Tendencias actuales en la selección de altos directivos en empresas tecnológicas
Artículo publicado en «El Economista» el 19 de Diciembre de 2025
- La ciberprotección se han convertido en un requisito estratégico
- El líder tecnológico de hoy debe ser visionario, ejecutor, ético y catalizador de innovación
La búsqueda de altos directivos en empresas tecnológicas está viviendo una transformación profunda. Lo que hace apenas cinco años definía a un líder exitoso —una combinación de conocimiento técnico y experiencia en gestión— hoy resulta insuficiente. Las compañías que operan en mercados globales y en sectores altamente regulados demandan perfiles que combinen visión estratégica, habilidades tecnológicas y capacidad de liderar en entornos complejos e inciertos.
Desde Parangon Partners hemos identificado algunas tendencias que marcan el nuevo estándar del liderazgo tecnológico. Estos cambios no solo reflejan la evolución de la tecnología, sino también la creciente complejidad geopolítica, regulatoria y de negocio que enfrentan las compañías en la actualidad.
Transformación digital a gran escala: la primera exigencia
En la era de la digitalización masiva, las empresas buscan directivos capaces de liderar transformaciones tecnológicas estructurales. No basta con conocer la inteligencia artificial, la nube o el IoT: el candidato ideal debe haber gestionado proyectos de digitalización de procesos industriales, implantación de IA y automatización, o reingeniería de plataformas complejas, incluyendo entornos cloud y edge computing.
Cuando hemos acompañado la búsqueda de CTOs y directores de innovación debemos identificar líderes capaces de afrontar transformaciones «end to end» en organizaciones complejas y reguladas. Un caso reciente fue la selección de un CTO para una unidad de defensa electrónica de una empresa del sector de la defensa que modernizó sistemas críticos mediante IA aplicada y soluciones híbridas de cloud. El resultado: mayor eficiencia operativa, reducción de tiempos de desarrollo y una transformación sostenible que se tradujo en resultados tangibles para la compañía.
Liderazgo global: visión internacional y estratégica
La expansión internacional exige perfiles con experiencia real fuera del país de origen. Los directivos que han liderado operaciones con directivos que provienen de diversas culturas gestionado alianzas internacionales o trabajado con clientes institucionales en Europa, América Latina, Oriente Medio y Asia se convierten en piezas clave.
En nuestras búsquedas, hemos valorado especialmente a candidatos con redes en entornos OTAN, UE o gobiernos aliados. Estas conexiones no solo facilitan el negocio, sino que permiten anticipar riesgos regulatorios y geopolíticos, esenciales para compañías con proyectos de defensa, movilidad inteligente o ciberseguridad. La capacidad de pensar y actuar globalmente es, sin duda, un criterio decisivo en la selección de altos directivos.
«Know-how dual»: tecnología y negocio
El conocimiento técnico profundo es imprescindible, pero insuficiente. Las empresas demandan directivos capaces de traducir la innovación en soluciones escalables y rentables. Todos los sectores que conocemos, como defensa electrónica, ciberinteligencia, movilidad inteligente o plataformas digitales para administración pública requieren que los líderes entiendan tanto la tecnología como el negocio.
En nuestra experiencia hemos identificado perfiles que, además de dominar áreas técnicas complejas, son capaces de alinear proyectos con la estrategia corporativa. Un ejemplo: un CIO que lideró simultáneamente la implementación de plataformas de movilidad urbana inteligente y servicios digitales para la administración pública, logrando impactos medibles en eficiencia y resultados financieros.
Liderar en la incertidumbre
El liderazgo hoy implica resiliencia y capacidad de decisión con información incompleta. Uno de nuestros clientes, tras recientes cambios en su gobierno corporativo, busca directivos capaces de tomar decisiones estratégicas en entornos volátiles, normativos y geopolíticos, manteniendo la cohesión de equipos altamente especializados.
Hemos visto cómo líderes con experiencia en defensa o movilidad inteligente trasladan estas competencias a proyectos corporativos, manteniendo a los equipos motivados y productivos, incluso en contextos de alta presión. La capacidad de influir, comunicar y cohesionar se ha vuelto tan crítica como la experiencia técnica.
Aquí juega un papel fundamental la capacidad de los líderes de adoptar una actitud abierta al aprendizaje y abierta a las contribuciones del equipo, los clientes y otros participantes del sector. Esto les permita afrontar escenarios complejos con mayor probabilidad de éxito.
Ética, ESG y ciberseguridad
La dimensión reputacional pesa tanto como la capacidad de ejecución. La selección de directivos incorpora criterios de ética, compliance, ESG y protección cibernética. En sectores industriales y tecnológicos, los riesgos de reputación son significativos, y la sensibilidad por la soberanía tecnológica y de datos, así como la ciberprotección se han convertido en un requisito estratégico.
En nuestras búsquedas, valoramos candidatos con experiencia en marcos regulatorios como NIS2, GDPR, el Reglamento Europeo de Inteligencia Artificial (IA Act) y directivas europeas de ciberseguridad. La combinación de liderazgo ético y competencias técnicas asegura que la empresa cumpla con la normativa y, al mismo tiempo, fortalezca su reputación ante clientes, socios y reguladores.
Liderazgo colaborativo y atracción de talento
El modelo tradicional de «jefe de ingenieros» ha quedado obsoleto. La evolución de carrera habitual de perfiles tecnológicos que cada vez van creciendo más en especialización técnica, hace difícil que puedan desarrollar las habilidades de liderazgo necesarias hoy en día. Los líderes actuales son constructores de cultura, capaces de atraer y retener talento joven en ingeniería, data y software. Deben fomentar estructuras más planas, métodos ágiles y una cultura de innovación abierta. Estos líderes suelen tener una trayectoria profesional que combina varias experiencias técnicas con múltiples puestos de gestión del negocio e implantación de programas de transformación.
La capacidad de colaboración con otros socios tecnológicos también cobra especial importancia porque hoy en día nadie está en condiciones de desarrollar e implantar toda la tecnología necesaria para permanecer competitivo y en la vanguardia del desarrollo tecnológico.
En Parangon Partners hemos detectado que los directivos que han trabajado en hubs tecnológicos, universidades o clústeres de innovación son especialmente eficaces en dinamizar equipos y conectar la empresa con startups deeptech. Recientemente, apoyamos la incorporación de un director de innovación que implementó programas de intraemprendimiento, acelerando proyectos de IA aplicada y movilidad inteligente con resultados medibles y rápidos.
Experiencia en ecosistemas tecnológicos y fondos NextGeneration
La experiencia en proyectos financiados por la UE, PERTEs y fondos NextGenerationEU se ha convertido en un activo estratégico. Directivos que entienden la gestión de proyectos público-privados, requisitos burocráticos y relaciones con la administración aportan un valor diferencial.
En nuestra práctica, los candidatos con relaciones fluidas con la administración y experiencia en fondos europeos facilitan la ejecución de proyectos estratégicos y minimizan riesgos, alineando las iniciativas con la estrategia nacional de innovación y los objetivos corporativos.
La selección de altos directivos en empresas tecnológicas está evolucionando hacia perfiles que combinan conocimiento técnico, visión estratégica global, resiliencia en entornos inciertos, ética, capacidad de atracción de talento y experiencia en ecosistemas de innovación.
Hay un ámbito, el de las empresas tecnológicas que tienen a Private Equity como accionistas, dónde el factor performance y los tiempos juegan un papel capital. Los líderes tecnológicos en estas empresas se enfrentan al desafío de dar resultados y crecer en periodos reducidos puesto que estas son las métricas que evalúan sus accionistas.
El líder tecnológico de hoy debe ser visionario, ejecutor, ético y catalizador de innovación: un perfil exigente, pero imprescindible para las empresas que aspiran a liderar el futuro.