El 83% de los líderes empresariales se consideran bastante o muy felices
Artículo de ‘Foro recursos humanos’ escrito el 27 de junio de 2024.
En un contexto donde la búsqueda de la felicidad se ha vuelto un tema recurrente, el reciente estudio ‘El líder ante la felicidad: Claves de liderazgo para ser feliz y crear un ambiente laboral feliz’, dirigido por Alberto Ribera, profesor de IESE Business School (2004-2022), y Antonio Núñez, Senior Partner de Parangon Partners; ofrece una perspectiva fresca y fundamentada sobre cómo los líderes empresariales pueden alcanzar la felicidad personal y, a su vez, fomentar un entorno laboral feliz.
Principales ideas y hallazgos del estudio
1. Felicidad y liderazgo: Un enfoque integral
La felicidad no debe ser un objetivo inmediato, sino una consecuencia de buscar propósitos más profundos y ayudar a otros. John Stuart Mill ya apuntaba que la felicidad se alcanza indirectamente al enfocarse en metas distintas.
2. Felicidad definida por los Líderes Empresariales
En una encuesta realizada a 3.482 líderes, con 4.392 respuestas, el bienestar integral, el equilibrio emocional y la realización personal y profesional se destacaron como las definiciones más resonantes de felicidad.
Un 83% de los encuestados se consideran bastante o muy felices, situándose en un 8 sobre 10 en bienestar personal.
3. Ámbitos Clave para la Felicidad: Desarrollo Personal y Relaciones
Los líderes identifican el desarrollo personal y profesional (48%) y las relaciones personales (35%) como los ámbitos más importantes para la felicidad.
4. Resiliencia: Una competencia esencial
El 94% de los líderes se consideran resilientes, destacando la capacidad de adaptación y superación de adversidades como fundamental para mantener un liderazgo efectivo y feliz.
Además, la resiliencia ha crecido en un 64% de los casos debido a la incertidumbre y las crisis recientes.
5. Conexión entre significado y felicidad
Inspirados por Victor Frankl y su obra «El hombre en busca de sentido», el estudio subraya la importancia de tener un propósito claro en la vida y en el trabajo para alcanzar la felicidad.
Solo un tercio de los líderes tienen un significado totalmente definido en su vida.
6. Construcción de una cultura organizacional feliz
El 74% de los CEOs están muy preocupados por crear entornos laborales felices.
La responsabilidad principal de construir esta cultura recae en el CEO y el Comité de Dirección.
Un 59% de los líderes consideran que contribuyen significativamente a crear un ambiente laboral positivo.
Reflexiones finales y recomendaciones
Los líderes deben cultivar la serenidad, enfocarse en el presente y planificar estratégicamente su futuro, incluyendo la preparación para el retiro.
Se enfatiza la importancia de definir el éxito personal y profesional y aprender a manejar el fracaso como parte del crecimiento.
Este estudio proporciona herramientas valiosas, 50 obras de bibliografía y más de 150 preguntas para la reflexión personal para los líderes empresariales que buscan no solo su bienestar personal sino también la creación de entornos laborales más felices y productivos.
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