien a las personas” Es presidente de Correos desde marzo de 2012 Ingeniero de Caminos por la Politécnica de Madrid y MBA por el Insead Para Javier Cuesta (Barajas de Melo, 1957)
- [Entrevista al presidente del Comité Español de Unicef | Cinco Días](https://antonionunezmartin.com/entrevista-al-presidente-del-comite-espanol-de-unicef-cinco-dias/) - Artículo publicado en el Diario "Cinco Días" el 8 de Julio de 2017 Carmelo Angulo: “Las grandes crisis no tienen fácil solución” Es el presidente del Comité Español de Unicef desde 2013 Su reto más complicado ha sido el corralito argentino Carmelo Angulo (Bilbao, 1947) se define como un “juntero”, un ecléctico que acerca posiciones.
- [Rodrigo Martín: “Me gusta contar con gente positiva” | Cinco Días](https://antonionunezmartin.com/rodrigo-martin-me-gusta-contar-con-gente-positiva-cinco-dias/) - Artículo publicado en el Diario "Cinco Días" el 1 de Julio de 2017 Dirige Randstad en España y América Latina Considera que los valores son el factor diferencial de las organizaciones Rodrigo Martín (Madrid, 1971) lidera Randstad en España y América Latina. Ha vivido varios procesos de integración en los que ha visto la empresa
- [¿Cómo es el líder 10 que están buscando las empresas?](https://antonionunezmartin.com/como-es-el-lider-10-que-estan-buscando-las-empresas/) - Artículo publicado en el Diario "AméricaEconomía.com" el 16 de junio de 2017 Antonio Núñez Martin es socio de Parangon Partners, firma de Búsqueda de Altos Directivos y Consejeros y a continuación repasa los aprendizajes de su libro "El líder ante el espejo. Claves para la Alta Dirección". Desde el sector del head hunting somos un
- [Nadal: Humildad, confianza y tesón, claves para resurgir de las cenizas](https://antonionunezmartin.com/nadal-humildad-confianza-y-teson-claves-para-resurgir-de-las-cenizas/) - Artículo publicado en el Diario "Expansión" el 3 de Mayo de 2017 LIDERAZGO | La victoria de Rafa Nadal demuestra que es posible recuperar la motivación. Fue Heródoto, historiador griego del siglo V a.C., quien introdujo en la tradición clásica el mito egipcio de Bennu, un ave sagrada que cada 500 años llevaba el cadáver
- [Lecciones de ética: cómo deben dirigir los líderes](https://antonionunezmartin.com/lecciones-de-etica-como-deben-dirigir-los-lideres/) - Artículo publicado en el Diario "AméricaEConomía.com" el 27 de Mayo de 2017 Antonio Núñez Martin, socio de Parangon Partners, refiere sobre lo que ha sacado en limpio de su amplia conversación con directivos españoles. ¿Por qué los líderes empresariales no ocupan el papel de referente social que les corresponde? Uno de los aspectos más críticos
- [Cercano, digital y humilde: el perfil del nuevo líder empresarial](https://antonionunezmartin.com/cercano-digital-y-humilde-el-perfil-del-nuevo-lider-empresarial/) - Artículo publicado en el Diario "Expansión" el 8 de Mayo de 2017 Los directivos analizan los requisitos que debe tener un jefe en la empresa moderna. El mundo de la empresa cambia a una velocidad vertiginosa, propulsado por la digitalización y por las motivaciones e inquietudes de las nuevas generaciones de profesionales. Esta transformación exige
- [Fascinación y rabia: efectos de un líder maquiavélico | Expansión](https://antonionunezmartin.com/fascinacion-y-rabia-efectos-de-un-lider-maquiavelico/) - Artículo publicado en el Diario "Expansión" el 3 de Mayo de 2017 GESTIÓN | Los directivos que sólo buscan su propio beneficio acaban destruyendo la empresa. “Todo hombre que intente ser bueno todo el tiempo está destinado a venirse a la ruina entre el gran número que no son buenos. De ahí que un príncipe
- [La reputación, el gran reto del nuevo directivo (5 días)](https://antonionunezmartin.com/la-reputacion-el-gran-reto-del-nuevo-directivo-5-dias/) - Artículo publicado en el Diario "5 Días" el 2 de Mayo de 2017 La ejemplaridad es la principal cualidad de un buen ejecutivo Antonio Núñez: “Los mileniales no son solo clientes, también son nuestros trabajadores” La crisis ha desencadenado numerosos cambios en la estructura de las empresas. Uno de ellos es la necesidad de que
- [Reportaje sobre Antonio Núñez Martín en 13Tv](https://antonionunezmartin.com/reportaje-sobre-antonio-nunez-martin-en-13tv/) - Reportaje sobre Antonio Núñez Martín en el canal 13Tv, en el telediario de Alfredo Urdaci.
- [Entrevista a Antonio Núñez Martín en canal 24H de TVE](https://antonionunezmartin.com/entrevista-a-antonio-nunez-martin-en-canal-24h-de-tve/) - Entrevista realizada a Antonio Núñez Martín, en el canal 24h de Televisión Española.
- [Firma Invitada "APD" | El líder 10 que buscan las empresas](https://antonionunezmartin.com/firma-invitada-apd-el-lider-10-que-buscan-las-empresas/) - Antonio Núñez Martin Socio de Parangon Partners y Presidente de la Asociación de Alumni de la Harvard Kennedy School Como decía Woody Allen, “me interesa el futuro porque es el sitio donde voy a pasar el resto de mi vida”. En los últimos meses he podido entrevistar en mi actividad de head hunter a
- [Entrevista "CanalCEO" | “El líder debe saber rodearse de un equipo que le “rete” constantemente”](https://antonionunezmartin.com/entrevista-canalceo-el-lider-debe-saber-rodearse-de-un-equipo-que-le-rete-constantemente/) - Antonio Núñez, licenciado en ciencias económicas y empresariales, MBA y Master en Public Administration por la Harvard Kennedy School of Government, fue profesor del IESE durante una década. En la actualidad, además de formar parte del consejo de administración de varias empresas, es socio de Parangon Partners, empresa de cazatalentos y asesoría a la alta
- [Se buscan estrategas](https://antonionunezmartin.com/se-buscan-estrategas/) - Los directivos con una visión a largo plazo están entre los perfiles más demandados Hace 2.500 años el general y filósofo chino Sun Tzu escribió: "El enemigo que actúa aisladamente, carece de estrategia y toma a la ligera a sus adversarios, inevitablemente acabará derrotado". El fragmento pertenece a El arte de la guerra, el
- [Gente buena y buena gente: los perfiles que buscan las empresas](https://antonionunezmartin.com/gente-buena-y-buena-gente-los-perfiles-que-buscan-las-empresas/) - Si un equipo necesita un referente, no hay mejor modelo que el propio directivo. Su principal valor tiene que ser su vocación de servicio hacia su equipo. “Tus creencias se convierten en tus pensamientos, tus pensamientos se convierten en tus palabras, tus palabras se convierten en tus acciones, tus acciones se convierten en tus
- ["Un líder debe gestionar bien el recurso más escaso: el tiempo”](https://antonionunezmartin.com/un-lider-debe-gestionar-bien-el-recurso-mas-escaso-el-tiempo/) - Antonio Núñez Martín, autor del libro ‘El CEO perfecto’ Socio de la firma de búsqueda de directivos Parangon Partners y experto en liderazgo, Antonio Núñez ideó este libro en el que habla con nuestros principales líderes a partir de uno similar publicado por un periodista de New York Times Pregunta: El texto se
- [Entrevista y Artículo "Forbes"](https://antonionunezmartin.com/entrevista-y-articulo-forbes/) - Liderazgo de Nuestros CEO y su Proyección Internacional En el año 2016 al menos quince altos ejecutivos españoles han sido llamados a puestos internacionales de alta responsabilidad en grandes multinacionales. Por mi trabajo como head hunter internacional muchos directivos me preguntan: ¿cómo son nuestros CEO comparados con los de otros países? o ¿cuáles son nuestras
- [Entrevista "la Razón"](https://antonionunezmartin.com/entrevista-la-razon/) - Antonio Núñez | Socio de la firma de «headhunter» Parangon Partners. En su libro «El líder ante el espejo» entrevista a directivos y CEO sobre las cualidades del buen gestor Antonio Núñez: “Las empresas piden gente buena y además buena gente” Dice que el líder «nace» y luego se hace. Cuando se mira al espejo, ve
- [¿Qué directivos buscarán las empresas en 2017?](https://antonionunezmartin.com/que-directivos-buscaran-las-empresas-en-2017/) - Gracias a mi trabajo como head hunter en los últimos años, he entrevistado a cientos de directivos y recientemente a más de 70 CEOs y consejeros de grandes compañías para el libro El líder ante el espejo. El 87% de los entrevistados consideran la visión estratégica como una de las tres principales cualidades del CEO,
- [Christine Lagarde es condenada por negligencia, pero se salva de la pena.](https://antonionunezmartin.com/christine-lagarde-es-condenada-por-negligencia-pero-se-salva-de-la-pena/) - El pasado 20 de Diciembre de 2016, el periódico "La Vanguardia" publicó el siguiente artículo sobre Christine Lagarde, en el que se pidió a Antonio Núñez Matín dar una opinión sobre la situación. Periódico "La Vanguardia" (Martes, 20 Diciembre 2016 | Piergiorgio M. Sandri)
- [Entrevista Revista "Capital" | La Economía en Primera Persona](https://antonionunezmartin.com/entrevista-revista-capital-la-economia-en-primera-persona/) - Antonio Nuñez | Socio de Parangon Partners Antonio Núñez: “A nuestros directivos les falta capacidad de motivar” Este headhunter, exprofesor del IESE y exmiembro del gabinete del presidente del Gobierno, acaba de publicar El líder ante el espejo. En él entrevista a setenta consejeros delegados y aporta claves sobre sus funciones. Pregunta. ¿Qué fortalezas observa
- [Entrevista para Revista "Dirigentes"](https://antonionunezmartin.com/entrevista-para-revista-dirigentes/) - Revista "Dirigentes" (Virginia Palomo, Noviembre 2016)
- [En Busca del Directivo Perfecto](https://antonionunezmartin.com/en-busca-del-directivo-perfecto/) - Periódico El Mundo (Domingo, 13 Noviembre 2016)
- [DIRIGENTES entrevista a Antonio Núñez, autor de ‘El líder ante el espejo’](https://antonionunezmartin.com/dirigentes-entrevista-a-antonio-nunez-autor-de-el-lider-ante-el-espejo/) - Entrevista a Antonio Núñez Martín, para la revista "Dirigentes".
- [El líder ante el espejo](https://antonionunezmartin.com/el-lider-ante-el-espejo/) - El líder ante el espejo Antonio Núñez Martín El País libros, 2016 Comprar en LibreteaComprar en Amazon El autor ofrece, a lo largo de 60 profundas entrevistas a otros tantos relevantes CEOs del panorama empresarial español, una completísima radiografía de las claves de cómo ha de ser el liderazgo de un directivo que aspire a
- [Entrevista a Luis Cortina, Siemens Healthineers en España](https://antonionunezmartin.com/entrevista-a-luis-cortina-siemens-healthineers-en-espana/) - A Luis Cortina (Badalona, 1955) se le nota su larga experiencia en multinacionales alemanas. Desde joven le marca el negocio familiar y su “veta farmacéutica” le ha ayudado siempre a poner al cliente en el centro.
- [Entrevista a Oscar Martín, consejero delegado de Ecoembes](https://antonionunezmartin.com/entrevista-a-oscar-martin-consejero-delegado-de-ecoembes/) - El consejero delegado de Ecoembes se incorporó a esta organización en el año 1998. Antes había ocupado otros puestos, como la dirección general
- [Entrevista a Jaime Echegoyen, presidente de Sareb](https://antonionunezmartin.com/entrevista-a-jaime-echegoyen-presidente-de-sareb/) - Jaime Echegoyen (Madrid, 1956) se define como un hombre “constante". Su trayectoria profesional y personal transcurre en un cauce de normalidad. Toda su carrera financiera en Bankinter y Barclays la debe aplicar en su reto actual como presidente de Sareb.
- [Entrevista a Alfredo Ruiz-Plaza, grupo Compass en Latinoamérica](https://antonionunezmartin.com/entrevista-a-alfredo-ruiz-plaza-grupo-compass-en-latinoamerica/) - Alfredo Ruiz-Plaza (Madrid, 1961) es una persona claramente orientada a los resultados. Ha desarrollado su carrera profesional en Hertz, donde fue vicepresidente regional para Europa, además de en Shell, RCA y Burger King.
- [Entrevista a Marta Martínez, presidenta de IBM en España](https://antonionunezmartin.com/entrevista-a-marta-martinez-presidenta-de-ibm-en-espana/) - La presidenta de IBM en España aboga por el compromiso y la motivación del equipo
- [El caso DGT: del éxito a la crisis](https://antonionunezmartin.com/el-caso-dgt-del-exito-a-la-crisis/) - La DGT ha vuelto a los titulares de prensa durante este mes de julio.
- [Entrevista a Antonio Menéndez, director general de Vega Sicilia](https://antonionunezmartin.com/entrevista-a-antonio-menendez-director-general-de-vega-sicilia/) - El director general de Vega Sicilia es licenciado en Administración y Dirección de Empresas. También cuenta con un Programa de Desarrollo Directivo por la Universidad de Navarra
- [Entrevista a Enrique Ordieres, presidente del grupo Infarco](https://antonionunezmartin.com/entrevista-a-enrique-ordieres-presidente-del-grupo-infarco/) - El presidente del grupo Infarco es licenciado en Farmacia por la Universidad Complutense de Madrid y MBA por Eseune Business School. Está al frente de la firma farmacéutica desde 2006.
- [Entrevista a Helena Herrero, consejera delegada de HP para Iberia](https://antonionunezmartin.com/entrevista-a-helena-herrero-consejera-delegada-de-hp-para-iberia/) - La consejera delegada de HP para Iberia es licenciada en Química por la Universidad Complutense de Madrid y cuenta con estudios de posgrado en Gestión por Insead e IESE.
- [La diversidad en los consejos](https://antonionunezmartin.com/la-diversidad-en-los-consejos/) - Las recomendaciones de buen gobierno y la actividad de los consejos ha ganado presencia en la vida corporativa y en los medios de comunicación durante los últimos años.
- [¿Ser honrado es rentable?](https://antonionunezmartin.com/ser-honrado-es-rentable/) - Una pregunta que mas de uno nos hacemos es si merece la pena mantener una conducta recta o si por el contrario lo provechoso es actuar sin escrúpulos y con el único objetivo de obtener los máximos beneficios personales, personales, profesionales o políticos, de manera rápida. En nuestra opinión no sólo se puede y se debe ganar dinero o elecciones siendo honrado, sino que a la larga es la forma más rentable (y segura) de obtener el mayor rendimiento de las oportunidades a cada uno se le presentan en la vida.
- [¿Qué 10 habilidades directivas están buscando las empresas en 2016?](https://antonionunezmartin.com/que-10-habilidades-directivas-estan-buscando-las-empresas-en-2016/) - El liderazgo está de moda. O mejor dicho, vuelve a ponerse de moda. Ahora que en España la incertidumbre política alcanza portadas internacionales, el debate de la opinión pública coincide es subrayar la escasa altura de miras de muchos “líderes” públicos.
- [Consejeros independientes en aseguradoras](https://antonionunezmartin.com/consejeros-independientes-en-aseguradoras/) - El impacto que han supuesto Solvencia II y otras normas, como la Ley de Auditoría, la Ley de Sociedades de Capital o el Código de Bueno Gobierno, en el gobierno corporativo del sector asegurador ha sido un auténtico tsunami.
- [¿Qué directivos buscarán las empresas?](https://antonionunezmartin.com/que-directivos-buscaran-las-empresas/) - El año 2015 ha significado un claro punto de inflexión en el optimismo empresarial. No solo por los resultados de las compañías sino por la ilusión en acometer nuevos proyectos.
- [La rutina del dirigente](https://antonionunezmartin.com/la-rutina-del-dirigente/) - Acabamos de comenzar un Nuevo Año y si hay algo que forma parte del quehacer de los directivos de todo el mundo es el control y ajuste, más o menos disciplinado, de su agenda profesional.
- [¿Qué nos jugamos las empresas el 20-D?](https://antonionunezmartin.com/que-nos-jugamos-las-empresas-el-20-d/) - Hace unos años, volviendo de Guatemala falló uno de los motores del avión en el que volábamos sobre el Océano. Uno de mis compañeros comentó tranquilo que podríamos volar sólo con uno de los tres restantes. No nos tranquilizó a ninguno de los pasajeros y de hecho tuvimos que volver y aterrizar en Miami. De la misma forma, ¿puede remontar España el vuelo tras la crisis, sin la mitad de sus motores, representados por el sector público?
- [El reto de tener los mejores directivos digitales](https://antonionunezmartin.com/el-reto-de-tener-los-mejores-directivos-digitales/) - El golpe de timón realizado recientemente por Francisco González, presidente de BBVA, la segunda mayor entidad financiera de España, sustituyendo hasta el entonces consejero delegado, Ángel Cano, por Carlos Torres para acometer la transformación digital del banco, pone sobre la palestra un asunto que empieza a preocupar seriamente a la mayoría de las empresas españolas: las nuevas competencias que deben desarrollar sus directivos para adaptarse a la Era Digital.
- [Decidir es dirigir](https://antonionunezmartin.com/decidir-es-dirigir/) - Una de las funciones más importantes de todo dirigente, como en cualquier función con capacidad de liderazgo que se precie, es la de tomar decisiones, sean estas periódicas o coyunturales, duras o fáciles. Decisiones que forman parte del capital humano de toda organización y de cuya calidad depende el éxito o fracaso de la misma
- [¿Por qué es tan difícil evaluar a un directivo?](https://antonionunezmartin.com/por-que-es-tan-dificil-evaluar-a-un-directivo/) - Las organizaciones se encuentran en pleno siglo XXI con un gran dilema: juzgar a la planta noble. Realizar un análisis certero de si el cuadro de mando de una compañía cuenta con las competencias necesarias resulta hoy más que nunca una cuestión vital para alcanzar objetivos. Como diría Keith Ferrazzi, autor del bestseller Never eat alone, “tienes un presupuesto, un plan financiero, un plan estratégico y un plan para casi todo, ¿cómo no tienes un plan para las personas?”
- [¿Qué buscan las empresas a la hora de contratar?](https://antonionunezmartin.com/que-buscan-las-empresas-a-la-hora-de-contratar/) - Universidad, estudiantes y empresas. Esos son los tres pilares fundamentales del modelo formativo de la Universidad Nebrija. Como suele decir el rector Juan Cayón, la función de la academia es transformar a los estudiantes –la “materia prima”– para que puedan integrarse con éxito en el mundo laboral.
- [“El mayor error de un líder es pensar que lo es”](https://antonionunezmartin.com/el-mayor-error-de-un-lider-es-pensar-que-lo-es/) - Su despacho goza de unas preciosas vistas sobre la ciudad imperial de Toledo, ciudad en la que Víctor Manuel Martín nació en 1974. Es doctor en Ciencias Económicas por la Universidad de Castilla la Mancha.
- [De la crisis podemos sacar lecciones valiosas, pero limitadas](https://antonionunezmartin.com/de-la-crisis-podemos-sacar-lecciones-valiosas-pero-limitadas/) - Enrique Díaz-Rato (nacido en Madrid en 1958) entiende al líder como un referente intelectual, que inspira confianza, ejemplaridad y que tiene alta capacidad de persuasión.
- [“Solo hay que mirar hacia atrás para aprender de los errores”](https://antonionunezmartin.com/solo-hay-que-mirar-hacia-atras-para-aprender-de-los-errores/) - Nacido en Madrid en 1966 y Licenciado en Administración y Dirección de empresas por la Universidad Autónoma de Madrid, completó su formación en las escuelas de negocio ESSEC (Francia) y Wharton (Estados Unidos).
- [“El liderazgo conlleva una responsabilidad con la sociedad”](https://antonionunezmartin.com/el-liderazgo-conlleva-una-responsabilidad-con-la-sociedad/) - Miguel Carmelo, nacido en Jaén en 1956, se licenció en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid y se doctoró por la Universidad Autónoma de Madrid. Comenzó su carrera en Unilever, compañía en la que desempeñó diferentes cargos desde 1982.
- [“Los recursos humanos y la solvencia son prioritarios”](https://antonionunezmartin.com/los-recursos-humanos-y-la-solvencia-son-prioritarios/) - Carlos González Bosch (Tetuán, Marruecos, 1951) ha tenido una exitosa carrera en el mundo farmacéutico. Licenciado en Farmacia, fue el secretario general de la patronal del sector hasta el año 1998, cuando pasó a presidir el Grupo Cofares.
- [“Tras un fracaso, el consuelo es haber intentado evitarlo”](https://antonionunezmartin.com/tras-un-fracaso-el-consuelo-es-haber-intentado-evitarlo/) - Daniel Carreño (León, 1967) lleva más de 13 años en General Electric, donde ha ocupado diversas posiciones. Desde hace tres años es presidente para España y Portugal.
- [“Quiero contribuir a sacar a España de este agujero”](https://antonionunezmartin.com/quiero-contribuir-a-sacar-a-espana-de-este-agujero/) - Abel Matutes (Barcelona, 1977) tiene el espíritu empresarial y la política en los genes. Su padre, el empresario, político y exministro de Asuntos Exteriores durante el Gobierno de Aznar, le inculcó muchas virtudes y estas se vierten en una manera de actuar, como es la sencillez, la franqueza y la familiaridad.
- [Un buen político ha de desarrollar bien sus habilidades directivas](https://antonionunezmartin.com/un-buen-politico-ha-de-desarrollar-bien-sus-habilidades-directivas/) - Ex director de Políticas Sociales del Gabinete del Presidente del Gobierno, Antonio Nuñez ha destacado que en su libro "España SL: Claves de Liderazgo para la Nueva Gestión Pública y su aplicación al liderazgo empresarial"
- [Puertas giratorias, el viaje visible del político a la gestión privada](https://antonionunezmartin.com/puertas-giratorias-el-viaje-visible-del-politico-a-la-gestion-privada/) - Cuando se cierra una puerta en la política, muchas veces se abre una ventana en una compañía. Este camino, del servicio público a la empresa privada, y viceversa, es un trayecto que transitan muchos políticos.
- [Directivos para el futuro](https://antonionunezmartin.com/directivos-para-el-futuro/) - El golpe de timón realizado recientemente por Francisco González, presidente de BBVA, la segunda mayor entidad financiera de España, sustituyendo al hasta el
- [Qué puede aprender un directivo privado del liderazgo público](https://antonionunezmartin.com/que-puede-aprender-un-directivo-privado-del-liderazgo-publico/) - Tenemos el placer de invitaros a un interesante encuentro empresarial gratuito, experto en gestión de empresas y administraciones públicas. Quien fuera Director de Políticas Sociales del Gabinete del Presidente del Gobierno durante dos años y autor de los libros “El nuevo directivo público” y “España S.L.”
- [¿Cómo seleccionar al perfecto consejero?](https://antonionunezmartin.com/como-seleccionar-al-perfecto-consejero/) - Algunas deficiencias en las prácticas de gestión de las compañías han sido uno de los factores determinantes de la actual crisis. Muchos administradores de empresas se han escudado en el “no saber” para intentar salir indemnes de sus responsabilidades. Sin embargo, estas excusas ya no van a servir para el consejero del siglo XXI, quien tendrá que responder ante la sociedad tanto de lo que sabía cómo de lo que desconocía.
- [Javier de Andrés: “Un líder se forma en la infancia”](https://antonionunezmartin.com/javier-de-andres-un-lider-se-forma-en-la-infancia/) - Javier de Andrés (Madrid, 1960) lidera, como consejero delegado desde 2011, el día a día de una compañía presente en 138 países con más de 43.000 profesionales y 3.000 millones de euros de ventas.
- ["Como paciente me importa la atención, no si el médico tiene plaza de por vida"](https://antonionunezmartin.com/como-paciente-me-importa-la-atencion-no-si-el-medico-tiene-plaza-de-por-vida/) - El ex asesor de Mariano Rajoy como director Políticas Sociales, sostiene que el 46% del PIB de España depende de su sector público y de ahí que sea necesario hacerlo más competitivo para salir de la crisis.
- [Encuentro con el ministro José Manuel Soria en la Universidad de Nebrija](https://antonionunezmartin.com/encuentro-con-el-ministro-jose-manuel-soria-en-la-universidad-de-nebrija/) - La Fundación Antonio de Nebrija ha acogido el pasado jueves, 19 de febrero, un desayuno con José Manuel Soria, ministro de Industria, Energía y Turismo. Juan Cayón, rector de la Universidad Nebrija, y Antonio Núñez, presidente de la asociación de antiguos alumnos de la Harvard Kennedy School en España, han acompañado al ministro Soria en este encuentro.
- [No se puede meter a todos en el mismo saco](https://antonionunezmartin.com/no-se-puede-meter-a-todos-en-el-mismo-saco/) - Quiero compartir con vosotros una entrevista que me han hecho en el diario digital 'La Tribuna de Toledo' sobre liderazgo, empresa y buena gestión.
- [El papel del consejero, a examen](https://antonionunezmartin.com/el-papel-del-consejero-a-examen/) - Tener buenos consejeros dentro de una empresa es vital para alcanzar el éxito. Es el consejo de administración quien lidera la marcha de las compañías, quien aprueba la estrategia corporativa, toma las decisiones de las grandes inversiones, desinversiones, fusiones y adquisiciones, evalúa permanentemente los riesgos, designa al primer ejecutivo y los directivos de la compañía y quien responde ante los accionistas y terceros, entre otras funciones.
- [Fundesem aborda las claves de la gestión política y pública](https://antonionunezmartin.com/fundesem-aborda-las-claves-de-la-gestion-politica-y-publica/) - Las claves de la gestión para el nuevo directivo público y las denominadas 'puertas giratorias' centraron el I Foro de Liderazgo Político y Gestión Pública, que celebró ayer Fundesem Business School.
- [Vídeo-resumen de la Graduación de la XXXII promoción de ISEAD](https://antonionunezmartin.com/video-resumen-de-la-graduacion-de-la-xxxii-promocion-de-isead/) - Hace unos meses tuve la suerte de participar en el acto de graduación de la XXXII promoción de ISEAD que tuvo lugar en Madrid. Os dejo un vídeo-resumen para que podáis disfrutarlo tanto como lo hice yo.
- [Asesores del Gobierno, ¿para qué sirven?](https://antonionunezmartin.com/asesores-del-gobierno-para-que-sirven/) - Hace una semana, el Portal de la Transparencia publicó los primeros datos sobre asesores al servicio del Gobierno. Según ese informe, el Ejecutivo de Mariano Rajoy gastó más de 8,3 millones de euros en ayudantes políticos durante el ejercicio 2013. Pero, ¿para qué sirven realmente los ayudantes del presidente y sus ministros?
- [¿Hacia dónde va el mundo?](https://antonionunezmartin.com/hacia-donde-va-el-mundo-2/) - ¿Cuál es el ciclo de vida de un país? El de una persona lo sabemos, pero no en el caso de un país. Estados Unidos seguirá jugando un papel relevante en el nuevo orden internacional, pero cambiará el modo en que se relaciona con los otros actores. Así será muy importante el papel que Europa debe jugar en el orden internacional y su relación de partnership con Estados Unidos. A China, que parece el gran gigante que viene, le faltan muchas décadas hasta alcanzar el grado de superpotencia general (renta per cápita, universidades, distribución de la riqueza, tecnología, atractivo inmigrador, diversidad cultural...). Rusia está claramente en declive. Europa debe y puede jugar un papel estabilizador.
- [Rogelio Ambrosi: “La crisis hace aprender a los líderes”](https://antonionunezmartin.com/rogelio-ambrosi-la-crisis-hace-aprender-a-los-lideres/) - Rogelio Ambrosi (Ciudad de México, 1967) tiene un concepto del liderazgo basado en el respeto, la visión y el ejemplo. Muchas de estas cualidades las aprendió de su padre, que le enseñó “a tratar a todas las personas por igual, tanto si eran presidente de la República como un jardinero”. Y también de los retos profesionales que ha tenido que liderar: su primera dirección general en México con Abbot o ser el primer director general no alemán en América Latina con su actual compañía.
- [Francisco Gómez: “El liderazgo es ganarse el respeto de la organización”](https://antonionunezmartin.com/francisco-gomez-el-liderazgo-es-ganarse-el-respeto-de-la-organizacion/) - Francisco Gómez (Madrid, 1963) conoce muy bien el modelo de banca cercana centrada en las pymes porque se incorporó al Banco Popular en 1988. Desde entonces destaca cuatro hitos que han marcado su carrera: cuando marcha con su familia a Sevilla para trabajar en el Banco de Andalucía, su conocimiento de las sucursales a raíz de su nombramiento como director de zona de Banco de Galicia, la visión del negocio que le aporta ser director general de riesgos (en una fecha señalada como es agosto del 2007) y su posición actual de consejero delegado del grupo desde enero de 2013.
- [Antonio Nuñez defiende la “puerta giratoria” entre la política y el mundo privado](https://antonionunezmartin.com/antonio-nunez-defiende-la-puerta-giratoria-entre-la-politica-y-el-mundo-privado/) - La Comercial presentó el libro España,S.L. de Antonio Núñez, socio de Parangon Partners, ayer día 11 de diciembre de 2014 en el Auditorio Icaza de Deusto Business School - Campus Bilbao. En la presentación acompañaron al autor Guillermo Dorronsoro, decano de Deusto Business School y Alvaro Videgain, presidente de Tubacex.
- [‘Hay que recuperar el prestigio de lo público mostrando lo que se hace bien’](https://antonionunezmartin.com/hay-que-recuperar-el-prestigio-de-lo-publico-mostrando-lo-que-se-hace-bien/) - El autor del libro 'España S.L.' pone en valor 'lo público' en una época en la que su desprestigio ha llegado a las cotas más altas. "No se puede poner a todos en el mismo saco", dice.
- [Xabier Etxeberria: “Hay que establecer metas reales”](https://antonionunezmartin.com/xabier-etxeberria-hay-que-establecer-metas-reales/) - Xabier Etxeberria (Zumárraga, 1963) tiene claro que el gran reto de Gamesa es ser la mejor compañía del sector eólico del mundo, y la joint venture recién firmada con Areva va en esa dirección. Este es su máximo desafío, igual que cuando a los 26 años quemó las naves y pasó de ser director general a “soldado raso” en GKN. O cuando en julio de 2012 las volvió a quemar al incorporarse a su actual posición.
- [¿Parto o cólico?](https://antonionunezmartin.com/parto-o-colico/) - Hablaba hace unos días con una buena amiga, Ana, madre de cuatro hijos, que ha sufrido a lo largo de los últimos años un par de cólicos... Me comentaba que para ella es frecuente escuchar la pregunta: "¿Y qué duele más, un parto o un cólico?"... La respuesta es que el cólico es más doloroso, pero no solo porque el dolor puntual sea mayor o menor, que no es capaz de discernir: "Un parto sabes cómo viene, conoces las causas, tienes tiempo de prepararlo, aproximadamente sabes lo que dura la intervención y, con muchas probabilidades, el final será feliz... El cólico, en cambio, llega sin avisar, cuando lo sufres no sabes lo que dura, y tampoco entiendes muy bien por qué se va el cálculo, ni si se puede repetir en unos días...".
- [La Gestión Pública que España necesita](https://antonionunezmartin.com/la-gestion-publica-que-espana-necesita/) - ¿Se imaginan uds. una gran empresa o corporación que con un presupuesto de más de un billón de dólares y más de 3 millones de empleados no tuviese una cuenta de resultados, un plan estratégico o un equipo directivo altamente cualificado, experimentado y profesionalizado? Con este sugerente símil, aplicado a nuestra Nación (al que provocativamente denomina “España S.L.”, que da nombre su más reciente publicación: LID Editorial Empresarial, 207 págs.), Antonio Núñez hace un repaso de las principales exigencias que una gestión pública moderna y eficaz requiere, más aún en tiempo de crisis.
- [José Folgado: “El líder debe ser honrado”](https://antonionunezmartin.com/jose-folgado-el-lider-debe-ser-honrado/) - Cuando hablamos de “puerta giratoria” y consideramos las ventajas de compartir buenas practicas de management entre el sector privado y el público, entrevistar a José Folgado (Zamora, 1944) es un lujo. Su formación como economista y sus estudios de filosofía y teología le han ayudado en su experiencia de liderazgo local (fue Alcalde de Tres Cantos), nacional (como Secretario de Estado de Presupuestos, Secretario de Estado de Economía y Secretario de Estado de la Energía) y en el mundo de la empresa porque desde marzo de 2012 preside REE.
- [Iñaki Ereño, consejero delegado de Sanitas: “Un líder debe conocer su entorno”](https://antonionunezmartin.com/inaki-ereno-consejero-delegado-de-sanitas-un-lider-debe-conocer-su-entorno/) - Charlar con Iñaki Ereño (Melilla, 1964) siempre es gratificante. Como buen jugador de rugby (enseña con orgullo su camiseta con el mote Pundonor) y emprendedor en internet, ha conocido en primera persona el reto de la superación. Y esa experiencia le ha ayudado a superar la crisis y a desarrollar el mandato de Bupa Sanitas de su desarrollo por America Latina.
- [En busca del mejor directivo público](https://antonionunezmartin.com/en-busca-del-mejor-directivo-publico/) - Las diferencias entre un directivo del sector privado y un buen gestor del ámbito público no son numerosas. Así lo sostiene Antonio Núñez Martín, autor del libro ‘España S.L.’, donde habla de la Administración pública como la primera “empresa” española por excelencia. Un libro escrito en clave positiva que traslada la necesidad de formar buenos gestores que apliquen políticas públicas con la mentalidad profesional de un directivo del mundo de la empresa, gestionando presupuestos y recursos humanos de una forma eficiente y rentable. Y siguiendo la teoría de la puerta giratoria desgrana un Decálogo de buenas prácticas del liderazgo público aplicables con éxito a la gestión empresarial. En las próximas líneas, desgranamos la figura del directivo público, sus habilidades, su futuro y algunos casos de éxito que pueden convertir a España en ejemplo de administración de políticas públicas de cara al ámbito internacional.
- [Llegó la hora de la honradez](https://antonionunezmartin.com/llego-la-hora-de-la-honradez/) - ¿Quién no ha oído hablar de Vecinos por Torrelodones? Tras más de veinte años de Gobierno del PP en esta localidad madrileña, este conjunto de ciudadanos se hizo con el mando de su pueblo. “No somos un grupo de profesionales de la política buscando un hueco en el que ubicarnos en el espectro electoral”, dicen. “Somos profesionales que, hartos de veinte años de dejadez de los distintos equipos de gobierno, buscamos dar un giro de ciento ochenta grados a la política local para que sean los intereses de todos los vecinos y la mejora de su calidad de vida lo único que prime a la hora de tomar decisiones. Amparados en mayorías absolutas, han gobernado de espaldas a los intereses de los ciudadanos”, añaden.
- [Sesión extraordinaria sobre España SL en el Public-Private Sector Research del IESE](https://antonionunezmartin.com/sesion-extraordinaria-sobre-espana-sl-en-el-public-private-sector-search-del-iese/) - El pasado 9 de octubre abordamos algunos de las principales claves del Sector Público que representa el 48% del PIB y cuenta con los mayores organizadores de nuestro país, en el Public-Private Sector Research Center del IESE, donde tuvimos una sesión extraordinaria sobre su último libro, España SL.
- [Los riesgos cibernéticos podrían provocar un shock global similar a la crisis financiera de 2008](https://antonionunezmartin.com/los-riesgos-ciberneticos-podrian-provocar-un-shock-global-similar-a-la-crisis-financiera-de-2008/) - La creciente dependencia de las nuevas tecnologías ha creado una compleja red de riesgos interconectados que podrían ocasionar un shock global similar al producido por la crisis financiera que estalló en el año 2008. Esta es la principal conclusión del estudio “Más allá de la pérdida de datos: las interconexiones globales del ciberriesgo”, elaborado por el Grupo Zurich en colaboración con el Atlantic Council, y presentado por primera vez en Europa en un evento organizado en Madrid junto a la Harvard Kennedy School al que han asistido más de 200 profesionales de las principales compañías de nuestro país.
- [¿Hacia dónde va el mundo?](https://antonionunezmartin.com/hacia-donde-va-el-mundo/) - La pasada semana participamos en el primer seminario Workshop in Global Leadership, celebrado en el Weatherhead Center for International Relations de Harvard y organizado por la Fundación Rafael del Pino. Allí tuvimos la oportunidad de compartir reflexiones sobre la situación y los retos geopolíticos más urgentes, a los que nos enfrentamos hoy, con algunos de los mejores profesores en Relaciones Internacionales de Harvard y otras universidades .
- ["El liderazgo requiere generosidad"](https://antonionunezmartin.com/el-liderazgo-requiere-generosidad/) - La conversación con Enrique Francia (Zamora, 1966) se desarrolla en la terraza de Iroco, una de las más bonitas de Madrid. Su origen de castellano viejo se traduce en varios refranes que jalonan nuestra charla, como cuando afirma que “quien no te quiere te regala su indiferencia”. Pero no solo en estas expresiones de la sabiduría popular, sino en el trabajo duro para liderar a los 8.000 profesionales que atienden más de 130.000 clientes diarios o a los 2.000.000 de socios del Club Vips.
- [¿Qué Administración Pública necesita la España post-crisis?](https://antonionunezmartin.com/que-administracion-publica-necesita-la-espana-post-crisis/) - El sector público español supone el 46% del PIB nacional y cuenta con tres millones de trabajadores, tres veces más que los supermercados americanos Wal-Mart, que facturan un total de 400.000 millones de dólares. Pero mientras que esta firma cuenta con un equipo directivo al uso y dispone de un plan estratégico para lograr vencer a sus competidores, los grandes colosos que forman las administraciones públicas de la mayoría de los países de nuestro entorno siguen manejándose con criterios de gestión antiguos que necesitan una renovación profunda.
- [Diez desafíos del directivo y consejero post crisis](https://antonionunezmartin.com/diez-desafios-del-directivo-y-consejero-post-crisis/) - Podemos afirmar, sin ser triunfalistas, que estamos divisando la salida de una de las peores crisis económicas que ha sufrido España.
- [Desafíos del directivo y consejos postcrisis](https://antonionunezmartin.com/desafios-del-directivo-y-consejos-postcrisis/) - Antonio Nuñez Martin es Socio de Parangon Partners, donde se dedica fundamentalmente al Asesoramiento de Alta Dirección, Consejos de Administración y Búsqueda de Directivos.
- ["Podemos afirmar que estamos saliendo de la crisis"](https://antonionunezmartin.com/podemos-afirmar-que-estamos-saliendo-de-la-crisis/) - Antonio Núñez, asesor en alta dirección, afirma que en España estamos saliendo de la crisis.
- [Decálogo de retos para la excelencia del dirigente](https://antonionunezmartin.com/decalogo-de-retos-para-la-excelencia-del-dirigente/) - Antonio Núñez Martín socio de Parangon Partners y Presidente de la Asociación de Alumni de Harvard Kennedy School
- [Conferencia internacional, Antonio Núñez Martín dictó pautas para la gestión pública](https://antonionunezmartin.com/conferencia-internacional-antonio-nunez-martin-dicto-pautas-para-la-gestion-publica-3/) - El pasado sábado 21, se dio lugar un encuentro entre funcionarios municipales y el experto director de Center for Public Leadership and Government y exdirector de Políticas Sociales del Gabinete del Presidente del Gobierno de España, Antonio Núñez Martín.
- [Curso de Formación Política para universitarios](https://antonionunezmartin.com/curso-de-formacion-politica-para-universitarios/) - Entre los días 19 y 21 de Junio tuvimos el agrado de recibir como invitado al conferencista español Antonio Núñez, ex director de Políticas Sociales del gobierno de Mariano Rajoy, en el contexto de una serie de exposiciones y charlas realizadas en nuestro país.
- [Entrevista a Marcelino Oreja, consejero delegado de Enagás.](https://antonionunezmartin.com/entrevista-a-marcelo-oreja-consejero-delegado-de-enagas/) - Hablar de colaboración públicoprivada en sanidad tiene una referencia: el modelo Alzira. Alberto de Rosa (Valencia, 1962) lidera el grupo Ribera que lanzó con éxito este emblema, que en la actualidad se estudia en las mejores escuelas de negocio internacionales.
- [El liderazgo consiste en ser coherente, Alberto de Rosa](https://antonionunezmartin.com/liderazgo-consiste-en-ser-coherente-alberto-de-rosa/) - Hablar de colaboración públicoprivada en sanidad tiene una referencia: el modelo Alzira. Alberto de Rosa (Valencia, 1962) lidera el grupo Ribera que lanzó con éxito este emblema, que en la actualidad se estudia en las mejores escuelas de negocio internacionales.
- [Federico González, lecciones de liderazgo](https://antonionunezmartin.com/329/) - Federico González (Madrid, 1964) aprendió muchas lecciones de liderazgo en Procter & Gamble (16 años) y Disney (8 años), donde ocupó el cargo de subdirector general en Disneyland París.
- [El papel del directivo público](https://antonionunezmartin.com/el-papel-del-directivo-publico/) - La empresa pública representa el 46% del PIB y ocupa a más de 3 millones de personas. Es, efectivamente, la primera organización del país. Para profundizar en la importancia del sector público y de sus directivos esta semana he entrevistado a Antonio Núñez, Socio-Director de Parangon Partners, y autor del libro de reciente publicación, “España S.L.”, una radiografía del sector público, con una especial defensa del “buen directivo público”, pues a lo largo del libro analiza varios casos de éxito reales de las tres administraciones: local, regional y nacional.
- [¿España debe convertirse en España S.L.?](https://antonionunezmartin.com/espana-debe-convertirse-en-espana-s-l/) - El cargo de directivo público se encuentra en tela de juicio. Muchas son las interpretaciones que en la actualidad existen sobre cómo debería ser la política en pleno siglo XXI y qué cambios debería vivir la gestión pública. Con motivo de la crisis económica, los casos de corrupción y la pérdida de confianza hacia la clase política por parte del pueblo han ido naciendo numerosas propuestas con el objetivo de buscar una renovación del sistema público.
- [Encuentros y seminarios en Argentina y Chile](https://antonionunezmartin.com/encuentros-y-seminarios-en-argentina-y-chile/) - Antonio Núñez, asesor en alta dirección, en encuentros y seminarios con jóvenes de Argentina y Chile sobre la gestión pública, liderazgo y gestión de empresas.
- [Antonio Núñez, profesor de liderazgo de Pedro Sánchez, destaca "su preparación" y que es "trabajador, discreto y sensato"](https://antonionunezmartin.com/317/) - Antonio Núñez, profesor del programa de Liderazgo para la gestión pública de la escuela de negocios IESE, destaca en calidad de profesor del futuro líder del PSOE, Pedro Sánchez, su “preparación” y que es una persona “trabajadora, discreta, sensata y razonable”.
- [Entrevista en Intereconomía](https://antonionunezmartin.com/entrevista-en-intereconomia/) - Antonio Núñez Martín, entrevista en Intereconomía.
- [Dr. Antonio Núñez: "Para salir de la crisis, España necesita un sector público moderno, eficiente, competitivo y transparente"](https://antonionunezmartin.com/dr-antonio-nunez-para-salir-de-la-crisis-espana-necesita-un-sector-publico-moderno-eficiente-competitivo-y-transparente/) - Artículo en la web de la Universidad Católica de Valencia San Vicente Martir El ex Director de Políticas Sociales del Gabinete del presidente del Gobierno de España, participa en el Máster Universitario en Marketing Político
- [Antonio Núñez Martín se incorpora como socio a Parangon Partners - ABC](https://antonionunezmartin.com/antonio-nunez-martin-se-incorpora-como-socio-a-parangon-partners-abc/) - Noticia del diario ABC resaltando la incorporación de Antonio Núñez Martín como nuevo socio de Parangon Partners
- [Madrileños por el mundo en Harvard - Antonio Núñez Martín](https://antonionunezmartin.com/madrilenos-por-el-mundo-en-harvard-antonio-nunez-martin/) - Programa emitido en Telemadrid el 16 de febrero de 2009. Antonio Núñez ha estudiado el Master in Public Administration en la Harvard Kennedy School durante el curso 2008/09.
- [Antonio Núñez Martín en Telemadrid](https://antonionunezmartin.com/antonio-nunez-martin-en-telemadrid/) - Antonio Núñez Martín en Telemadrid hablando del deficit público en Diario de la Noche
- [Entrevista en Al Sur de la Semana](https://antonionunezmartin.com/entrevista-en-al-sur-de-la-semana/) - Entrevista a Antonio Núñez Martín, consejero de alta dirección, en el programa Al Sur de la Semana.
- [Spain´s productivity gap](https://antonionunezmartin.com/spains-productivity-gap/) - CNN’s Al Goodman explains why Spain’s worker productivity output is low.
- [Declaraciones de Antonio Núñez en Canal 9](https://antonionunezmartin.com/declaraciones-de-antonio-nunez-en-canal-9/) - Canal 9. Madrid. Alcaldes, diplomáticos y altos funcionarios del Estado participan en un curso específico para gobernantes. Declaraciones de Antonio Núñez, Director de Programas de Gestión Pública del IESE.
- [Antonio Núñez Martín en RNE](https://antonionunezmartin.com/antonio-nunez-martin-en-rne/) - Antonio Núñez Martín (Director del centro de Liderazgo público y Gobierno del IESE) analiza en RNE Radio 5 el debate de investidura de Mariano Rajoy
- [Antonio Núñez en el Círculo de Telemadrid Parte 1](https://antonionunezmartin.com/antonio-nunez-en-el-circulo-de-telemadrid-parte-1/) - Antonio Núñez es entrevistado en el Círculo de Telemadrid el 5 de diciembre de 2011
- ["Rajoy es un líder sin ataduras, él marca los tiempos" - ABC](https://antonionunezmartin.com/rajoy-es-un-lider-sin-ataduras-el-marca-los-tiempos-abc/) - El chascarrillo resulta inevitable si dentro del complejo de la Moncloa Antonio Núñez trabaja en el edificio Semillas, cabe esperar de él (como del resto que allí albergan) la siembra de futuros brotes verdes. Ya no tan lejanos si nos atenemos a las últimas impresiones de Cristobal Montoro, ni tan inmediatos, baja la pesadísima losa de los datos del paro.
- [Intervención de D. Antonio Núñez en la presentación del libro: "El nuevo directivo público"](https://antonionunezmartin.com/intervencion-de-d-antonio-nunez-en-la-presentacion-del-libro-el-nuevo-directivo-publico/) - Intervención de D. Antonio Núñez en el Acto de presentación del libro “El nuevo directivo público” de Antonio Núñez Martín, que tuvo lugar el día 30 de octubre de 2012 en el Centro de Estudios Políticos y Constitucionales.
- [Intervención de D. Jorge Moragas en la presentación del libro: "El nuevo directivo público"](https://antonionunezmartin.com/intervencion-de-d-jorge-moragas-en-la-presentacion-del-libro-el-nuevo-directivo-publico/) - Intervención de D. Jorge Moragas en el Acto de presentación del libro “El nuevo directivo público” de Antonio Núñez Martín, que tuvo lugar el día 30 de octubre de 2012 en el Centro de Estudios Políticos y Constitucionales.
- [Intervención de D. Benigno Pendas en la presentación del libro: El nuevo directivo público](https://antonionunezmartin.com/intervencion-de-d-benigno-pendas-en-la-presentacion-del-libro-el-nuevo-directivo-publico/) - Intervención de D. Benigno Pendas en el Acto de presentación del libro “El nuevo directivo público” de Antonio Núñez Martín, que tuvo lugar el día 30 de octubre de 2012 en el Centro de Estudios Políticos y Constitucionales.
- [Intervencion de D. Manuel Arenilla en el Acto de presentación del libro El nuevo directivo público](https://antonionunezmartin.com/intervencion-de-d-manuel-arenilla-en-el-acto-de-presentacion-del-libro-el-nuevo-directivo-publico/) - Intervencion de D. Manuel Arenilla en el Acto de presentación del libro “El nuevo directivo público” de Antonio Núñez Martín, que tuvo lugar el día 30 de octubre de 2012 en el Centro de Estudios Políticos y Constitucionales.
- [Intervención de D. Yago de la Cierva en la presentación del libro: "El nuevo directivo público"](https://antonionunezmartin.com/intervencion-de-d-yago-de-la-cierva-en-la-presentacion-del-libro-el-nuevo-directivo-publico/) - Intervención de D.Yago de la Cierva en el Acto de presentación del libro "El nuevo directivo público" de Antonio Núñez Martín, que tuvo lugar el día 30 de octubre de 2012 en el Centro de Estudios Políticos y Constitucionales.
- [Antonio Núñez presenta su libro «Nuevo Directivo Público y claves de liderazgo para la gestión pública» - La Razón](https://antonionunezmartin.com/antonio-nunez-presenta-su-libro-nuevo-directivo-publico-y-claves-de-liderazgo-para-la-gestion-publica-la-razon/) - El director de políticas sociales del Gabinete de presidencia, Antonio Nuñez, presentó ayer su libro " "El nuevo directivo público. Claves de liderazgo para la gestión pública" (Editorial EUNSA), que recoge su amplia experiencia en escuelas de negocio españolas e internacionales.
- [¿Está bien formado el directivo público? - Cinco Días](https://antonionunezmartin.com/esta-bien-formado-el-directivo-publico-cinco-dias/) - Definir las funciones del directivo público hoy día no es tarea fácil. Hay que remontarse al pensamiento sobre la administración industrial de Frederick Winslow Taylor, padre del taylorismo, y de Henri Fayol. El primero no aborda la definición de las funciones de esta figura en sentido estricto. Su concepción de la dirección, limitada a cómo mandar a los subordinados y cómo encomendarles las distintas tareas, puede catalogarse como management de bajo nivel, dado que el principal interés del taylorismo era enseñar a los trabajadores a realizar su labor de una manera más eficiente a partir de la racionalización de los procesos y liberarles del control evaluando solo el resultado de su trabajo.
- [La formación del directivo público - El Mundo](https://antonionunezmartin.com/la-formacion-del-directivo-publico-el-mundo/) - La Administración Pública necesita una reforma. Ahora más que nunca está cuestionada su forma de trabajar y ha llegado el momento de realizar los cambios necesarios. La tesis del libro de Antonio Núñez trata de resolver dos cuestiones aparentemente sencillas: si la función directiva pública es diferente de la privada; y, si es así, determinar cuales son las habilidades que deben reunir estos jefes y trasladarlas a los programas de formación.
- [El nuevo directivo público - Cinco Días Blogs | Las Escuelas de negocio y el futuro de la educación](https://antonionunezmartin.com/el-nuevo-directivo-publico-cinco-dias-blogs-las-escuelas-de-negocio-y-el-futuro-de-la-educacion/) - La actual crisis económica ha sido examinada desde diferentes ángulos. Hemos leído análisis y estudios de diversa índole, que concluyen en la necesidad de emprender una transformación radical (de raíz) de la actividad económica, política e institucional del país. En el ámbito de la economía y la empresa, se han dado pasos importantes y se observan ya resultados: se ha mejorado el déficit por cuenta corriente, se han mejorado las exportaciones y se han abierto nuevos mercados.
- [Una nueva Gestión Pública para la competitividad de ESPAÑA S.A.](https://antonionunezmartin.com/una-nueva-gestion-publica-para-la-competitividad-de-espana-s-a/) - La actual crisis financiera mundial ha acentuado la preocupación sobre la capacidad de los líderes políticos para acometer medidas eficaces, como representantes de unas angus- tiadas sociedades que demandan a sus gobiernos el reto de crear un futuro estable y sos- tenible. Temerosos de que ya no cuentan con los recursos ni con las herramientas de toma de decisiones necesarias para navegar en un mundo tur- bulento e incierto, los gestores públicos han comenza- do a investigar si las buenas practicas utilizadas con éxi- to por los directivos del sector privado podrían ser adap- tadas por los gestores de la Administración Pública para fortalecer la toma de decisiones y el desempeño del li- derazgo en la esfera pública.
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