Volver a ‘casa’: cuando el antiguo líder retoma las riendas
Artículo de ‘Expansión’ escrito el 13 de marzo de 2019
Una escena frecuente en el cine bélico o de aventuras es la del viejo y experimentado héroe que, ante el acoso del enemigo y la moral desfallecida, es requerido para devolver el vigor a los buenos y capitanear la lucha contra el rival. Alguno podría equiparar este momento con el regreso de Zinedine Zidane al frente del Real Madrid, o con la vuelta de algunos míticos directivos a los mandos de la compañía que ya habían dirigido con éxito en el pasado.
Tal vez el caso más reconocible a nivel internacional sea el de Steve Jobs, que en 1997 retornó a la empresa que había fundado, Apple, once años después de haber sido despedido de ella. Algo similar sucedió con el creador de Twitter, Jack Dorsey, relegado en 2008 como CEO y reclamado para este mismo puesto en 2015. Existen ejemplos más recientes, como el de José Díaz, repescado el pasado enero para pilotar Parques Reunidos, donde ya había ejercido los cargos de director general y posteriormente consejero delegado entre 2003 y 2014. Por su parte, Antonio Robles ocupó la presidencia de Covirán durante 37 años y, después de una década con Luis Osuna al frente, regresó el mes pasado a su antigua responsabilidad. Y de nuevo en Estados Unidos, destaca el reciente caso de Michael O. Johnson, máximo responsable de Herbalife entre 2003 y 2017 hasta que fue sustituido por Richard Goudis. Éste renunció en enero y Johnson ha retomado los mandos, aunque de forma temporal.
“Cada directivo es hijo de sus hechos, y aquellos que engañan o que desempeñan una gestión engañosa acaban pagando el precio. Por lo tanto, los que han dejado una huella positiva es lógico que quieran ser repescados por su antigua compañía. Hay que resaltar la importancia de los valores”, explica Antonio Núñez, socio director de la firma de cazatalentos Parangon Partners. “Por otro lado, las empresas están cambiando a tal velocidad que, si uno se ausenta aunque sean unos pocos años, puede encontrarse con una compañía totalmente distinta a la que dejó”, matiza.
Según el experto, esto último podría echar por tierra el viejo paradigma de que un profesional no debe permanecer demasiados años en la misma empresa, ya que “estos cambios tan dinámicos permiten pasar por diferentes departamentos y desempeñar actividades muy distintas”.
La mayor movilidad laboral y un marco regulatorio más flexible (con menores costes por indemnización) hacen que Estados Unidos sea un lugar más propicio que Europa para que se den este tipo de situaciones. En la prensa económica americana es más habitual leer sobre antiguos consejeros delegados (en muchos casos, fundadores) que retoman el camino de vuelta a casa. Así ha sucedido, por ejemplo, con Gary Keller, que en 1983 cofundó Keller Williams, actualmente una de las mayores inmobiliarias del mundo. El pasado enero, Keller volvió a convertirse en CEO después de los dos años en los que el cargo fue ocupado por John Davis.